Леонид Кроль - Мужчине 40. Коучинг иллюзий

Автор.Задаю простой вопрос: почему бы вам не поехать на три-четыре месяца в Европу и не пожить там с девушкой в свое удовольствие?

Павел.Мне ничего не мешает, просто мы решили пока на месяц поехать, а не на три.

Автор.Видите, мы движемся. Почему на месяц, а не на три?

Павел.Потому что я пока боюсь оставить все производство.

Автор.Это еще одна из наших тем. Эта тема про тревогу, которая, безусловно, в значительной мере оправданна. Но может присутствовать еще и компонент личной тревоги и непривычки отпускать от себя на длинний поводок то, с кем и с чем находишься.

Павел.Конечно.

Автор.И это вопрос соотношения личного и объективно оправданного. Я думаю, что у вас немалую роль играет личная тревога. При том, что существует возможность прилететь на день-два, быть на связи по скайпу, по электронной почте.

( К аудитории. ) Думаю, у Павла достаточно отлаженный бизнес, к тому же он имеет свои «глазки», о которых никто не знает, – через доверенных людей, через маленькие проверки. То есть свои секреты в компании. Контроль у него повышен. И теоретически, если бы не тревога, можно было бы уехать на три месяца. Если уехать на три месяца, «четвертый стул» созреет.

Тут у меня добавление, допущение, интервенция в его способ контроля, в его подозрительность. Я перехожу к теме про возможности снижения контроля и тревоги и про то, сколько ему этот контроль стоит. Исхожу из того, что часть тревоги – постоянная, а другая часть – вполне регулируемая. Тема планирования тревоги – очень перспективная. Время созревания, покоя, вынашивания требует сознательно выстроенной дистанции по отношению к тревоге, текучке.

Павел.Скорее всего, да.

Автор.А если поехать на месяц, не успеет созреть. Это как тыква: дал ей расти месяц – она вырастет крохотная и игрушечная.

Павел.Да, действительно, новое нужно растить. Во многих бизнес-процессах у меня сейчас новые люди, и есть внутреннее чувство, что к какому-то времени все будет ясно.

Автор.Нет ли опасности, что это будет оправданием, чтобы откладывать и еще откладывать? И новый бизнес не прорастет?

Павел.Откладываешь или не откладываешь, а если уже сформулирована цель, новый бизнес все равно появится.

Автор.В данном случае у вас нет юношеского азарта сделать новый бизнес. А раньше он бывал. Павел.Раньше – да.

Автор.В этом отличие. Если бы вы в этом три месяца прожили, вы бы затосковали. Состояние «как же я тут заскучал» было бы драйвом. А если уезжаете на месяц, какой в этом особенный драйв? Вернешься, и все впечатление зарастет. Это принципиальная разница.

Павел.Да. Три месяца и месяц – большая разница.

Автор.У меня впечатление, что, если бы вы поехали на три месяца, вы бы там выросли.

Павел.У меня тоже такое ощущение.

Автор.Если мы, два неглупых человека, в этом согласны, то почему не можем это реализовать?

( Смех в аудитории. )

Павел.Наверное, нужно еще некоторое время, чтобы пожить с этим решением.

Автор.А почему? У вас до сих пор все успешные начинания довольно быстро происходили.

Павел.Да, это ваша догадка. Действительно, очень быстро.

Автор.И сейчас мы хотим вернуться к юношеской свежести – мы хотим воскресить чувство свежести и того, что все возможно. Чтобы у вас опять включилась пружина азарта и такого легкого бесенка. А если мы начинаем тормозить – еще этого человека проверю, пусть еще это устоится», – то мы на самом деле тормозим бесенка.

Павел.Тогда логично было бы просто продавать существующий бизнес.

Автор.Вы побаиваетесь, потому что это такая долго выращиваемая любимая ворона в руке. Это другой поворот – продать все и окунуться в новое.

Павел.Чем он хуже? Как говорил Маркс, капитал отупляет.

Автор.Смотрите, какие у нас мотивы: нити как у Гулливера, 20 килограммов за год, жирок, мешающий принятию решений. Либо мы говорим про месяц – это, фактически, просто отпуск, – либо мы говорим про три месяца, и это серьезная попытка. Хорошо бы принять решение по поводу бизнеса легко, пребывая как бы в длинном отпуске. Можно за эти три месяца и прилететь сюда три раза на два дня.

Павел.Ну да.

Автор.Тогда и контроль сохраняется, и тыква лежит на нужном месте.