Владимир Токарев - Новый менеджмент. Часть 1

За Державу обидно…

Менеджмент собственной личности есть революция в подходе к человеку. Он требует совершенно новых действий от каждого из нас, в особенности от работников умственного труда. Ибо для эффективной реализации менеджмента собственной личности необходимо, чтобы каждый работник умственного труда мыслил и действовал, как руководитель высшего уровня.

Любозн. гендир –А что тебя, собственно, не устраивает в том тайм-менеджменте, которым все активно пользуются?

Автор – А ты был участником тренингов по тайм-менеджменту?

Любозн. гендир —Ты удивишься, целых два раза. И книг по тайм-менеджменту у меня больше, чем по другим темам управления.

Автор –Ну и как, пользуешься приемами и методами, которые ты пробовал на тренингах?

Любозн. гендир —Ну сначала, где-то 2—3 дня, пользовался. Но потом заела текучка.

Автор –Вот и ответ на твой вопрос. Меня не устраивает в существующем тайм-менеджменте (ТМ) несколько вещей:

– после тренингов ситуация с управлением своим временем не меняется, что я связываю с тем, что такой ТМ рассматривает человека как механизм, а не организм. Потому сначала нужно научить человека побеждать свою лень, управлять своей психологической компонентой.

– меня также не устраивает то, что ТМ «пишется» с самого начала. В то время как инструментарий для управления собой уже есть и проверен временем – это инструментарий управления коммерческим предприятием. Просто нужно применить этот инструментарий к особому объекту – человеку, личности.

– ну и, наконец, я понимаю, что потенциал персонального менеджмента недооценен, его можно использовать, как минимум, для решения 3-х задач – повышения личной эффективности, для тренировки в сфере современного управления и даже как лабораторию для апробации новых инструментов управления.

Аннотация

В статье рассмотрена возможность использования персонального менеджмента для решения трех задач: управления собой и своим временем, овладение теорией и практикой менеджмента, проведения экспериментов для апробации новых инструментов управления в «личной лаборатории» управления.

Неутешительные результаты экономического развития нашей страны, выражающиеся в преимущественно сырьевой структуре нашего экспорта, заставляют искать новые решения улучшения качества управления предприятиями.

Существующий разрыв теории и практики управления, показателем чего является наше отставание по качеству продуктов и производительности труда, пока не решается традиционным получением системного управленческого образования в учебных заведениях или по программам МВА. И потому для решения обозначенной проблемы требуется, в частности, нахождение лучших методов обучения менеджменту. Рассмотрим некоторые из задач в этой сфере.

Персональный менеджмент

Питер Друкер в одной из последних своих книг обозначил главные задачи менеджмента в XXI веке. Среди этих задач – задача самоуправления личности, в последнее время получившее название Тайм-менеджмент, стоит в ряду других важнейших задач нового века.

Однако, специалисты отмечают – у тех, кто прошел интенсивные тренинги по Тайм-менеджменту, сначала проявляется высокая активность по изменению своего поведения, направленного на повышение эффективности техники личной работы, а затем наблюдается возврат к старым методам работы.

Практика управления

Одной из возможных причин отрыва практики от современной теории управления в нашей стране является то, что после обучения по одной из программ управленческого образования руководитель среднего звена, попадая на родное предприятие, быстро утрачивает чисто теоретические знания в сфере менеджмента, поскольку они, по сути, противоречат существующим методам управления. А высшему руководителю, имеющего б о льшие возможности в изменении практики управления, особенно некогда серьезно сидеть за партой – текущие дела не позволяют переосмыслить старые методы, которыми он руководствовался многие годы. Получается своего рода замкнутый круг, движение по которому продолжается уже боле 20 лет рыночных реформ.