Лариса Волк - Законы мироздания, или Как избежать ударов судьбы

2. Никогда ни за кого ничего не определяй: ни в хорошем, ни в плохом. Рассмотрим эту парадигму с разных сторон. Каждый человек индивидуален. Один не может мыслить точно так же, как другой. Для одного стакан наполовину полон, для другого – наполовину пуст. Большинство опрошенных мною людей стремятся делать добро ближнему, иногда не задумываясь, чем это добро может обернуться.

Это нормально, когда один человек хочет помочь другому человеку. Но прежде чем помогать, спросите, нужна ли ему эта помощь. А стопроцентно правильный подход – подождите, когда попросят о помощи сами. Эту ситуацию хорошо рассмотреть с точки зрения лидерства: не просят – не помогай. Мы не можем определить за человека, что для него добро, а что – зло. Очень многие мои знакомые жаловались на чужую неблагодарность. При подробных расспросах выяснялось, что их-то никто не просил, это они посчитали, что так будет лучше. Лучше кому? Тебе, чтобы ты потом мог собой гордиться: «Вот я, такой хороший, помогаю людям!». Забыл, с чего началось грехопадение? С гордыни! Отсюда поговорка: дорога в ад вымощена благими намерениями. Когда я обратилась к своему опыту и убедилась, что это действительно так, то сначала мне приходилось прямо за горло себя хватать, чтобы не предложить помощь в каких-либо ситуациях. Я даже начала комплексовать: не буду ли я черствой, а вдруг я потеряю такое чувство, как сочувствие, и т. д. Но я решила пойти до конца в этом эксперименте, понаблюдать, действительно ли я буду права не оказать помощь человеку, если он меня не просит, за небольшими исключениями (перевести бабушку через дорогу, помочь инвалиду подняться на ступеньки, помочь мамочке перенести коляску через железнодорожные пути – помощь беспомощным). И как только я для себя это решила, сразу посыпались такие ситуации. Однажды даже глазами человек просил помощи, но молчал, думал, что я, как всегда, сама ее предложу. Я сочувственно просто на него смотрела, а в это время мое решение крепко держало мою тупую доброту за горло. И что вы думаете?! Он действительно сам решил свою ситуацию.

Когда мы помогаем другим решать их проблемы без их просьбы, мы лишаем их возможности самосовершенствования, укрепления духа или отработки кармы, то есть мы их лишаем будущих заслуженных наград. Это как рассказать за ребенка стишок на новогодней елке и потом получить за него подарок, а он пусть стоит и смотрит, как вы лопаете за него конфеты.

Здесь же хочется рассмотреть еще один закон лидерства: просят – помоги, но в том количестве, в котором будет не жалко. Например: просит вас товарищ занять тысячу рублей, а вам жалко, а вот пятьсот рублей отдать без возврата не жалко; скажите ему, что можете дать только пятьсот. Возьмет или нет – его дело, а вы определяете свою судьбу даже таким мелким поступком. Потому что если вы дадите сумму, которую жалко, а он не вернет, тогда вы будете всё время об этом вспоминать: «Вот я поверил, вот опять обманули…». Пойдут потери по психике, по здоровью, от этого начнут страдать окружающие. Да-да, всего из-за каких-то пятисот рублей, которые жалко! Когда же он вам вернет пятьсот рублей, о которых вы забыли, вам будет очень приятно. Даже если речь идет о крупных суммах, имейте готовность их потерять, потому что нравится вам этот человек, и вы готовы (ключевое слово) ради него рискнуть.

Или еще пример: просит сестра посидеть с малышами целый день, а вы точно знаете, что больше полудня не выдержите этих «спиногрызов»; так и заявите, что можете только полдня, иначе после определенного времени пойдут потери в здоровье и психике и у вас, и у детей; пусть поищет на вторую половину кого-либо. А если уж придется сидеть целый день, не держите это добро при себе, сделали – забудьте, иначе Мироздание не вернет вам этот кредит. Если вы помните всё добро, что сделали, это означает, что оно не сможет к вам вернуться умноженное на коэффициент Мироздания, а так и будет пребывать с вами в вашем разуме. Проверено десятикратно: сделал добро – бросай его в воду.

3. Надейся только на себя. Если вы что-то планируете, будьте готовы к неожиданным поворотам. Старайтесь, чтобы все пункты вашего плана в конечном итоге были завязаны на вас. Мы не говорим сейчас о большом бизнесе. Даже там есть такое понятие, как контроль. В этой жизни мы гарантированно можем отвечать только за себя. А если что-то пойдет не так, мы всегда найдем себе оправдание. От этого ситуация не исправится, но мы получим опыт, за который не будет ни на кого обид. Надеясь на себя, умейте рассчитать коэффициент своей прочности. Заявление «я могу работать двадцать четыре часа в сутки» требует уточнения: «сколько дней подряд?» или «как долго, а что потом?». Вы сами лучше всего себя знаете, знаете свои возможности, свои недостатки. Поэтому при составлении плана оставляйте «запас прочности», не старайтесь сгореть при достижении чего-либо, иначе вы будете потом сожалеть о достигнутом такой ценой.