Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Если вы мечтаете бросить все и отправиться на необитаемый остров, то следующие несколько вопросов помогут вам определить, действительно ли эта мечта обусловлена желанием изменить образ жизни – вполне возможно, что так и есть, – или же это результат сильной усталости от работы, которая вам не подходит. С другой стороны, если вы пока не готовы уволиться из компании, где работаете сейчас, но при этом считаете, что ваш труд мог бы приносить и лучший результат, будьте уверены, что получать от работы больше удовольствия вы можете уже сейчас.

Вы должны ощущать, что ваша работа подходит вам и ставит перед вами достаточно увлекательных задач. Прояснить оба эти момента вам помогут следующие два упражнения.

Чтобы выяснить, насколько хорошо вам подходит ваша работа, ответьте «да» или «нет» на следующие вопросы:

Если вы ответили «да» на шесть или более вопросов: ваша работа определенно вам не подходит. Но знаете что? Этому стоит порадоваться. Почему? Потому что вы, вероятно, считали, что недостаточно хороши в том, что делаете, но это совершенно не тот случай. Выполнять работу, которая вам не подходит, все равно что носить одежду не своего размера – вам никогда не будет удобно.

Неподходящую работу всегда можно сменить. Теперь, когда вы знаете, что ваша работа вам не подходит, ваш путь вперед виден намного отчетливее, чем, скажем, еще час назад. Однако не торопитесь писать заявление об увольнении. Сначала нужно понять, как выглядит для вас идеальная интересная работа. К тому времени как вы дочитаете эту книгу до конца, у вас сложится более отчетливое представление о том, чем вы хотели бы заниматься.

Если у вас от трех до пяти ответов «да»: возможно, ваша работа не идеальна для вас. Может быть, вы нашли равновесие между задачами, которые вам по душе, и теми, которые терпеть не можете. Но, если вы по-прежнему ответите «да» на многие из этих вопросов через три месяца, скорее всего, для вас настало время двигаться дальше.

Если это произойдет, не отчаивайтесь. Вы уже обращаете внимание на то, что в вашей работе вам нравится, а что – нет, и размышляете, почему она вам не подходит. Это огромный шаг вперед на пути к работе, которая придется вам по душе. Трекер продуктивности вам очень пригодится, потому что он поможет понять, какие задачи и обязанности вам подходят лучше всего, а какие заставляют ждать только одного: чтобы рабочий день закончился как можно скорее.

Если вы ответили «да» на два вопроса или меньше: у меня для вас отличные новости – ваша работа замечательно вам подходит! Но это не значит, что эта книга для вас бесполезна. Вы получите в свое распоряжение инструменты, которые помогут вам более осознанно отнестись к вопросам собственного продвижения по карьерной лестнице и лучше понимать, как быстрее получить работу, которая идеально вам подходит. Если вы уже достаточно свободны, чтобы определять свои рабочие задачи, то ваше положение прекрасно позволяет вам уделять больше времени работе в зоне гения.

Если вы ответили «да» на один или два вопроса в части о «хорошей» сложности, то ваши рабочие задачи достаточно интересны. Если же вы ответили «да» в части о «плохой» сложности, возможно, задачи на вашей нынешней работе не самые увлекательные.

Еще раз просмотрите ответы на предыдущие вопросы. Теперь вы должны лучше понимать, насколько хорошо ваша текущая работа вам подходит и достаточно ли ваши рабочие задачи увлекательны. Если вы похожи на многих моих клиентов, то, возможно, испытаете облегчение от того, что ваше недовольство работой – не признак отсутствия компетенции, а сигнал о необходимости перемен.

Многие из моих клиентов держатся за работу, которая им явно не подходит, из-за страха перемен. Надо сказать, я постоянно встречаю весьма успешных руководителей высшего звена, которые признают, что эта работа им не подходит, но ничего не делают, чтобы изменить сложившуюся ситуацию.

Джим был менеджером среднего звена в компании на 35 000 сотрудников и возглавлял отдел из 350 человек. Кое-что в работе ему определенно нравилось, в том числе корпоративная культура и отношения с коллегами. Но ему было тяжело смириться с тем, что нужно проводить много времени вдали от семьи и много нервничать. Кроме того, ему не нравились задачи, которые он выполнял большую часть рабочего времени. Его взяли на работу, для которой у него формально была нужная квалификация. Но через несколько месяцев выяснилось, что он должен заниматься в основном практическими задачами и в меньшей степени – разработкой концепций, и у него не было нужных навыков, чтобы справляться с работой должным образом. Он продолжал стараться изо всех сил, но на его пути возникало одно препятствие за другим, и работа превратилась в тяжелую повинность, перестав приносить удовольствие.