Ксения Меньшикова - Цели и ценности. Как перестать быть таким, как все

В теле системы, во 2-м столбце итоговой таблицы, выпишите все ваши цели. Если на предыдущих шагах все сделано правильно и с самой главной ценностью цели согласованы, то они ложатся в тело системы естественным образом, сразу давая понимание и принятие себя по мере отнесения в эту часть системы.

Цели выписывайте в любой последовательности, ибо на этом этапе работы уже должно быть понятно, что иерархии по значимости между ними нет – все они подчинены более высокому смыслу, глубинной ценности. Значит, по этому качеству они равны.

Конечно, они могут различаться по срокам, по степени воздействия на сегодняшний день, по количеству требуемых ресурсов и связей, но в отношении принадлежности к чему-то большему это перестает иметь значение. Цели принадлежат ценности, целиком поддерживая ее. Если вы это видите и никакого логического противоречия в вашем ментале не возникает, это означает, что вы все сделали правильно.

В живом пространстве прописываются все ресурсы, которыми вы обладаете, и обладаете по праву. В рамках проведенной работы мы не рассматривали их отдельно и подробно – для цели исследования они значения не имеют. Но для вас будет очень важным постепенно, по мере осознания вписывать туда все, что считаете своим правом, своим достижением. В идеале этот список разрастается до очень большого объема. Но чтобы осознать все свои возможности, нужно провести специальную ревизию всех своих ресурсов и сделать их равными друг другу, а это отдельная работа [29].

В живое пространство попадают все элементы реальности, которые вы с полным правом можете назвать своими. И тому способствует еще один магический закон – Закон Принадлежности:

«Все, что человек называет своим, магическим образом становится частью его самого».

Свой ресурс нужно знать. Все цели, достигнутые, нужно оценивать правильно. «Снизить значимость» и «обесценить» – это не одно и то же. Не следует впадать в крайности, делая из ресурса фетиш или обнуляя его ценность совсем – и то и другое одинаково плохо заканчивается. Всему своя цена и своя мера стоимости.

Очень важный раздел работы – это заполнить раздел «мертвое пространство». Здесь обозначаются враги, как внешние, так и внутренние. Но в вашем случае внешние враги не определяются – это делается на другом принципе, на согласовании с поддерживающими вашу систему эгрегорами. Внешний враг никогда не может быть индивидуальным – он всегда общий еще с кем-то. Поэтому определяется он только после того, когда возможно определить пространство поддерживающей вас системы, а в идеале – бога (богов), которые отражают, как зеркало, вашу суть. И тогда сработает древний закон: «Враг моего друга – мой враг».

Но если внешний враг индивидуальный, то при ближайшем рассмотрении окажется наверняка, что это враг не внешний, а внутренний. Что-то внутри вас заставляет пропускать чужие мысли, идеи, людей или события дальше живого пространства своей системы, придавать им значимость большую, чем они того стоят.

Впрочем, это вы уже выяснили во всей проведенной работе, и причина стала выпуклой: это то, что заставило вас связать смысловой нитью чужое убеждение и собственную ценность. Чувство доверия, любви, страха, лени, незнания – вот он, тот самый внутренний враг, которого сознание успешно переименовало во внешнего и умыло тем самым руки. «Это не я, это он, а я тут ни при чем!»

Для того чтобы правильно ответить на вопрос, кто (что) есть враг, вам нужно вернуться к самой первой таблице и вспомнить, как вы оценивали метод достижения результата. Вы отвечали на вопрос «Почему это правильно?». Вся проведенная работа показала вам, что эта точка зрения неэффективна и весьма иллюзорна. И теперь вы уже можете относительно этого метода поставить вопрос по-другому. А именно: почему мне этот метод не подходит?

Здесь важно: этот метод вы не считаете неверным вообще для всех, остерегитесь сейчас обобщения. Он не подходит именно вам – почему? Если бы метод был бы приемлем вашей системой, если бы внутренняя программа истинной мотивации (безопасность или интерес) его не отвергла, вы бы добились результата, применяя его. Но вы не добились – почему?

И вот сейчас вы смотрите на каждую цель (тело системы), вспоминаете метод прошлого и отвечаете на вопрос: почему мне это не подходит? Полученный ответ вписываете в столбец «мертвое пространство». Сколько прописано целей, столько должно быть и ответов.