Дэйв Эспри - Меняя правила. Что помогает лидерам, новаторам и неординарным личностям побеждать

Надо сказать, Брендон мастерски распоряжается своим временем, и поэтому он назначил дату нашей встречи без долгих раздумий. Конечно, он легко согласился отчасти по той причине, что у нас с ним хорошие отношения. И все же мало кто способен так разумно управлять своими делами, как Берчард. У него, как ни странно, очень много свободного времени, и он шел к этому целенаправленно. Идеями и ценностями, в которые верит Брендон, пронизано буквально все, что он делает.

Берчард убежден, что любой из нас стремится к свободе во всех ее проявлениях и что именно это главный двигатель развития всего человечества. По словам Брендона, настоящая свобода личности – это способность выражать себя в полной мере и воплощать то, что считаешь для себя самым принципиальным. Помешать на этом пути могут два препятствия. Первое – склонность недооценивать свои силы и замедлять собственное продвижение к целям. Второе – зависимость от мнения окружающих, которые не всегда справедливо критикуют нас и часто не разделяют наших взглядов. Преодолевать два этих барьера Брендон Берчард предлагает с помощью «цикла компетентности и уверенности»: чем лучше в чем-то разбираешься, тем больше у тебя уверенности для того, чтобы осваивать в этой области что-то новое и нестандартное. Это прекрасный способ стать неуязвимым для неконструктивной критики. К тому же, получая больше знаний и опыта, вы всё ближе и ближе к тому дню, когда превратитесь в настоящего профи.

Чтобы применить эту стратегию, нужно точно знать, чт о на данном этапе жизни для вас самое желаемое и ценное. В этом взгляды Брендона Берчарда и Стюарта Фридмана схожи. Однако Брендон считает, что нужно не просто сосредоточиться на наиболее практичных, достижимых целях, а всегда требовать от себя чего-то большего. Он советует: запишите в своем телефоне три слова, которые означают три самых лучших, но пока не полностью раскрытых свойства вашей личности. Это должны быть такие качества, которые вы нередко проявляете и на работе, и в других областях жизни. Представьте, что в ближайшем будущем люди, которые ценят и любят вас, попробуют охарактеризовать вас всего тремя словами. Какие это могут быть слова? Запишите их в телефон в качестве напоминания и сделайте так, чтобы они высвечивались на экране трижды в день. Это один из шагов, позволяющих стать более требовательным к себе.

Напоминание о важных стремлениях – прекрасный способ побороть сомнения и тревоги. И чем чаще в течение дня в голове появляется образ желаемого, тем проще не сбиваться с курса на успех. Ведь ваш разум будет регулярно получать подпитку и вдохновение, а вы – чувство уверенности и желание накопить больше опыта. Чувства, которые окрыляют, можно ощутить, лишь когда сознательно приближаешься к поставленным целям. Совершайте поступки, согласующиеся с нарисованным вами привлекательным образом будущего. Брендон считает, что главное – уметь правильно выбирать цели и быть готовым сделать все необходимое для их достижения. Другими словами, надо не просто познать, кто ты есть, а еще и определить, хочешь ли ты оставаться таким или желаешь измениться.

Разговор о том, как важно действовать, руководствуясь высокими устремлениями, был бы неполон без ценных мыслей Роберта Грина, автора таких бестселлеров, как «48 законов власти», «24 закона обольщения», «33 стратегии войны», «50-й закон власти» (в соавторстве с рэпером 50 Cent ) и «Мастер игры» [15] Грин Р. 48 законов власти. М.: Рипол-Классик, 2019; Грин Р. 24 закона обольщения. М.: Рипол-Классик, 2016; Грин Р. 33 стратегии войны. М.: Рипол-Классик, 2014; Грин Р. Мастер игры. М.: Рипол-Классик, 2017; Грин Р. 50-й закон власти. М.: Рипол-Классик, 2010. Прим. ред. . Творчество Роберта по душе не только многим бизнесменам и американским политикам. К его идеям с уважением относятся представители самых разных сфер жизни, начиная с военных историков и заканчивая такими знаменитостями, как, например, американские рэперы Jay-Z и 50 Cent. Роберт тщательно изучал и продолжает изучать все, что касается самосовершенствования и процветания. Ему известно, как самые успешные и известные личности становятся таковыми.

С Робертом Грином я познакомился очень давно, почти двадцать лет назад, и он помог мне коренным образом измениться. В ту пору я участвовал в создании компании, которая должна была обеспечивать правильную работу первых серверов Google, и, конечно, посещал заседания совета директоров. Меня окружали люди вдвое старше меня, у которых к тому же и профессионализма было в сто раз больше. (Разумеется, мне как самому младшему и неопытному из присутствовавших на заседаниях слова не давали, но у меня была возможность беспрепятственно наблюдать за происходящим.) Однако вели они себя порой, как мне казалось, очень и очень странно, ведь я тогда был инженером до мозга костей. Иногда они принимали решения, которые я считал совершенно необдуманными, и общались так, будто им вовсе чужд прагматичный подход к делу.