Андрей Устюжанин - Как найти хорошую работу, чтобы жить долго и счастливо

Существуют различные мнения насчет того, стоит ли рассматривать предложения остаться от своего нынешнего работодателя.

Нередко случается так, что ваш прежний работодатель готов предложить вам новые, лучшие условия для того, чтобы удержать вас в своей компании.

В данном случае невозможно дать однозначный ответ, стоит ли принимать подобное предложение или все же лучше от него отказаться в пользу нового.

В значительной степени это зависит от того, какие причины стали отправными точками для поиска новой работы и насколько это для вас необходимо.

С одной стороны, оставшись на прежнем рабочем месте, вы имеете большие гарантии, избавлены от необходимости прохождения испытательного срока, адаптации в новом коллективе, установлении отношений с новым руководством, вы продолжаете общаться со своими коллегами и, помимо этого, срок вашей работы на одном месте увеличивается, что, как уже не раз было отмечено, в основном положительно оценивается при рассмотрении вашего резюме будущими работодателями.

Вместе с тем есть противоположная точка зрения, которая заключается в том, что ваш прежний работодатель, предлагая лучшие условия для того, чтобы удержать вас, выигрывает время с целью найти вам адекватную замену.

Это может произойти по целому ряду причин: если своим неожиданным уходом вы создадите некоторые трудности в функционировании компании, руководитель предпочтет удержать вас с тем, чтобы успеть принять соответствующие меры. Как только вероятные трудности отступят, ваш начальник может иначе взглянуть на ваши новые условия и ситуацию, которая к этому привела. В зависимости от личности вашего руководителя это может либо никак не сказаться на вас, либо создать в дальнейшей работе и ваших взаимоотношениях неприятные трения. Вплоть до вашего увольнения и поиска нового сотрудника. В таком случае вы рискуете потерять выгодное предложение от нового работодателя, оставшись на прежнем месте, а через некоторое время лишиться и его.

Могут быть случаи, когда подобная ситуация никак не скажется на отношении начальства к вам. В некоторых случаях это даже будет на пользу. Однако, как правило, руководитель расценит такую информацию как показатель вашей ненадежности со всеми вытекающими из этого последствиями.

Словом, подобная ситуация может быть либо благоприятной для вас, либо крайне неблагоприятной. Делайте выводы исходя из своих представлений о характере вашего работодателя и степени вашей незаменимости.

Одна моя знакомая как-то сказала мне, что ненавидит тесты, потому что «приходится врать». Как она говорит: «Я никогда не опаздываю и терпеть этого не могу. Но согласно убежденности составителей тестов нет людей, которые никогда никуда не опаздывают, и приходится, чтобы получить хорошие результаты по шкале «социальной желательности» (или «шкале лжи» в просторечии) отвечать «иногда».

Уважаемый читатель, выражаем вам искреннюю признательность за интерес, проявленный к этой работе. Спасибо за то, что прочитали эту книгу!

Желаем, чтобы ваша работа всегда была интересной и высокооплачиваемой! Будем рады прочитать ваши мысли и комментарии.

Выражаем глубокую признательность Александру Гончарову, главному редактору ИД «Управление персоналом», за помощь в подготовке книги к изданию.

Спасибо нашим родным и близким за то, что они есть и сделали все возможное для появления этой книги!

Если у вас возникнет желание воспользоваться моими услугами в качестве коуча в личностном развитии, карьере или услугами в подборе персонала моей компании «Кадровый центр Эксперт», буду рад вам помочь.

Устюжанин Андрей Владимирович.

Мои контакты: почта a@expertcompany.ru,

сайт www.expertcompany.ru.

Skype expert1av

Методика предназначена для отбора на различные типы профессий в соответствии с классификацией типов профессий Е. А. Климова.Можно использовать при профориентации подростков и взрослых.

1. Возьмите чистый лист бумаги и разграфите его на пять колонок:

I – «человек – природа»,

II – «человек – техника»,

III – «человек – знаковая система»,

IV – «человек – художественный образ»,

V – «человек – человек».