Елена Бехтерева - Снижение издержек производства товаров (услуг)

Основными преимуществами данной системы являются:

1) возможность определения себестоимости и рентабельности отдельных видов продукции;

2) применение в целях финансового учета и составления внешней отчетности;

3) возможность исчисления полной себестоимости готовой продукции, запасов готовой продукции на складе и незавершенного производства;

4) широкая область применения;

5) возможность применения для расчета цены за единицу продукции.

Однако данная система имеет ряд недостатков, таких как:

1) субъективность выбора коэффициента распределения, так как при сложной организационной структуре и большом ассортименте продукции существует вероятность выбора неточной базы распределения, что искажает реальную величину себестоимости и ведет к установлению необоснованных цен;

2) неоднозначность отнесения затрат к одной группе;

3) невозможность применения для сравнительного анализа себестоимости однородных товаров, производимых разными предприятиями, и в связи с этим невозможность оценить влияние организационной структуры предприятия и доли постоянных затрат на величину себестоимости.

Наиболее эффективно применение данной системы малыми и средними предприятиями, а также предприятиями, производящими один или несколько видов продукции. На более крупных предприятиях, а также на предприятиях со значительной номенклатурой выпускаемой продукции эффективнее применять систему учета полных затрат с ее комбинированием с другими системами учета.

Система учета затрат «директ-костинг» (Direct-costing) представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости, при которой только переменные производственные затраты включаются в себестоимость продукции и в оценку конечных запасов, а постоянные затраты в общей сумме относятся на финансовый результат деятельности и не распределяются по видам продукции. Основным показателем этой системы учета затрат является величина маржинального дохода, которая представляет собой доход, полученный после возмещения всех переменных затрат. Классификация затрат на переменные и постоянные является основополагающим принципом операционного анализа, который представляет собой основной инструмент оперативного планирования и способствует выбору оптимальных вариаций между переменными издержками на единицу продукции, постоянными издержками, ценой и объемом продаж. Анализ обеспечивает возможность определения точки равновесия (точки безубыточности), в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам, т. е. обеспечивается такой объем продаж, при котором не возникают потери (убытки) от продаж. В противном случае (объем продаж ниже точки безубыточности) предприятие получит убыток от реализации данной продукции.

Применение данной системы в российской практике проведения операционного анализа имеет не столь широкое распространение. При этом применение операционного анализа имеет ряд ограничений:

1) производится продукция одного вида либо ограниченного ассортимента;

2) размер постоянных затрат и цены на продукцию должны быть фиксированными в течение процесса проведения анализа;

3) классификация затрат на постоянные и переменные должна осуществляться по единому критерию;

4) в идеале объем производства должен быть равен объему продаж.

Однако существует ряд преимуществ данной системы перед другими системами учета затрат, например:

1) возможность установления взаимосвязи между объемом производства, величиной затрат и прибылью;

2) определение точки безубыточности, т. е. минимального объема производства, при котором нет риска получить убыток;

3) возможность применения более гибкой системы ценообразования и установление нижней цены единицы продукции, что особенно целесообразно при неполной загрузке производственных мощностей;

4) более простой и менее трудоемкий расчет себестоимости (по сравнению с системой учета полных затрат) в связи с отсутствием процесса распределения постоянных расходов по видам продукции;

5) возможность составления оптимальной производственной программы и плана сбыта продукции;

6) возможность определения прибыли, приходящейся на каждую дополнительную единицу продукции, что позволяет планировать цены и скидки на определенный объем реализации.

Однако система учета переменных затрат имеет некоторые недостатки, к которым относятся:

1) ведение учета затрат только по производственной себестоимости, что не отвечает требованиям российского законодательства в плане формирования себестоимости;