Лера Улётная - Подсознание на миллион. Книга-марафон для тех, кто хочет стать миллионером в короткий срок

Поэтому я использую в тексте слово «изобилие» – чтобы ты к нему привык и начал сам употреблять. Вслед за словом в жизни появится и само изобилие.

Несмотря на особенности моего окружения, я была максималисткой по жизни и революционеркой в душе. Еще в детстве я хотела быть бизнесвумен, хоть и знала, что это так просто никому не дается. Сейчас смотрю на пройденный путь со стороны и могу точно сказать, что получилось у меня и вправду не с первого раза.

Первый предпринимательский опыт случился у меня в 13 лет. Я помогала маме продавать обувь на рынке и однажды, когда мы в очередной раз поехали на рынок, закупила топики на продажу. Часть из них мы распродали, и наши вложения окупились.

Я начала и дальше мыслить в сторону предпринимательства, и со временем у меня родилась более сложная идея. Мы с двоюродным братом Егором, которому было тогда девять лет, захотели организовать развлечения для детей и молодежи у нас в поселке. В качестве локации выбрали озеро, потому что летом рядом открывали кафе и с утра до вечера там гуляли взрослые с детьми и молодежь.

Уже не могу вспомнить, как эта идея пришла ко мне, где я увидела это и как нашла все необходимое, но помню, насколько была заряжена своей мечтой. Думаю, мы могли бы заработать от 100 тысяч рублей в месяц, но столкнулись с одним колоссальным препятствием.

Родители не дали нам денег. Да, конечно, нужно было примерно 70 тысяч рублей, чтобы купить все задуманное: ходунки, огромные надувные шары, куда можно было бы залезать и ходить по воде, другие развлекательные штуки для сдачи в прокат, которых у нас нигде еще не было. Это была просто замечательная идея, которая могла сильно изменить жизнь людей в поселке.

Так я столкнулась с тем, что для того, чтобы стать предпринимателем, нужно для начала где-то заработать денег. Это был момент, когда мои детские грезы рассыпались на мелкие осколки, как стекло, и я на целых десять лет отказалась вообще от самой идеи о том, чтобы иметь свое дело.

Здесь кроется еще одна причина, почему я решила, что у меня всегда будет в запасе и 70 тысяч, и 300 тысяч, чтобы мой ребенок смог попробовать сделать проект, если этого захочет. В 13 лет я испытывала какую-то подростковую обиду и не могла понять, почему мне не помогли и не дали денег. Сильно переживала из-за того, что мою идею не оценили и не восприняли всерьез. А ведь именно признание было для меня самой важной наградой с детства. Не получив маленькой капельки признания, я на какое-то время потеряла энергию и веру в то, что мои идеи хороши и значимы.

Нет, я никого не виню. Возможно, у родителей не было денег, или они попросту не поверили, что ребенок в 13 лет может управлять бизнесом. Здесь и вправду много подводных камней. А может быть, если бы я начала тогда, была бы владельцем мини-парка аттракционов и стала бы миллионером уже лет в 17. Это мы уже не узнаем, потому что так не случилось. Но знаем наверняка, что точно могла и в итоге смогла.

Следующие десять лет я не верила, что могу быть предпринимателем, и не разрешала себе генерировать новые идеи для бизнеса. Какой-то блок стоял, который не позволял мне делать это. Зачатки мыслей, может, и возникали, но сразу уходили в небытие, потому что я помнила о судьбе своей первой идеи. Повторить такое разочарование не хотелось, поэтому даже руки не поднимались.

Я познала весь ад работы «на дядю» за гроши, побывала в том состоянии, когда складываешь мелочь, чтобы наскрести семь рублей на проезд до работы, потому что стыдно сказать родителям о том, что у тебя ничего нет. Были и моменты, когда становилось невмоготу и все-таки просила помощи у родителей.

Только десять лет спустя я решила попытаться еще раз, и у меня уже получилось. У меня был Powerbank – интернет-магазин зарядных устройств для телефонов. Полтора года он приносил мне доход от 50 до 500 тысяч в месяц. Пару месяцев у нас были бешеные продажи до 1 200 000, но почти всю выручку мне пришлось отдать, разделив бизнес с дядей.

Такая нагрузка научила меня двум вещам.

1. Нужно уметь делегировать. У меня на тот момент этого не получилось, я взвалила все на свои хрупкие девичьи плечи и в итоге поругалась с родным дядей. А теперь советую тебе: если у тебя есть задачи, которые ты выполнять не хочешь или просто физически не успеваешь, но при этом с ними могут справиться другие люди, – делегируй. Доверяй! Ты не робот, не сверхразум и не можешь успеть быть везде сразу и все контролировать. Понимаю, иногда это бывает очень сложно – доверить кому-то свой бизнес, свое детище. Это как маленького ребенка кому-то оставить. Тут мамы меня поймут. Ведь далеко не каждому даже близкому человеку, а порой и мужу, можно спокойно доверить ребенка в определенном возрасте. Постоянно думаешь: а как он там, что они делают, а все ли вообще нормально?