Игорь Дубинников - Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать

Мотивация (осознание того, что то, за что ты берешь ответственность, соответствует твоим целям и интересам).

Вера в себя (осознание того, что ты реально способен влиять на результат).

Первое начинается с честного диалога с самим собой для понимания себя, второе – с небольших побед.

К сожалению, сегодня единицы стремятся к ответственности, большинство старается переложить ее на других и живет «жизнью надежд», полжизни занимаясь закапыванием в землю своих способностей, а оставшуюся половину оплакиванием своей нереализованной гениальности:

– в надежде, что им подвернется прорывная бизнес-идея;

– в надежде, что они случайно встретят идеального партнера по бизнесу;

– в надежде, что какой-то инвестор загорится проектом;

– в надежде, что Контакт подскажет путь к успеху;

– в надежде, что пока не пришедшая в голову новая идея обязательно выстрелит…

Надеяться на лучшее всегда приятно, но ты должен реализовать себя вне зависимости от внешних обстоятельств: надеяться на ветер, но иметь при себе и весла, а лучше – современный двигатель. Возьми ответственность в свои руки и перестань надеяться, что кто-то найдет за тебя твое дело и твое счастье.

Я плохо умею играть в бильярд, я не могу реализовать свои задумки и приходиться бить по шарам в надежде, что они закатятся. Некоторые поступают так и в жизни: бьют на удачу, а потом сидят и ждут чуда, но это твоя жизнь, твоя возможность, твой успех. Так сотвори его сам – кто, если не ты?

Человек не понимает, насколько свободен! Он сам может выбирать, где и с кем жить, когда и как работать. Да, на некоторые изменения нужно время, но любые изменения, не противоречащие базовым законам природы, возможны. При этом абсолютно не важно, в какой ситуации сейчас находится человек. Намного важнее осознание способности изменить все вокруг и конкретные действия по уменьшению расстояния до цели.

Бизнес подразумевает повышенную ответственность за себя и за других людей. Ты готов к ней?

Упражнения

Напиши ответы на вопросы:

Насколько ты обеспечен необходимыми качествами?

Насколько ты хороший руководитель для себя?

За какие цели и задачи в ключевых сферах своей жизни ты готов отвечать?

В чем ты хочешь стать чемпионом? Мировым лидером какой сферы ты хочешь стать?

Готов ли ты посвятить этому достаточное количество времени?

Поскольку ничего нельзя добиться без усилий, нужно найти цель, усилия для достижения которых будут в радость.

«Успешные предприниматели не ждут, когда муза поцелует их и подарит им светлую идею; они идут работать. В целом они не ищут чего-то большого, инновацию, которая произведет революцию в индустрии, не хотят создать бизнес стоимостью в миллиард долларов или стать богатым за одну ночь.

Те предприниматели, которые начинают с идеи создать нечто глобальное, причем как можно быстрее, скорее всего, обречены на провал. Они почти обязаны делать неправильные вещи. Инновация, которая выглядит чем-то огромным, оказывается не чем иным, как простым техническим изменением, тогда как инновации со скромными интеллектуальными притязаниями, например «Макдональдс», могут превратиться в гигантский, высокоприбыльный бизнес. То же самое относится и к некоммерческим или общественным инновациям.

Успешные предприниматели, независимо от их индивидуальных мотиваций – будь то деньги, власть, любопытство или жажда славы и признания, – пытаются создать ценность и внести свой вклад. Тем не менее, успешные предприниматели ставят перед собой высокие цели. Они не довольствуются простым улучшением того, что уже существует, или модификацией этого. Они стараются создать новые и разные ценности, новые и разные удовольствия, чтобы преобразовать материал в ресурс или объединить существующие ресурсы в новую и более продуктивную конфигурацию», – Питер Друкер 18 18 Практика менеджмента: Пер. с англ. / П. Ф. Друкер. – М.:Вильямс, 2000. – 397 с. .

Есть простая истина, высказанная многими, но в качестве цитаты приписываемая Оноре де Бальзаку: «Чтобы дойти до цели, надо, прежде всего, идти». А что значит идти? Ходьбу образно описывают как «последовательность управляемых падений». При каждом шаге человек наклоняется вперед и начинает падение, которому препятствует выдвинутая вперед нога. После того как она касается земли, на нее переносится вес тела, колено подгибается, амортизируя падение, и выпрямляется, возвращая тело на исходную высоту. Таким образом, человек ненадолго выводит себя из состояния равновесия, смещая вперед свой центр тяжести.