Михаил Казанцев - Процветание. Пять элементов счастья

Эта метапрограмма определяет то, на что вы больше всего и в первую очередь обращаете внимание в ходе любых взаимодействий.

Для формирования ситуации процветания вам необходимо совершить ряд действий, изменений и т. п. То, каким образом вы будете строить свои планы, искать и оценивать ресурсы, напрямую зависит от этой метапрограммы. Она определяет то, на что вы будете опираться, а что выпадет из поля вашего зрения.

Вы можете обращать внимание и придавать значение:

• людям;

• действиям и вещам;

• ценностям и смыслам;

• процессам;

• времени;

• месту.

Когда вы взаимодействуете с другими людьми, вам легче всего обсуждать вопросы, связанные с тем, что для вас наиболее ценно. Вы способны легко, свободно и подробно говорить о них. Те темы, которые относятся к наименее значимым для вас ценностям, будут вызывать затруднения. Вы либо будете отвечать на связанные с ними вопросы коротко и односложно, либо раздражаться, либо впадать в ступор.

Если для вас в первую очередь важны люди, вы будете:

• всегда делать акцент на них;

• предпочитать деятельность, связанную со взаимодействием с людьми.

Если для вас важны вещи и конкретные действия, то:

• вы воспринимаете людей как средство для достижения своих целей, а не как личностей;

• считаете, что вещи и конкретные действия более ценны, чем эмоции и отношения.

Если для вас наиболее важны ценности и смыслы, то:

• вы никогда не начинаете действовать, если не поймете смысл действия и то, какую ценность оно будет реализовывать;

• при выборе вы опираетесь на четкую систему критериев, которая согласована с вашими ценностями;

• готовы отказаться от выгоды, если она или способы ее получения не соответствуют вашим ценностям и смыслам.

Если для вас наиболее важны процессы, то:

• вы всегда очень четко описываете последовательность любых действий;

• не начинаете ничего делать, если вам непонятны какие-либо шаги из будущих действий;

• любите составлять списки и алгоритмы;

• постоянно говорите о том, как и что нужно сделать.

Если для вас очень важно время, то:

• главным вопросом является «когда?»;

• вам очень важны сроки и продолжительность событий;

• вы ненавидите тех, кто опаздывает и тратит время впустую;

• хорошо представляете себе ход процессов во времени и легко планируете.

Если для вас важнее всего место (пространство), то:

• вы зависите от контекста;

• хорошо ориентируетесь в пространстве;

• обладаете отличными способностями к визуализации. Часто вы представляете последовательность действий как движение в пространстве.

Удобнее всего проверить, какие из фокусов внимания у вас наиболее активны, следующим образом: возьмите одну из целей, над которой вы работаете в настоящий момент, и рассмотрите ее под шестью разными углами зрения, соответствующими шести основным фокусам внимания.

Как всегда, задание необходимо выполнять письменно. Ни в коем случае не пытайтесь сделать это в уме. Результаты будут невалидными.

Сначала опишите цель в контексте тех людей, которые будут задействованы в ее реализации, и тех, на кого повлияет этот процесс. Вспомните их особенности. Представьте, каким образом вы будете взаимодействовать с ними, что они будут чувствовать и как относиться к этому.

Затем опишите цель с точки зрения вещей и действий. Подумайте о том, что вам понадобится для достижения цели и что вы получите в результате. Сформулируйте действия, которые необходимо осуществить.

Проделайте то же самое с оставшимися четырьмя фокусами. Описания, которые будут получаться у вас легче всего и будут самыми подробными, соответствуют вашим ведущим фокусам этой метапрограммы. Их может быть несколько. Описания, вызвавшие у вас затруднения и/или самые короткие, соответствуют наименее проявленным у вас фокусам метапрограммы.

Данная метапрограмма влияет не только на акценты, которые вы расставляете при планировании действий. Она очень сильно воздействует на возможность выстраивать хорошие отношения и договариваться с различными людьми.

Приведу короткий пример.

Бизнес-партнеры Евгений и Алексей решают запустить стартап. Они выбирают, кого из действующих сотрудников привлечь в свою команду. Метапрограмма Евгения ориентирована на людей, метапрограмма Алексея – на ценности. Для Евгения максимально важным является то, кто именно будет участвовать в проекте, что это за люди, каковы их личностные характеристики. Алексей же все свое внимание направляет на достижение стартапом целевых показателей. В противном случае он не видит никакого смысла в запуске проекта. Ему все равно, кто в нем будет участвовать. Проект имеет смысл, только если он даст определенный результат. В итоге бизнес-партнеры не могут прийти к соглашению, теряют время и начинают хуже относиться друг к другу.