Владимир Токарев - Сила воли - как победить свою лень. Книга 2. А также книга – «Рождение видео-практикума»

Автор сказки здесь даже опередил наше время, показав, как правильно должны развиваться отношения бизнеса (в лице успешного Емели) и государства (в лице разумного царя): государство не должно вмешиваться в дела бизнеса, выполняя свои функции создания оптимальных условий для развития рынка и бизнеса. Некоторые исследователи (мы с ними не согласимся) полагают, что царь, очевидно, погорячился, не дав Емеле приданое за Марьей-царевной – начального капитала для более быстрого развития их семейного бизнеса.

но он не захотел. После того царь поехал в свое царство, а Емеля остался в своем дворце и жил благополучно.

Ну а мы, прощаясь с героями сказки, пожелаем успеха уважаемым топ-менеджерам: «Берите пример с героя сказки – Емели! Смело и эффективно делегируйте задания своим подчиненным, и у вас все обязательно получится!»

Любозн. гендир. – А как ты относишься к другим книгам по борьбе с ленью?

Автор – Очень уважительно.

Я надеюсь, что в следующем издании мы обсудим полезные рекомендации из книги Сергея Занина КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ЛЕНЬ, или КАК НАУЧИТЬСЯ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ? Практическое руководство

Любозн. гендир. – Я прошлый раз тебя уже спрашивал – стоило ли тебе в этот раз огород городить и привязывать силу воли к менеджменту?

Автор – А прошлый раз я уже и ответил – Эта книга является в некоторой мере научным исследованием, а не только тренингом с упражнениями по преодолению лени для читателей.

И, как и в предыдущей книге, мы опробуем обогатить не только теорию лени, но и теорию менеджмента.

Автор – В этой и последующей главах мы будем попеременно обращаться к примерам для коммерческих предприятий и отдельному человеку.

Любозн. гендир – А зачем?

Автор – Мы в первой книге кратко пробежались по процессу управления коммерческими компаниями, который используем и для управления ленью.

Рассмотрели функцию мотивации – при высокой мотивации проблемы лени отходят на второй план.

Я напомню кое-что из первой книги:

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Вводная часть повторяется во всех трех книгах.

В книгу «Новый тайм-менеджмент», которая является вторым исправленным и дополненным изданием книги «Три менеджмента в одном флаконе», вошла 1 часть серии «Тренировка памяти», при этом изъята часть «Приключения английского», которая вышла отдельной книгой.

Перечень книг автора представлен выше.

Содержание этой книги представлено в описании этой книги.

Примечание автора – Примерно также я писал в предисловии к книге «Тренировка памяти», когда отсылал читателя к книге Ф. Лезера «Тренировка памяти». Я решил не мудрствовать лукаво и построил это предисловие по той же схеме, так как оно по сути имеет тот же смысл.

Ю. Орлов активно использует слово и понятие управление, но это менеджмент, выведенный Ю. Орловым самостоятельно, не опираясь на достижения современного менеджмента, той теории западного менеджмента, которому в году издания его книги еще только-только начали обучать слушателей факультетов управления по западным учебникам.

Д. Гринбергер, К. Падески Управлением настроением: методы и упражнения, 2008.

И. Ансофф Стратегическое управление, 1998.

Термин саногенное мышление введен Ю. Орловым, означает оздоравливающее мышление.

Кандидатом философских наук и доктором психологических наук.

См. мою книгу «Стратегическое управление персоналом».

Предыдущие издания книги, вышедшие минимальным тиражом, имели название «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных», второе издание получилось гриф УМО «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».