Сергей Музжавлёв - Как понять себя

Во всем, что я делал раньше, пусть и минимально, но участвовали мои таланты.

Я анализировал свой опыт:

«Что я умею делать очень хорошо?»

Спрашивал у окружающих:

«Что я умею делать лучше других?»

Наблюдал за собой:

«Что я люблю делать?»

Какая деятельность захватывает меня целиком и полностью? Во что я ухожу с головой, не замечая времени, проблем и даже самого себя?

«Что я очень хочу делать?»

О чем я говорю или думаю: «Я бы тоже так хотел»? Истории успехов в каких делах меня цепляют? Чем я мечтал заниматься с детства, но все НЕ решался?

Я стал исследователем всех проектов, в которых я участвовал.

У меня получился список ответов на все эти вопросы.

А затем по каждому пункту: «Какие три простые способности помогают мне это делать?»

Способность – это что-то простое. Это односложный глагол. Это элементарное действие.

К каждому ответу – по три глагола.

А затем я нашел 4 действия (глагола), которые встречаются чаще всего в списке.

Это мои таланты.

Что дальше?

Вариант № 1.

Написать ВСЁ, что нужно сделать, чтобы прийти к своей мечте.

Пусть НЕ пугает, что все это надо будет делать.

Не надо будет;-) Лучше НЕ думать об этом.

Просто написать план – и ВСЁ.

Если НЕ понятно, что надо сделать, – можно спросить у тех, кто уже добился успеха в этой сфере.

В 2010 году я понял, что хочу развиваться в теме бизнес-тренерства.

Что делать, не знал.

Взял в Интернете рейтинг лучших бизнес-тренеров России.

Зашел на сайт к первым 10, нашел там имейл.

И написал каждому письмо:

«Здравствуйте, меня зовут Сергей.

Обращаюсь к вам как тренеру, который входит в десятку лучших в России (согласно такому-то рейтингу).

С высоты своего опыта какие три главных совета вы можете дать мне – начинающему тренеру, который мечтает попасть в 10-ку лучших тренеров РФ?».

Мне ответили 5.

Александр Фридман даже предложил поделиться своими ответами вживую за ужином.

Мы дружим по сей день!

Я, кстати, очень рекомендую всем, кто стремится стать эффективным управленцем, прочитать его книгу «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных».

Когда план действий создан, выбрать стоит те пункты, которые соответствуют своим талантам.

Для тех пунктов, которые выполнять НЕ готовы, потребуется найти тех, кто их готов выполнить. На любые роли в проекте найдется тот, у кого есть таланты к этой деятельности.

Вариант № 2.

Когда то, что требуется делать, появляется по ходу.

В этом случае решения «готов = делаю я» / «НЕ готов = найти, кто готов сделать» принимаются по ходу.

Татьяна. 31 год.

Начинающий предприниматель.

«Когда я проектировала свой проект – я не знала, что мне предстоит.

Я освоила навык задавать себе вопрос «А кто может знать? Кто может мне помочь? Кто разбирается в этом этапе бизнеса?»

И всегда ответ приходит!

Я натыкаюсь на людей, сайты, книги, которые мне помогают.

И в этот момент происходят ситуации, в которых всегда есть ответы на мои вопросы!»

Все люди разные.

И всегда (!) может найтись тот, кто готов делать то, от чего меня выворачивает.

Те функции, от которых меня воротит, для кого-то – реализация его талантов.

Важно четко сформулировать вопросы «как это сделать?» и «кто это сделает?», а подсказки и ответы всегда вокруг нас!

Пока нет четкого вопроса, мы не знаем, на что обращать внимание.

«Ответ на какой вопрос вы хотите получить от меня или с моей помощью?»

Так я начинаю знакомство с любым человеком, который обращается ко мне.

Это заставляет человека сфокусироваться на конкретике, которая ему мешает двигаться.

Иногда большая часть в индивидуальной работе с клиентом – это процесс формулировки вопроса. А иногда они получают ответы, не успевая до меня дойти.

Лариса. 36 лет.

«Доброе утро.

Сегодня ночью мы с мужем нашли решение вопроса, по которому к вам собирались.

Теперь начинаем действовать.

Видимо, договоренности с вами мне хватило для мотивации.

Спасибо, что откликнулись».

На самом деле, когда есть четко сформулированный вопрос – ответ тут же приходит.

Требуется выработать навык видеть ответы вокруг себя.

Это как собирать пазл – чем вы четче видите картинку, тем проще из массы выбирать конкретные детали – они попадаются на глаза.

Посмотрите сейчас вокруг – что вы видите?

Все, что угодно.

Вы видите сразу все.