Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

детства культурой соперничества; пусть постепенно, но мы отказываемся от

потребности в абсолютном контроле. Мы начинали, желая изменить наш мир; теперь

же община меняет нас самих.

Из журнала «Комьюнитис» (Communities), весна 2000 г.

Публикуется с разрешения издательства.

ГЛАВА 2

ВЫ – ОСНОВАТЕЛЬ ОБЩИНЫ

Валери Нэйман была женщина с миссией.

Когда в 1991 году вместе с группой людей, заинтересованных в создании общины в горах на западе

Северной Каролины, они начали поиски земли, Валери продала собственный небольшой бизнес, чтобы

посвятить проекту всё своё время. Для того чтобы лучше изучить местный земельный рынок и понять, как

финансируются сделки с недвижимостью, она прошла соответствующие курсы, получила лицензии на

продажу недвижимости и маклерскую деятельность и устроилась работать в местное риэлтерское агентство.

Это позволило группе сразу же узнавать о любой поступившей на рынок недвижимости.

Валери также связалась с поселенцами и основателями общин по всей стране, расспрашивала их об

избранных ими формах юридического оформления совместного владения землей; она собрала всю

доступную информацию о видах юридических лиц, которые могут использоваться общинами. Она изучала

механизм земельных трастов (доверительного управления землей), для чего неоднократно звонила в Школу

Жизни ( School of Living ) в Пенсильвании и ездила в Институт Экономики Общин ( Institute for Community

Economics ) в Огайо и различные организации, которые помогали инициативным группам учреждать

Общинные земельные трасты ( community land trusts ). В конце концов, она рекомендовала группе отказаться

от этой специфической формы землевладения, и позже группа создала ассоциацию домовладельцев

( Homeowner’s Association ), чтобы оформить владение землёй, и некоммерческую корпорацию по статье

501(c)3 для осуществления своей образовательной миссии.

В 1993 году инициативная группа нашла участок в 320 акров, продававшийся в рассрочку, который

отвечал большинству их требований. Однако после этого больше года прошло в замешательстве и горячих

спорах по поводу того, покупать ли его или нет, и по поводу того, каким же все-таки должен быть

окончательный образ поселения. И тогда Валери подписала договор на покупку земли сама, сделав

оговорку, что при определенных условиях она сможет от него отказаться. После этого она провела

«собрание учредителей», позвав «на чай и сбор средств» тех членов группы, которые разделяли её видение

общины и интерес к найденному ею участку земли, а также других местных жителей, интересующихся

созданием альтернативного поселения. К вечеру они собрали 100 000 долларов на первоначальный взнос.

В течение последующих месяцев группа продолжила принимать новых членов и собирать средства

на освоение участка, который в итоге и был куплен в декабре 1994 года.

В следующем году Валери посещает Общество Э. Ф. Шумахера в Массачусетсе35, где изучает

механизм создания в экопоселении собственного «чулочного банка»36 для сбора средств на его развитие.

Группа приняла эту идею, основала свой «чулочный банк» - Фонд земельных паёв ( EarthShares

Fund ) и за несколько лет собрала необходимую сумму для полной выплаты стоимости земли.

Другие основатели общин, входящих в число «успешных десяти процентов», проделали подобный

же путь. Недавние выпускники колледжа с дипломами специалистов по вычислительной технике и

строительству, Тони Сирна и Сесил Шейб, перед тем, как основать общину Дансинг Рэббит ( Dancing Rabbit)

в штате Миссури, были активистами экологического движения. Они самостоятельно и глубоко изучили

рынок недвижимости и земельное законодательство, нормы зонирования, вопросы финансирования и

создания некоммерческих организаций – всё для того, чтобы купить свою землю и создать все необходимые

финансово-юридические формы, необходимые для воплощения их мечты об экопоселении.

Чтобы основать общину Круг Сеятелей ( Sowing Circle) и некоммерческий образовательный центр

при ней ( Occidental Arts and Ecology Center ), один из главных организаторов, Дэйв Хенсон, оставил свою

работу в экологической организации и, по договоренности с группой, на восемь месяцев полностью

посвятил себя организации проекта. Он изучал всевозможные варианты покупки недвижимости, источники

финансирования и существующие гранты, вёл переговоры с владельцем выбранного земельного участка,