Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть - как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Цукерберг задавал множество вопросов, и Сэндберг вежливо на них отвечала. Темы бесед были весьма разнообразными. Марк Цукерберг пытался разузнать о Шерил как можно больше, но и ей нужно было присмотреться, чтобы принять правильное решение. Незадолго до ее знакомства с Цукербергом в ориентированном на Гарвардский университет журнале 02138 появилась большая подробная статья о становлении и развитии сайта Facebook. Ее автор соглашался с аргументацией Винклвосса и сделал предположение о том, что Цукерберг, возможно, просто похититель интеллектуальной собственности. «Скорее всего, мы так никогда и не узнаем, что на самом деле произошло в стенах Гарварда четыре года тому назад. Но вопрос остается: чья же это все‑таки была идея?» – было написано в последних строках статьи. Этот вывод всерьез обеспокоил Сэндберг, и она поинтересовалась у своего друга Макнейми, кто может подтвердить честность Цукерберга.

Позже, когда в январе Сэндберг и Цукерберг отправились на Всемирный экономический форум в Давосе (Швейцария), Шерил предложила Цукербергу слетать с ней в Цюрих на борту лайнера Google One (так часто называли Boeing 767, принадлежавший соучредителям компании Google Ларри Пейджу и Сергею Брину). На протяжении всего полета они конфиденциально общались, и этот факт не оставили без внимания сотрудники Google .

Когда разговоры перешли в более серьезную плоскость, Сэндберг позвонила своему другу Дону Грэхему из Washington Post Co. и поинтересовалась его мнением о компании Facebook и Цукерберге. Грэхем был одним из тех, кто хотел нанять Сэндберг, после того как она ушла из Министерства финансов. (Кроме этого, Сэндберг тогда получила еще два предложения: от New York Times Company и некоммерческой организации AIDS Vaccine Initiative .) В это же время Грэхему позвонил и Цукерберг, чтобы узнать его мнение о Сэндберг. Генеральный директор Washington Post дал самые лучшие рекомендации им обоим. «Какой же это был сенсационный переход!» – восхищенно сказал Грэхем о переходе Сэндберг в компанию Facebook .

Джим Брейер тоже провел собеседование с Сэндберг и прочими кандидатами на должность операционного директора компании. Сэндберг оказалась одной из немногих, кто ничего не говорил (прямо или косвенно) о перспективе занять пост генерального директора Facebook . По сути, это и стало определяющим фактором ее найма на работу. «Марк – наш бессменный генеральный директор, – объясняет член совета директоров Брейер. – И мы искали партнера по бизнесу, которому это не мешало бы спокойно спать».

Кроме того что Шерил Сэндберг выразила готовность стать номером два в компании, Цукерберга в ней интриговала связь с Гарвардом, отношения с Грэхемом, ее роль в развитии рекламной службы компании Google и управленческий опыт. «Мы много говорили с Шерил о работе в правительстве, – вспоминает Цукерберг. – Facebook больше напоминает правительственную организацию, нежели традиционную компанию. Мы имеем дело с огромным сообществом людей и как никакая другая компания должны серьезно думать о своей внутренней политике». Запуск сервиса Beacon, увы, стал свидетельством обратного.

Шерил Сэндберг заняла пост операционного директора и приступила к работе в Facebook в конце марта 2008 года. Если инвестиции Microsoft подтвердили всему миру факт, что компания Facebook обладает серьезным экономическим потенциалом, то приход Сэндберг означал, что теперь и управление компанией поднимется на совершенно новый уровень.

Несмотря на то что переход Сэндберг был тщательно оговорен и продуман, она пришла в компанию Facebook не без волнения. Как сложатся их профессиональные отношения с молодым генеральным директором? Уже в первый день Цукерберг, Сэндберг и так называемая команда «М» (группа руководителей Facebook старшего звена, в которую входило около восьми человек) принялись за обсуждение системы оценки персонала компании. Встал естественный вопрос: какая шкала будет самой эффективной? Имея дело с разными критериями оценки по своей работе в Google , Сэндберг взяла слово: «Наиболее оптимальны пятибалльные системы оценки, где есть два высших балла, два низших и один средний». Кто‑то поинтересовался, почему. «Три балла слишком мало для полноценной оценки, а семь – слишком много. Шесть не подходит по той причине, что это четное число. Средний балл необходим в качестве связующего звена между низшими и высшими баллами. Именно поэтому пятибалльная система понятна и доступна каждому», – пояснила она. Вскоре встреча завершилась. Цукерберг вышел из зала вместе с Сэндберг.