Каждый день мы делаем то, что завтра становится нашим прошлым. Стремись к тому, чтобы обновлять свое прошлое таким образом, чтобы в нем образовывалась компетентность, которая поможет тебе легко прийти к желаемому будущему.
Упражнения
Выпиши и оцени свои риски при создании бизнеса и при продолжении текущей деятельности, прописав ключевые риски и их возможные последствия.
Что нужно для старта своего дела? (ресурсы)
Для старта своего дела нужно немного – начать. Для успешного старта своего дела, помимо подходящей идеи, нужно совсем немногое: опыт, знания, команда, начальный капитал. Ниже рассмотрим важность этих составляющих.
Опытность – это школа, в которой уроки стоят дорого, но это – единственная школа, в которой можно научиться.
Бенджамин Франклин
Знания, не рожденные опытом, матерью всякой
достоверности, бесплодны и полны ошибок.
Леонардо да Винчи
Было проведено исследование, в ходе которого 685 предпринимателей отметили наиболее важные условия для успешного создания бизнеса. В результате на первом месте оказался опыт работы по найму – 33% (далее шли: высшее образование, наличие менторов и поддержка семьи) 10 10 Отчёт Ernst & Young Nature or nurture: Decoding the entrepreneur http://www.ey.com/gl/en/services/strategic-growth-markets/ey-nature-or-nurture-decoding-the-dna-of-the-entrepreneur
.
Опыт действительно важен и помогает лучше понять отрасль, бизнес-процессы и потребности клиентов, а также получить необходимые связи.
А как быть тем, кто начинает без опыта? Получить его, пойдя по одному из следующих путей:
Вариант первый. Получи необходимые знания и навыки, устроившись работать по найму в компанию из интересной тебе сферы, в которой отлично построены бизнес-процессы. Тогда ты сможешь детально изучить их опыт и заработать деньги для старта своего проекта. Предприниматели стараются получить результат здесь и сейчас, считая позорными любые отклонения от предпринимательского курса. Но не нужно воспринимать работу по найму как отклонение, так как, во-первых, в ней нет ровным счетом ничего плохого, а во-вторых, при выборе правильного подхода ты сможешь приблизить себя к созданию своего дела, увеличив в 2—3 раза вероятность его будущего успеха.
Вариант второй. Создай новый бизнес с нуля. Пусть ты и провалишься, но получишь ценный опыт, и свой следующий бизнес будешь создавать уже не с нуля. Как показывают исследования, вероятность создать успешный бизнес для тех, у кого уже был неуспешный бизнес, в 4 раза выше, чем у тех, кто еще не имел никакого бизнеса вовсе. Неудача в одном деле может быть подготовкой для рождения новой успешной бизнес-идеи.
Вариант третий. Помоги кому-то создать бизнес. Ты многое узнаешь и, возможно, даже заработаешь, а риски будут значительно ниже.
А когда есть достаточные знания, идея часто приходит сама собой, без целенаправленных усилий по ее поиску, поэтому развивай свои компетенции. Как говориться, «Хочешь похудеть – поумней».
Есть одно только благо – знание, и
одно только зло – невежество.
Сократ
Предметные и бизнес-знания расширяют возможности по созданию и развитию бизнеса как с точки зрения идентификации идей, так и с точки зрения построения процессов их реализации. Однако следует помнить, что необходимый набор знаний начинающего предпринимателя отличается от того, что должен знать и уметь наемный менеджер. Ниже список знаний, которыми будет полезно овладеть ещё до старта своего дела:
Знание той отрасли, где собираетесь сделать бизнес;
Знание продукта, который собираетесь продавать/производить;
Знание основных процессов, необходимых для создания и доставки продукта или оказания услуги;
Знание технологий и инструментов продаж и переговоров (если ты думаешь, что тебе эти знания не нужны, то вероятность твоего успеха в бизнесе минимальна);
Знание основных инструментов маркетинга, особенно знание инструментов привлечения клиентов и технологий оценки их эффективности;
Знание Гражданского кодекса РФ (особенно 2-й части) и Налогового кодекса РФ;
Знание инструментов и принципов управления проектами;
Знание инструментов проектирования и проверки бизнес-моделей;
Знание основ финансов, особенно в области определения и контроля ключевых метрик;
Знание, как избавляться от «лишних» знаний.
Какие-то из этих направлений можно «закрыть» с помощью привлеченных экспертов, однако наличие этих знаний у тебя, как у основателя, увеличивает шансы на успех.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу