По поводу назначения Алекперова на столь высокую должность, в Сибири шутили, что этот пост достался Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе, а в шутке всегда есть доля истины. Действительно, Когалым был обеспеченнее и комфортнее других нефтяных городков. Алекперов сразу же запретил бараки, даже в первое время, а распорядился сразу же строить капитальное жилье, обеспечил прекрасное снабжение населения продуктами. Кроме того, Алекперов добивался значительных производственных успехов, о которых регулярно докладывал в Москву.
Кроме усердия и старательности в делах, Алекперов всегда обладал фантастической способностью всегда и везде находить влиятельных покровителей, без поддержки которых не было бы всех вышеперечисленных успехов.
Среди покровителей Алекперова называют Леонида Филимонова, который занимал пост директора Нижневартовскнефтегаза, затем должность главы министерства, а после перестройки стал президентом Восточной нефтяной компании.
Леонид Филимонов и Вагит Алекперов вместе разработали детальную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК, позже эта идея легла в основу его докторской диссертации Алекперова. Согласно их концепции вся цепочка предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединялась в единый холдинг. Собственно говоря, идея проекта не была новой, по аналогичной схеме работают многие нефтяные компании мира, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. В России же с подобным предложением выступили впервые. Идея с восторгом была принята, холдинг немедленно создан, а возглавил его господин Алекперов. Так Вагит Юсуфович стал президентом нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.
Глава холдинга имеет привычку тщательно подбирать сотрудников для своей организации, при этом особое предпочтение отдает бывшим военным, возможно за их привычку беспрекословно подчиняться приказам. Демобилизованные офицеры составляют почти треть персонала ЛУКОЙЛа. Кроме того, топ-команда холдинга сформирована по принципу интернациональности, для того чтобы успешнее продвигать проекты компании в странах ближнего зарубежья. Вообще вопросами подбора кадров Вагит Алекперов предпочитает заниматься лично, не доверяя даже первому заместителю.
Среди покровителей Вагита Алекперов также называют Президента России Бориса Ельцина, благодаря указу которого олигарх получил контроль над ЛУКОЙЛом, а в 1996 году господин Алекперов, в свою очередь, представлял интересы Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. Дружеские отношения сложились у Алекперова с бывшим председателем правительства, а ныне полномочным послом Российской Федерации на Украине Виктором Черномырдиным, с бывшим первым вице-премьером Николаем Аксененко, а также с Ремом Вяхиревым.
Однако бизнес не был бы таковым, если бы в нем отсутствовали конкуренты.
Среди конкурентов Алекперова называют Бориса Березовского, с которым предприниматель имел конфликт в октябре 2001 года из-за 15 % акций телекомпании ТВ-6, принадлежащих негосударственному пенсионному фонду ЛУКОЙЛ-Гарант.
Последние несколько лет у Алекперова складываются крайне напряженные отношения с губернатором Ненецкого автономного округа Владимиром Бутовым. Губернатор выражает недовольство тем, что под контролем ЛУКОЙЛ оказывается все больше месторождений, но при этом холдинг недостаточно активно осваивает эти запасы полезных ископаемых, в результате чего региональный бюджет края не получает того количества налогов, на которое мог бы рассчитывать. Алекперов же в свою очередь обвинял администрацию округа в том, что она всячески препятствует работе, а также занимается незаконными поборами.
Несмотря на мелкие неурядицы, Вагит Алекперов активно расширяет сферы деятельности ЛУКОЙЛ. Например, с администрацией Калининградской области заключено соглашение о строительстве ряда сооружений на территории области, в том числе объектов нефтедобычи на шельфе Балтийского моря.
ЛУКОЙЛ разрабатывает проекты по добыче нефти в Ненецком автономном округе и Архангельской области, при этом холдингу принадлежит 74 % акций ОАО Архангельскгеолгодобыча, а также на севере Каспийского моря, где на рубеже XX-ХXI веков ЛУКОЙЛом были открыты крупные месторождения нефти.
Таким образом, сегодня ЛУКОЙЛ является самой крупной нефтяной компанией в России и одной из крупнейших в мире. Доходы холдинга в 2005 году достигли рекордной отметки – 55,8 миллиардов долларов, что на 64,8 % больше по сравнению с 2004 годом, а чистая прибыль возросла на 51 % до отметки 6,4 миллиарда долларов. К тому же в 2005 году компания заключила свою самую крупную сделку – приобрела за 2 миллиарда долларов нефтяную канадскую фирму Nelson Resources, которая работает в Казахстане. Это приобретение даст возможность ЛУКОЙЛу в следующие 4 года повысить производство нефти в Казахстане на 40 % и немедленно начать поставки нефти в КНР.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу