Сергей Ларин - Успешный тимбилдинг. Командные соревнования для решения важных задач в крупных и малых компаниях

Результаты ТимСпирит:

– лучшее знакомство участников между собой;

– получение опыта совместной деятельности;

– повышение уровня доверия и открытости;

– создание/поддержка мотивации на совместную деятельность;

– отличная возможность развлечься и отдохнуть.

Тимбилдинг-программы (Teambuilding)

Это тренинги командообразования (тимбилдинги), ориентированные на отработку конкретных навыков командной работы или решение проблем во взаимодействии.

Они требуют от сотрудников не только активного участия, но и готовности вести большую работу по осознанию эффективности тех или иных стратегий работы, «сильных» и «слабых» сторон команды.

Такие тренинги командообразования необходимы, если у компании стоит задача перейти на новый уровень, реализовать амбициозный проект, отработать конкретные навыки или решить актуальную проблему, имеющуюся в коллектива. Они подходят как для линейных сотрудников, так и для менеджеров среднего и высшего звена.

Данные тренинги требуют в обязательном порядке четкого согласования с заказчиком целей, задач работы и ожидаемого результата. При том, что игровая легенда таких проектов может быть похожа на мероприятия в духе «Тимспирит», ее наполнение создается индивидуально для каждой компании-заказчика.

Результаты Тимбилдинга:

– повышение уровня доверия и поддержки;

– развитие мотивации на работу в команде;

– получение опыта решения командных задач, преодоления общих трудностей и анализа командной работы;

– осознание и закрепление удачных стратегий работы, коррекция или отклонение неудачных;

– обеспечение открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику);

– формирование чувства персональной ответственности за общий результат;

– формирование способности к гибкому распределению ролей;

– обучение стратегиям конструктивного разрешения конфликтов.

Программы Групповые Навыки (Team Skills)

Цель программ Тим Скиллс – это формирование или развитие определенных, конкретных навыков командной работы, т.е. решение локальных проблем, которые существуют в уже сложившейся команде.

То есть, когда команда уже имеет свои «особенности», например, есть трудности в управлении конфликтами или же в распределении ролей в команде, не хватает коммуникативных навыков и т. д.

Для командообразования такого рода не существует каких-то канонических сценариев, в ряде случаев часть навыков может, например, отрабатываться в формате веревочного курса, в ряде случаев, требуется написание специальной программы. Но в любом случае, подготовка такого проекта требует тесного и часто длительного сотрудничества с заказчиком и предполагает проведение предтренинговой диагностики.

Для чего проводят тимбилдинг:

– создание атмосферы неформального общения;

– построение команды;

– выработка командного духа и умения работать в команде; – выявление лидеров;

– сплочение команды;

– психологическая разгрузка;

– эмоциональное сплочение коллектива;

– положительный опыт эффективной командной работы;

– акцентирование на синергию и интеллект команды;

– сглаживание последствий кадровых изменений в компании, например: реструктуризация, слияние, сокращение и т.п.;

– возможность общения и знакомства в неформальной обстановке;

– демонстрация на практике принципа: «каждое подразделение выполняет свою задачу именно для того, чтобы достигнуть общей цели»;

– повышение эффективности горизонтальных связей в компании;

– облегчение адаптации новых сотрудников в коллективе;

– повышение лояльности персонала к компании.

Что дает тимбилдинг?

Формирует корпоративную культуру.

Способствует выработке командного духа и ориентира на совместную работу.

Снимает стресс в коллективе.

Способствует созданию атмосферы дружеского общения и развивает доверие между сотрудниками.

Способствует психологической разгрузке.

Ускоряет успешную адаптацию новых сотрудников.

Помогает разрешению недопонимания и конфликтов.

Своевременно предупреждает неблагоприятные ситуации.

Чем полезен тимбилдинг компании?

В современное время активный тимбилдинг может являться одним из наиболее эффективных методов стимулирования коллектива. Увлекательные и неповторимые мероприятия, введенные в постоянную практику, порою могут сыграть более значимую роль, нежели размер очередной премии. Это ненавязчивое внедрение философии компании, формирование желания работать во благо общей цели.