Олег Торсунов - Веды и бизнес. О призвании, успехе в бизнесе и руководстве

Человек может удержаться на работе только в том случае, если он может дружить даже с теми, кто с ним не хочет дружить. Как это сделать? Надо постоянно желать счастья тем, кто тебе желает несчастья, даже больше, чем тем, которые тебе желают счастья. Почему? Потому что те, кто желают тебе несчастья, они уполномочены вершить твою плохую карму. В трудную минуту они тебя будут колоть в сердце, а не кто-то другой. Поэтому им надо желать счастья больше всех, чтоб нейтрализовать через них самую плохую карму.

Если вы приходите в какую-либо компанию, люди делятся сразу на несколько категорий. Первые будут давать вам положительную карму и приносить счастье – это доброжелатели. Вторая категория – те, кто могут стать вашими сердечными друзьями и принести самое большое счастье. Третья категория – люди, с которыми можно иметь какие-то отношения. И четвертая категория – это те, кто должны принести страдания, они уполномочены временем. Если пришло время страдать, то будете страдать через этих людей. Через них придет плохая карма. Вот именно этим людям и надо желать счастья с самого начала, и побольше.

Что касается в целом взаимоотношений с людьми, то Веды тоже очень серьезно и обстоятельно разбирают эту тему. Только тот человек, который знает и соблюдает отношения трех уровней между людьми, игнорируя все остальные виды отношений, достигает успеха. Эти три уровня отношений существуют как на работе между подчиненными и руководителем, так и во всех остальных сферах жизни.

Первый уровень отношений – это отношения со старшими, вышестоящими, более опытными людьми. В них необходима способность слушать, прислушиваться к чужому мнению. Человек, который видит, что собеседник достоин уважения, всегда попросит у него совета, как правильно действовать. Неважно, кто ты. Если у тебя нет отношений такого уровня, значит, над тобой нет резерва силы. Значит, твоей головой заканчивается вся твоя сила. И выше своей головы, как говорится, ты уже не прыгнешь. Человек, который имеет резервную силу, может достигнуть б о льшего.

Кто имеет б о льшую силу? Руководители часто думают, что б о льшую силу имеют руководители еще более высокого уровня. Но это глупости. Б о льшую силу имеет святой человек. Потому что ему даже бизнес не нужен, он и так счастлив. Он счастлив даже без денег. Поэтому руководитель, который хочет иметь больше сил, способность преодолеть трудности, должен уметь слушать других людей. Если нет такой способности – нет никаких шансов справиться с трудной ситуацией в жизни. Такому человеку приходится довольствоваться лишь своими силами, а их не всегда достаточно.

Второй уровень – это отношения с равными. Соблюдая правила отношений такого уровня, вы всегда внимательно выслушаете собеседника, посоветуете ему, и он в ответ поступит так же. Это дружеские отношения. Однако, поддерживая такие отношения, руководитель не должен забывать и о дистанции между ним и подчиненными.

Третий уровень – это отношения с младшими или подчиненными. Отношения этого уровня, который будет очень сильно проявлен в жизни руководителя, заключаются в том, что очень часто люди будут приходить к нему за советом. Для таких отношений необходимо иметь способность советовать. Есть два типа людей, которые приходят за советом. Первый тип – это те, которые могут услышать совет и последовать ему. Второй – это люди, которым плохо, но для исправления ситуации делать они ничего не хотят. Они хотят, чтобы им помогли, но сами делать ничего для этого не собираются.

И тем, и другим нужно давать советы. Однако в первых нужно вселять надежду, приободрять их, а вторым нужно говорить о том, что у них ничего не получится, потому что они сами этого не хотят. Вы не должны трудиться за них. Первые люди приходят с верой, они вам доверяют. Вторые просто любят страдать. Поэтому прежде всего руководитель должен диагностировать того, кто идет к нему с просьбой. Он должен увидеть, насколько человек склонен слушать. Если человек не склонен слушать, то вы должны указать ему, как правильно себя вести, но не привязываться к результату.

Это своеобразная передача знания. Просто лидер, руководитель дает еще один шанс человеку быть счастливым. Он дает ему совет, хотя, возможно, знает, что тот ему не последует.

Если человек действительно настроен на послушание и хочет помощи, то ему надо помочь. Следует стать для него другом и поговорить с ним по душам. Но не нужно допускать фамильярности. Руководитель должен стать старшим другом. Если человек пришел слушать советы, он не должен советовать. Если он советует, значит, он не способен слушать. Человек, который способен слушать, сможет добиться успеха в том, что он делает.