Святослав Бирюлин - Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем

По аналогии в квадрант 2 попадут пересечения сильных сторон и угроз. Кстати, таких пересечений может и не быть, так что квадрант 2 может остаться пустым – ничего страшного. Но если такие пересечения найдутся, это очень важно. Например, вы, как в описанном выше примере, аналитик, и развитие программных продуктов на основе искусственного интеллекта угрожает вашей профессии. Но если вы не просто аналитик, а у вас еще есть и навыки программирования, вы можете попробовать не пасть жертвой новых программ, а подключиться к их разработке.

В квадрант 3 попадут пересечения слабых сторон и возможностей. Это те ваши слабые стороны, которые могут помешать вам реализовать возможности. Например, вы не владеете английским языком (слабая сторона), и это снижает ваши шансы воспользоваться грантами на образование в США (возможность).

В квадрант 4 – пересечения слабых сторон и угроз. Например, вы неплохой инженер, но у вас не развиты навыки самопрезентации (слабая сторона). При этом вы знаете, что конкуренция за рабочие места инженеров в ближайшее время существенно возрастет (угроза). Возможно, вам стоит задуматься о смене профессии, поскольку даже если вы подтянете этот навык, вам все равно будет очень трудно конкурировать на собеседованиях с теми, у кого к самопрезентации талант.

Итак, когда вторая матрица заполнена, проанализируйте все пересечения.

1. Пересечения S и O, сильных сторон и возможностей, указывают на стратегию развития. Это направления, в которых вам нужно развиваться. У вас есть талант, и ветер – попутный.

2. Пересечения W и O, слабых сторон и возможностей, указывают на стратегию преобразований. Эти слабости могут помешать реализовать вам возникшие возможности из предыдущего пункта. Над этим нужно срочно начинать работать.

3. Пересечения W и T, слабых сторон и угроз, косвенно указывают на то, от чего, возможно, следует отказаться. Безусловно, матрица SWOT – это не дельфийский оракул, не стоит понимать эти рекомендации буквально. Это лишь способ рассуждений и принятия решений. Тот факт, что квадрант W-T не пуст, лишь указывает на возможные будущие сложности, но вам решать – уклоняться от них или бороться с ними.

4. Пересечения S и T, сильных сторон и угроз, если они вообще будут, могут указывать как на существенные ограничения для использования своих сильных сторон, так и на возможность прорыва. Например, вы – прирожденный экскурсовод, но вы понимаете, что потребность в «живых» экскурсоводах скоро отпадет. Их заменят мобильные приложения, которые, понимая, где находится турист и на что он смотрит, расскажут ему все о любой достопримечательности, на удобном для него языке. Но вы также понимаете, что экскурсоводы из плоти и крови не исчезнут совсем, они станут роскошью и за них будут платить больше. Правда, и остаться в их числе будет колоссально трудно. Но если вы и вправду прирожденный экскурсовод, вы придумаете, чем можно увлечь туристов так, как это никогда не сделает никакое мобильное приложение. Осознавая угрозу, вы опередите тех, кто надеется на лучшее и ждет, что эра мобильных экскурсоводов как-то задержится в пути.

Составив матрицу SWOT-анализа, вы можете уверенно переходить на следующую стадию планирования собственной стратегии – к «колесу перемен».

Этот термин я позаимствовал у Маршалла Голдсмита из-за его изящной простоты. Голдсмит упомянул его в книге «Триггеры», и, хотя он предлагал использовать это понятие для несколько других целей, для личной стратегии он тоже подойдет.

Вот как выглядит колесо:

При составлении «колеса» необходимо учесть все ваши рассуждения и мысли, возникшие при разработке миссии и ценностей и построении SWOT-анализа. В левую верхнюю часть «колеса» попадет все, что вы должны создать в своей жизни, чтобы достичь стратегических целей. Это новые знания, навыки, привычки (например, занятия спортом), диеты, регулярные встречи с друзьями, отпуска с любимыми и так далее. Все, чего у вас сейчас нет или слишком мало и что вы хотели бы добавить в свою жизнь или делать чаще.

В правую верхнюю часть колеса попадет список вещей, которые вы более не хотите видеть в своей жизни, – от вредных привычек до людей, на которых вы не считаете нужным тратить время.

В левую нижнюю часть колеса поместите все, что вы хотите сохранить, не потерять, не растерять. Например, у вас в семье царит мир и любовь, но вы запускаете стартап и боитесь, что он будет отнимать у вас слишком много времени, которое вы сейчас проводите с партнером и детьми. Если вы хотите сохранить семью, она должна попасть в эту часть колеса.