Игорь Дубинников: Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать

И, последнее, – предлагаем перейти на «ты». Это не из-за неуважения, а для более открытого и удобного общения. Желаем приятного и результативного чтения!

Любой бизнес начинается в голове. Сначала возникает желание, потом появляется идея, а потом она, путем приложения усилий, трансформируется в реальный бизнес, который, к слову, далеко не всегда будет повторять изначальную идею. Путь до создания бизнеса проходят только около 11% из тех, кто выразил свое желание создать бизнес, а путь до бизнеса, реально работающего хотя бы на протяжении 5 лет, – менее 0,5%.

Существуют две распространенные точки зрения на роль начальной бизнес-идеи в подобной статистике выживаемости бизнесов:

Согласно первой, правильная бизнес-идея является основой для построения успешного бизнеса, и от ее своевременного нахождения или выбора полностью зависит перспектива будущего дела.

В последнее время получает распространение и полностью противоположная точка зрения. Согласно ей начальная бизнес-идея совсем не важна, а важно ее принципиальное наличие, так как бизнес-идея – это только отправная точка, а для создания успешного бизнеса важно не столько качество начальной идеи, сколько умение воспринимать обратную связь от рынка и трансформировать свою идею в зависимости от спроса.

Однако ни одна из точек зрения не является полностью верной. С одной стороны, реализация любой, даже самой рыночно привлекательной идеи, неминуемо упрется в потолки личных интересов и качеств основателей (или в возможности по оперативному пробиванию дыр в этих потолках :) С другой стороны, даже самая перспективная команда рискует потерять множество времени, денег и усилий, занимаясь не соответствующей им и рынку бизнес-идеей.

Существует множество книжек и статей с перечислением самых перспективных бизнес-идей и наиболее действенных способов их генерирования. Остается только удивляться, почему еще так мало новых предпринимателей. Возможно, потому что вопрос качества (вероятности успешной реализации) бизнес-идеи индивидуален. Какая-либо идея может быть хороша для одной команды и абсолютно провальна для другой.

Таким образом, качество бизнес-идеи представляет из себя совокупность двух параметров: 1) соответствия рынку и 2) соответствия автору (или авторам) проекта.

За попытку реализации каждой бизнес-идеи приходится платить, как минимум, платить своим личным временем, поэтому очень важно совершать выгодные покупки и реализовывать хорошие и, соответственно, не реализовывать плохие бизнес-идеи.

Цель этой книги – помочь читателям: 1) принять твердое решение о создании или о несоздании своего бизнеса; 2) найти, придумать или увидеть хорошие бизнес-идеи; 3) адекватно оценить появившиеся идеи; 4) подготовить результат

«Бороться и искать, найти и не сдаваться», – Альфред Теннисон1 1 Каверин В. А. Два капитана. – М.: Детская литература, 2011. – 749 с. .

В соответствии с написанным и построены 5 частей этой книги.

Первая часть посвящена самодиагностике на предмет того, действительно ли сейчас тебе стоит создавать свой бизнес.

Вторая часть дает набор пошаговых методов и советов, позволяющих найти свою бизнес-идею.

Третья часть раскрывает алгоритм оценки жизнеспособности и приоритезации выбора бизнес-идей.

Четвертая часть направлена на помощь в создании понятной и результативной презентации идеи.

Пятая часть описывает важнейшие начальные шаги по эффективной реализации выбранной бизнес-идеи.

При этом работа над книгой будет полезна не только начинающим предпринимателям, но и опытным бизнесменам, желающим найти новые возможности для развития своего дела.

Как из семени дуба весом 3 грамма рождается 3-тонное дерево, как из 2-х клеток создается тело человека с 40 триллионами клеток, так и из одной новой идеи может вырасти что-то существенное и качественно новое, – то, что изменит вашу жизнь, независимо от вашего текущего местоположения.

Эта книга про то, как увеличить вероятность появления, корректной оценки и успешной реализации такой Большой предпринимательской идеи, меняющей вас и меняющей мир.

Одним из лучших источников информации являются книги, однако эффект от чтения книг очень часто бывает минимальным. Мы привыкли читать не читая. Это то же самое, что слушать и не слышать. Это негативная привычка, потому что мы тратим время на чтение, а потом не можем применить в жизни полученную информацию. Нас, вообще, учили с детства заполнять голову разной информацией, но очень мало тому, как, пропуская через себя полученную информацию, превращать ее в знание, а затем в компетенцию. Чтобы результативно читать, нужно не только читать, но писать, осмыслять и внедрять.