Дерек Дрейпер - Тебе нужно пространство [Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно] [litres]

Вот несколько примеров сфер развития, записанных разными консультантами.

Пространство для мыслей:

Он мог выделить время, чтобы отступитьи подумать о работе с долгосрочной, масштабной точки зрения.

Ей нужно найти пространство, чтобы думать и учиться на своем опыте.

Чтобы продвинуться вперед, ему понадобится создать пространство,концентрируясь на долгосрочной стратегии и на том, как повлиять на нее, чтобы его влияние распространилось за пределы его юрисдикции.

Пространство для общения:

Советую ей обдумать, как вдохновить свою команду. Она должна позволить себе найти и выразить свои чувства более открыто,вместо того чтобы пытаться ими управлять.

Ему будет полезно найти время,чтобы создать богатые, глубокие отношения с людьми, вместо того чтобы подходить к ним с тактической и деловой позиции, которая ограничивает настоящую связь.

Ему нужно найти время и волю, чтобы отступитьот собственных хлопот и по-настоящему объединиться с командой, чтобы понять их потенциал, снять ношу со своих плеч…

Пространство для дел:

Она хорошо умеет крутиться, но рискует отвлечься от ключевых, долгосрочныхобязанностей.

Ему не помешало бы сознательно дать [своей команде] больше пространстваи принять, что его задача – поддерживать их успех.

Ей пошло бы на пользу отойти в сторонуи перестать лезть во все повседневные дела. Вместо этого ей следовало бы стать организованнее и вдумчивее в планировании повестки, манере управления людьми и обязанностях в долгосрочной перспективе.

Стоит отметить, что в оценках было мало отсылок к созданию пространства «для жизни», хотя в них писали о гибкости и балансе работы и жизни. Важно также отметить то, что частота слов и идей, касающихся пространства, повышалась в части отчетов о сильных сторонах. С моей точки зрения, это происходило потому, что пространство играет роль предпосылки к развитию сильных сторон, а значит, консультанты отмечали связанные сильные стороны (а не то пространство, где они проявляются).

В целом в докладах упоминалось более 4500 сфер развития. Исследование данных, выбранных из них, привело меня к выводу, что проблема «пространства» – это проблема всех типов бизнеса во всех культурах и на всех высоких уровнях. Буквально все (93 %) оцененные индивиды имели сферу, требующую развития, которая была связана с созданием пространства в той или иной форме. Число людей минимум с одной сферой развития, связанной с каждой темой, распределилось следующим образом.

Итак, три четверти оцененных начальников со всего мира (и, таким образом, все начальники в мире) должны создавать пространство для общения. Примерно половине нужно больше пространства для мыслей, трети – пространство для дел, и примерно 10 % нужно пространство для жизни. Я был рад найти подтверждение моим идеям.

Закачивая свой анализ, я попал в программу, которая оценивает начальников, работающих на одну из крупнейших в Европе компаний по управлению операциями/услугами. Я оценил британскую команду лидеров, а мои коллеги оценили команды в других странах. Когда пришел совокупный анализ всех начальников, к подготовке которого я не имел никакого отношения, – подумать только! – основной рекомендацией для начальников было научиться делать шаг назад и создавать пространство для более глубокого стратегического мышления.

К следующим материалам я обращался, когда писал «Создай пространство». Кроме того, я включил сюда материалы для читателей, которые хотят больше узнать о некоторых проблемах, поднятых в книге. Почти все перечисленные статьи доступны онлайн.

ВВЕДЕНИЕ

Книги и статьи

Thomas Ogden, ‘The Analytic Third: Working with Intersubjective Clinical Facts’. International Journal of Psycho-Analysis , vol. 75, 1994, pp. 3–19.

Henri Lefebvre, The Production of Space , Oxford, Blackwell, 1992.

Gurnek Bains, Cultural DNA: The Psychology of Globalization , Hoboken, Wiley, 2015.

Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey, An Everyone Culture: Becoming A Deliberately Developmental Organization , Boston, Harvard Business Review Press, 2016.

Исследования и источники

Alison Coleman, ‘Over half of UK workers have experienced burnout in their job’, Virgin.com, 15 April 2015.

virgin.com/disruptors/over-half-of-uk-workers-have-experienced-burnout-in-their-job

Alex Matthews-King, ‘GPs left to burn,’ Pulse , 4 June 2015. pulsetoday.co.uk/your-practice/battling-burnout/gps-left-to-burn/20010166.article