Где растут «лимоны», или 10 уроков для новичков сетевого бизнеса
Ангелина Калайда
Руководитель проекта Оксана Бирюкова
Редактор Марина Абдуллаева (Мари Голдри)
Фотограф Татьяна Баулина
Дизайн, верстка Евгения Игнатьева
Корректура Евгения Игнатьева
© Ангелина Калайда, 2022
© Татьяна Баулина, фотографии, 2022
ISBN 978-5-0056-9773-8
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Кому адресована эта книга?
Автор – успешная женщина, Золотой директор компании FABERLIC, член Лиги предпринимателей компании FABERLIC, наставница и играющий тренер, которая помогла многим найти свое предназначение, пройти путь к успеху и занять лидерские позиции в сетевом бизнесе.
Всё, чего Ангелина Калайда добилась в жизни, она получила благодаря собственному труду и во многом именно сетевой компании. В этой книге Ангелина делится очень личными моментами своей биографии, через призму которых мы видим, как формировался характер нашей героини.
Ярко и с юмором, на примерах из собственной жизни, она развенчивает устоявшиеся мифы о сетевом бизнесе. После прочтения книги вы будете не только иметь ясное представление о том, что представляет собой МЛМ-индустрия, но и сможете распознавать, где правда, а где ложь. Если вы тоже планируете развиваться в этой сфере, то, изучая практикум, сможете самостоятельно сделать в сетевом бизнесе первые шаги. Также вы узнаете, какие черты характера помогут в достижении успеха. А если захочется личного наставничества, то есть возможность связаться с автором и продолжить путь под ее личным руководством.
С благодарностью посвящаю эту книгу своим родителям, мужу и дочери.
Дорогие читатели и читательницы!
Я – Золотой директор МЛМ-компании FABERLIC и люблю своё дело всей душой. При этом я счастливая женщина, живущая полной жизнью и имеющая финансовый достаток. За свою жизнь я приобрела 5 квартир без кредитов, вышла на пассивный доход и с удовольствием путешествую. Всё это мне дала работа в сетевом бизнесе. Теперь мне хочется поделиться секретом успеха с вами. Я активно рассказываю обо всем, что знаю и умею, в соцсетях, провожу вебинары, живые встречи и обучаю людей в телеграм-канале. Но считаю, что этого недостаточно – пришло время масштабировать свои знания более глобально, через книги.
Идея написать книгу и поделиться опытом витала в воздухе давно. Но почему идея материализовалась именно сейчас, спросите вы. Всё просто! Именно сейчас многим нужна помощь. Именно теперь, когда санкции обрушиваются на нашу страну и некоторые предприятия закрываются, а работники остаются на улице без заработка и в полной растерянности, важно протянуть людям руку поддержки. Тем более, я на себе испытала немало трудностей в разные периоды своей жизни и поэтому искренне сопереживаю вам. Поверьте, трудности не ломают, если ты сам не позволишь себе сломаться. Они лишь делают нас сильнее и закаляют характер. Именно таким, закаленным судьбой, чаще всего и улыбается удача в сетевом бизнесе. Правда-правда!
Хочу доказать это вам своим примером, поэтому в первой части книги я делюсь ситуациями из своей биографии. Мне пришлось нелегко, когда в минуты горя нужно было держать удар и брать на себя ответственность. Неслучайно первую часть книги я назвала «Как закаляются сетевики». Решившись рассказать историю своей жизни широкому кругу читателей, я хочу донести до вас мысль, что любые трудности в жизни можно обернуть себе на пользу.
В этой же части книги я развенчаю самые распространенные мифы, которые мешают посмотреть на наш бизнес правдивым, незамутненным взглядом. И сделаю это без лишних теорий, на своем собственном примере и опыте окружающих меня людей. Ведь порой именно ошибочные убеждения мешают кому-то увидеть неограниченные возможности в этой сфере деятельности, а может, даже и найти свое предназначение, как нашла его я.
Вторую часть книги я хочу посвятить практическим шагам. Она так и называется – «Практикум». Наверное, большинству читателей известно упражнение «Колесо баланса». Я же углубила эту технику и разработала для вас «Колесо баланса сетевика». Используя эту простую практику, вы сможете обойти подводные камни неудач и пройти путь до Золотого директора намного быстрее, чем это сделала я.
Читать дальше