Владимир Довгань - Лидер Super Jump

Пожалуйста, не наступайте на мои грабли! При поиске «своего человека» нужно всегда помнить, что это вопрос только статистики, вероятности; единственно эффективная стратегия в данном сценарии — это искать, искать и еще раз снова искать «своего человека»!

ЕЩЕ ОДНА ЛИЧНАЯ ИСТОРИЯ

Вчера я общался с прекрасным Интеллект-тренером, моей подругой Сарой. Я впервые увидел ее в расстроенных чувствах. На мой вопрос: «Сара, где твоя ослепительная, королевская, мультимиллиардерская улыбка?», — она глубоко вздохнула и рассказала мне историю «стандартной» ошибки начинающих лидеров Super Jump.

«От меня вчера ушел Интеллект-тренер, в которого я вложила очень много сил, души, времени и ресурсов. Когда он попал в больницу, я навещала его каждый день, я варила ему куриный бульон, покупала на рынке свежие фрукты, я вложила в него всю свою душу и время, а он выздоровел, выписался из больницы, нахамил мне, плюнул в душу и ушел из моей команды. Мне сложно тебе описать, как сильно у меня болит душа, я даже не знаю, как теперь буду воспитывать новых Интеллект-тренеров. Ты знаешь, он не просто ушел из команды, его как теленка за веревочку увели в какой-то токсичный бизнес. Теперь он обзванивает всех моих Интеллект-тренеров, говорит им гадости про меня и пытается обманом затащить их в какой-то грязный, токсичный проект», - рассказала Сара.

А теперь давайте вместе разберем эту классическую историю непрофессионализма.

ОШИБКА №1

Сара не поняла суть первого лидерского закона Super Jump: «Что бы ты ни делал, не твои люди все равно от тебя уйдут; что бы ни произошло, твои люди всегда останутся с тобой».

Вся суть построения вашей десятимиллионной команды Интеллект-тренеров заключается в том, чтобы найти «своих людей». Очевидно, ученик Сары был «не ее человеком». Что бы Сара для него ни делала, сколько бы сил, денег, души в него ни вложила, он все равно бы от нее ушел. Кто-то может ошибочно подумать: «Он ушел от Сары, потому что она слабый лидер», — и будет неправ. С Сарой все в порядке, просто он не ее человек.

В мире из ста официально заключенных браков распадается 70%. Люди перед созданием семьи общаются, дружат, дарят друг другу подарки, вместе спят, вместе ездят отдыхать, рожают детей. А потом семь из 10 пар распадаются. Почему? Все просто, работает первый закон Вселенной: «Что бы ты ни делал, не твои люди все равно от тебя уйдут; что бы ни произошло, твои люди всегда останутся с тобой». И никто в этой ситуации не виноват.

ОШИБКА №2

Сара перепутала роль лидера и роль мамы. Классическая роль мамы всем понятна: беззаветное служение ребенку, ребенок для мамы — это ее миссия на земле, это ее все.

У лидера Super Jump на земле другая роль — мы помогаем Интеллект-тренерам, но не работаем за них. Мы в каждом новичке видим Наполеона, Жанну д’Арк и Чингисхана, а если мы начинаем работать за них, мы убиваем в них лидеров, мы как бы им говорим: «Ты слабенький, вот тебе костыли». Мы превращаемся в тренера олимпийской команды по бегу, который вместо того, чтобы гонять спортсменов до седьмого пота, выдает им костыли и говорит: «Дорогие мои недо-спортсмены, вы посидите, отдохните, а я за вас побегаю, я за вас буду тренироваться». Согласитесь, такой педагогический подход — очень вредное дело.

ОШИБКА №3

Нужно оценивать Интеллект-тренеров по их результатам, а не по словам, которые они говорят. Оценивайте их по Рангам, а не по тому, что вы думаете об их способностях. Оценивая Интеллект-тренеров по Рангам, вы никогда не будете расстраиваться, потому что у вас не будет иллюзий.

ВЫВОД

Не усложняйте наш бизнес. Не давайте усложнять его своим ученикам.

Наш бизнес реально очень простой:

Шаг 1. Ищем «своих людей».

Шаг 2. Проводим с ними «Стартовый курс Super Jump».

Шаг 3. Помогаем им провести один «Стартовый курс Super Jump».

Шаг 4. Мотивируем их, поддерживаем их, но не работаем за их!

Усложнение, накручивание себя, понижение самооценки — это кривая дорога, которая сбивает нас с самого простого, много раз проверенного пути от нуля до вашей преданной, уважающей вас десятимиллионной команды Интеллект-тренеров, ваших друзей, соратников и партнеров!

Изучению лидерства я посвятил более 30 лет. Я лидер-практик, всю свою сознательную жизнь я мотивирую людей. Моя первая работа была тренером по гребле, мой первый бизнес — собственный клуб восточных единоборств. Я создавал компании, в которых работали тысячи людей, и я годами управлял и мотивировал их. Я прочел десятки книг об управлении и мотивации. Я подробно изучил биографии всех великих лидеров, живших на Земле. Сегодня я хочу поделиться с вами самыми важными секретами лидерства.