Smart Reading - Ключевые идеи книги - По ложному следу. Удивительные научные факты, доказывающие, что все, что вы знаете об успехе (в основном) – ложь. Эрик Баркер

А есть другая категория – так называемые «нефильтрованные» лидеры. Это те, кто стал лидером благодаря тому, что в данном конкретном случае, в данных обстоятельствах и в данное время стал необходим именно тот нетипичный набор качеств, которым они обладают. Эти качества в обычных обстоятельствах вовсе не способствуют продвижению, возможно, они даже считаются «плохими», но в определенной ситуации именно они приводят к вершине.

Таким лидером был Уинстон Черчилль. К власти его привела навязчивая, почти маниакальная подозрительность и неукротимая ненависть к врагам Англии. В обычных обстоятельствах этот мнительный человек никогда не возглавил бы страну. Но в условиях войны, когда государство необходимо было яростно защищать, его непримиримость по отношению ко всему, что он считал опасным для Англии, была необходима.

Теория Мукунды, однако, применима не только к лидерству. В более широком смысле можно сказать, что нестандартные качества, которые Мукунда называет «усилителями», позволяют нестандартным людям добиться успеха, если они попадают в правильную ситуацию.

Великий пловец, чемпион и рекордсмен Майкл Фелпс сложен настолько непропорционально, что, когда он идет по земле, его фигура вызывает недоумение. Однако именно она способствует его феноменальным успехам в воде. Другой пример: с появлением дронов армии Израиля нужны были люди, которые будут анализировать видеоматериал и находить потенциальные угрозы. Это монотонная, скучная работа, которая, тем не менее, требует высокой степени концентрации. После долгих поисков армия поняла, что лучшими в этом деле будут люди с расстройством аутистического спектра – именно они способны, не теряя концентрации, выполнять многочасовую монотонную работу.

Получается, что странность, нестандартность – это не хорошо и не плохо. Это просто «другое». И это «другое», вполне возможно, является следующей ступенью эволюции. Мы просто привыкли к идее о том, что эволюция происходит постепенно. Но это не всегда так. Иногда природа словно пробует что-то новое – не постепенно, а скачками. Не эволюция, а селекция.

И наша задача, если мы стремимся к успеху, – понять в себе это «другое» и превратить его в преимущество. Как это сделать? Вот два основных шага:

• Во-первых, надо, по совету древних мудрецов, «познать себя». Необходимо проанализировать собственные качества и понять, являетесь ли вы «фильтрованным» или «нефильтрованным»: есть ли у вас какие-то нестандартные качества, «усилители», которые могут стать преимуществом только в определенных обстоятельствах. Один из способов разобраться – это провести фидбэк-анализ. Перед началом какого-либо проекта запишите, чего вы ожидаете в этом проекте от себя, что вы должны будете сделать для его успеха. После завершения проекта оцените, насколько хорошо вы выполнили те задачи, которые сами себе поставили. И тогда вы поймете, каковы ваши сильные и слабые стороны.

• Во-вторых, поняв, какие качества вам присущи, вы можете выбрать правильное окружение. Вы уже точно знаете, в чем вы хороши, – значит, понять, где именно эти качества ценятся больше всего, вам будет уже значительно проще.

Как это ни печально, согласно большинству исследований получается, что льстецы и приспособленцы гораздо более успешны в жизни, чем профессионалы. А бессовестные агрессоры, которые идут по головам, обычно получают больше денег, чем скромные трудяги. Причина в том, что люди, к сожалению, часто принимают доброту за слабость.

В детстве родители говорят нам, что добро всегда побеждает зло. Но мы же взрослые люди. Признаемся себе: это не так. Зло сильнее. Плохие люди, негативные эмоции, отрицательный фидбэк от начальника производят на нас гораздо более сильное и долгосрочное впечатление, чем доброта и похвала.

Кроме того, есть и более объективная причина, по которой агрессоры процветают: они просто не боятся говорить и открыто выражать свое мнение. Человек, громко и уверенно требующий повышения зарплаты, скорее получит ее, чем тот, кто просто выполняет свою работу и надеется, что его труд будет оценен по достоинству.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.