Джин Кейс - Не бойтесь рискнуть! 5 принципов высокоэффективных людей и организаций

Эта организация – не просто семейный фонд, выделяющий деньги на благие цели и общественно значимые проекты. Мы видели ее миссию в том, чтобы стать настоящей лабораторией перемен. Это был самый амбициозный проект в моей жизни, и все, что я до этого делала, помогло мне достойно его реализовать.

Я знала, что должность исполнительного директора была первым шагом самого сложного и ответственного этапа моей жизни, требующего не скованного страхом мышления, о чем я стараюсь не забывать. Не так давно, после десяти с лишним лет работы в Национальном географическом обществе, я удостоилась чести быть первой женщиной – председателем попечительского совета. Я очень люблю эту организацию, которая вот уже 130 лет делает мир лучше. Ее сотрудники смело штурмуют передовые рубежи неизвестности, нередко подвергая себя огромному риску, и делятся с нами своими знаниями и опытом. Чтобы штурмовать неизвестность, необходимы ресурсы и платформа, и Национальное географическое общество предоставляет и то и другое. Став частью этой замечательной организации, я стала намного смелее и переняла девиз великого исследователя Джейн Гудолл: «Каждый из нас может ежедневно делать что-нибудь полезное». Если более пристально взглянуть на деятельность Национального географического общества, в ней отчетливо прослеживаются пять принципов бесстрашия.

Я всегда и во всем, будь то Фонд Кейсов, Национальное географическое общество или другой близкий моему сердцу проект, напоминаю себе, что должна являться главной и самой убедительной ролевой моделью. Мамы не стало почти десять лет назад, но ее душевная щедрость и железная решимость продолжают меня вдохновлять. Именно она научила меня рисковать, видеть возможности и хорошо относиться к людям. Мама не употребляла таких высокопарных слов, как «благотворительность», но она оставила теплый след в душе у всех, кто ее знал. В этой книге есть глава о крупной ставке, и я понимаю, что для моей мамы крупной ставкой была я ; она всю жизнь посвятила тому, чтобы помочь мне найти себя и добиться успеха. От нее я узнала, что все мы можем совершить что-то значимое, но иногда для этого нужно покинуть кокон Нормала.

Начните с того, что в ваших силах

Будьте дерзкими

Избавьтесь от предубеждений

Осмотритесь

А теперь – вперед! Сделайте свою крупную ставку!

Как-то в 2005 году я сидела в приемной доктора Барбары Ван Дален, моей подруги и нашего семейного врача с добрым сердцем и блестящей репутацией. Я приехала раньше назначенного времени и, снедаемая любопытством, в нетерпении поглядывала на часы. Мы встретились несколько дней назад на одном мероприятии, и Барбара спросила, не могу ли я к ней подъехать. «У меня есть идея, – сказала она. – Я хотела бы ее обсудить и узнать твое мнение». Поэтому я сидела и гадала, что она хотела со мной обсудить.

Вскоре дверь открылась и Барбара радушно пригласила меня к себе. «У меня проблема, – с ходу начала она. – И у моих коллег тоже». Уже которую неделю к ней обращались за консультацией военнослужащие и члены их семей. Из-за войны с терроризмом в Ираке и Афганистане на службу призвали почти 20 тысяч солдат и офицеров и многих не раз направляли в самые горячие точки. Это был жуткий опыт, после которого у людей возникало посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР), от которого страдали не только они, но и их близкие. Проблема достигла такого размаха, что Министерство по делам ветеранов оказалось не в состоянии предоставить всем нуждающимся необходимую помощь.

Барбара сказала, что на общественных началах взяла под свою опеку несколько семей и убедила своих коллег сделать то же самое. Каждый может позволить себе час в неделю поработать бесплатно, и большинство врачей, с которыми она общалась, охотно согласились помочь тем, кто сражался на передовой.

«Так вот в чем моя идея, – продолжала Барбара. – Я хочу создать национальную сеть врачей и других медицинских работников, которые готовы подарить один час в неделю другим людям. Если у нас это получится, мы сможем решить возникшую проблему».

Я сидела, раздумывая над предложением Барбары, прежде чем забрасывать ее вопросами о том, как она собирается создавать эту сеть и какая поддержка ей нужна. Наконец, я задала самый трудный вопрос: почему она решила, что сможет в одиночку и без опыта организационной работы все это потянуть?