Ричард Оуэн - Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS

Принимая все это во внимание, стратегия формирования выборки и разработки программы лояльности должна быть ориентирована на получение и использование обратной связи от важных представителей корпоративных клиентов, а также на присвоение высшего приоритета тем из них, кто представляет для компании наибольшую ценность. Ни одного корпоративного клиента нельзя считать полностью представленным, пока в выборку не будет включено минимальное количество контактов по каждой из перечисленных выше ролей в процессе принятия решений, чтобы более точно была отображена общая динамика принятия решений в компании такого клиента (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Значение мнения клиентов в зависимости от их ценности, бизнес-роли и дохода

Такой подход позволяет сегментировать данные разными способами. Во-первых, он обеспечивает разделение корпоративных клиентов по их общему финансовому вкладу, что, в свою очередь, позволяет определить и разработать специальные стратегии работы с самыми важными покупателями. Во-вторых, этот подход обеспечивает сегментацию корпоративных клиентов по влиянию их представителей на процесс принятия решений, что предоставляет в распоряжение сотрудников отделов продаж на местах важную информацию по повышению эффективности работы с клиентами, на основании которой они могут разрабатывать целевые стратегии.

Во многих случаях специалистам по маркетингу нужно знать, сколько респондентов следует включить в опрос, чтобы получить статистически значимые результаты. Это действительно важный, но не главный фактор, который необходимо учесть в процессе разработки стратегии подбора респондентов. Мы надеемся, что нам удалось убедить вас в том, что, с точки зрения разработки эффективной программы Net Promoter, важно не количество, а качество респондентов.

Мы уже говорили, что важнейшим определяющим фактором стратегии формирования выборки становится то, на какой рынок ориентирована программа – потребительский (В2С) или корпоративный (В2В). Это обязательно следует учитывать и в стратегии подбора респондентов. В компаниях, работающих в сфере В2С, самое практичное (хотя и не идеальное) решение сводится к использованию выборочного метода, цель которого – получить обратную связь от целевой подгруппы клиентов. У зрелых В2С-компаний может быть очень много клиентов, что позволяет разбивать общую совокупность на самые мелкие сегменты, не истощив при этом пул потенциальных респондентов. Опрос всех клиентов в данном случае может оказаться неэффективным, поскольку такой подход потребовал бы слишком много времени и ресурсов.

Выборочный метод исследования меньше подходит для В2В-команий, особенно когда речь идет о корпоративных клиентах, в качестве которых обычно выступают крупные компании в лице многочисленных представителей с разными потребностями и уровнями влияния. В таком случае отношения между организацией и клиентом более сложные, многоуровневые и комплексные. Отсутствие данных обратной связи на любом из уровней организационной системы такой компании может повлечь за собой искажение оценки лояльности этого корпоративного клиента. Учитывая влияние такого покупателя на бизнес, это бывает очень опасно. Таким образом, для получения обратной связи от самых крупных, стратегически важных корпоративных клиентов целесообразно воспользоваться методом сплошного, а не выборочного исследования. Использование такого метода гарантирует, что будет получена обратная связь от каждого клиента, а также учтено мнение всех ключевых представителей компании, поскольку в данном случае каждый голос имеет большое значение.

После определения состава респондентов, от которых необходимо получить обратную связь, можно перейти к вопросу об их количестве. Чтобы раскрыть закономерности и обнаружить тенденции, а также получить ценную информацию для осуществления операционных и структурных улучшений, важно сформировать достаточно большую выборку. С тактической точки зрения любые результаты опросов могут принести пользу: например, полученную от клиентов информацию можно использовать для улучшения их опыта взаимодействия с компанией. Однако при небольшом объеме выборки довольно трудно предпринимать какие-либо значимые структурные действия в отношении всего сегмента клиентов. Вряд ли вы захотите вносить изменения в бизнес-процессы или принимать решения по поводу крупных инвестиций на основании неполной информации. Опыт показывает, что в случае применения NPS объем выборки не менее 100 респондентов больше всего подходит для сравнения самых малых сегментов клиентов в вашей схеме выборочного исследования.