Ангелина Калайда - Где растут «лимоны», или 10 уроков для новичков сетевого бизнеса

Нет лидера сетевой компании, который бы добился успеха без таких качеств, как сила, ответственность, а также без того, что именуют обычно пробивными способностями. Назовите их как хотите: уверенность, напористость, настойчивость – что бы там ни говорили психологи, суть от наименования сильно не поменяется. А заключается она в том, что в сетевом бизнесе, как и в любом другом, для достижения настоящих высот нужны «стальные яйца».

Работать и зарабатывать здесь может почти каждый, но, чтобы взять высокие рубежи, нужен характер. При этом, если ты женщина, можешь оставаться нежной, милой и чертовски обаятельной, а будучи мужчиной – спокойным и добрым человеком, но внутри должен быть железный стержень – несгибаемая воля к победе.

Вопрос в том, где этот стержень взять. Кто-то прокачивается на тренингах личностного роста. Кто-то обращается к коучам и психологам. У меня он формировался в процессе жизни сам собой. Поэтому, дорогой читатель, если ваша жизнь мало похожа на сахарный сироп и вам кажется, что солнце светит не для вас, не спешите отчаиваться. Прочитав первые три главы, вы поймете, что это может сыграть вам на руку. Если вы не станете растрачивать энергию на переживания «ах как мне не везёт», а направите ее в желаемое русло, то вскоре поймете: всё в ваших руках. Как сказал Дейл Карнеги, если жизнь дала тебе в руки лимон, сделай из него лимонад.

В этой книге я делюсь уроками своей жизни, некоторыми очень личными историями. Для меня это был непростой опыт, и до сих пор на глаза наворачиваются слезы, когда вспоминаю некоторые моменты. Но мне важно, чтобы вы, дорогой читатель, еще раз убедились, что любая трудность в конечном итоге может обернуться силой вашего характера и послужить трамплином к успешной и счастливой жизни.

Особенно важно мне поддержать людей, которые остались сейчас без работы, без средств существования, растеряны и не знают, куда применить свои опыт и знания. Всех вас я приглашаю к себе в команду! Обещаю, что найду время и силы, чтобы поддержать вас. И, поверьте, расстояние не имеет значения – интернет позволяет общаться и поддерживать связь в любой точке мира. У нашего бизнеса российские корни, и я, как патриот России, горжусь этим – при этом у моей структуры есть свои ветки не только в разных городах нашей страны, но и в других странах. А теперь давайте познакомимся поближе.

Меня часто спрашивают, как я, будучи двадцатилетней девчонкой и потеряв в таком возрасте маму, смогла пережить горе, не утратить самообладание и добиться опеки над двумя шестилетними сестренками-близнецами. Поначалу такие вопросы ставили меня в тупик, а порой откровенно раздражали.

Я удивлялась – а как иначе? У меня вызывало недоумение даже само предположение другого исхода. Неужели кому-то могло прийти в голову, что я стану спокойно жить, если Инесса и Виолетта будут где-то вдали от меня, в каком-то неведомом детском доме? Да пусть он хоть трижды хорош, в тысячу раз идеальнее, чем наша квартира, но это чужой дом, моим сёстрам там не место – и точка.

А потом я стала размышлять и поняла: ведь неспроста интересуются. Существуют же родители, которые оставляют своих детей в детдомах. Что ими движет в тот момент? Не хотят напрягаться или есть еще какие-то неведомые мне причины? И таких мам и пап с пониженной социальной ответственностью тоже немало, иначе не росли бы детдома, как грибы после дождя.

Потому, узнав мою историю, люди и удивляются. Сестренки – не мои дети, не моя по большому счету ответственность. Не я принимала решение об их появлении на свет, не я их рожала. Так-то оно так, но ни душа, ни сердце мои с такими аргументами не согласны. Для меня Виолетта и Инесса – родная кровь и плоть. Расстаться с ними – как руку отрезать по живому, без наркоза, и оставить потом истекать кровью. Я бы просто не выжила…