Анатолий Некрасов - Истоки

Руководитель, Хозяин должен быть и жрецом.

Исходя из этого деятельность Руководителя можно представить следующим образом. Он должен точно прочитать образ Начал, созданных Начальником, разработать обряды, которые будут оживлять и поддерживать Начала, подготовить людей к исполнению этих образов и распределить роли.

Дееспособность — это способность достигать цели. Так, например, дееспособность Предприятия есть способность достижения целей, поставленных Хозяином. Выстраивая Предприятие, нужно всегда проверять всё сделанное через понятие дееспособности.

Если цели не достигнуты, то почему?

— нет реализации Того, Кем Вы Являетесь в Действительности (ищи причину в себе);

— неправильное устройство Предприятия;

— неправильно подобраны кадры, плохая обученность (непрофессионализм);

— отсутствие взаимодействия;

— внешние условия.

Многие последний пункт считают первым, а зря! Так ничему не научишься и выйдешь на новый круг проблем.

Дееспособность и взаимодействие имеет отношение к действиям и к целям. Дееспособность Предприятия и каждого человека в нём задаётся о бразами действия, которые творит Руководитель на основании Образов Миров сотворённых Начальником. Образ действия — это своеобразное пространство, в которое втягивается сознание, заставляя двигаться и тем самым действовать. Поэтому можно сказать, что достижение цели есть воплощение образа.

Образы действия — это тот материал, из которого состоит всё, что мы делаем. Точнее, то, что заставляет нас делать то, что мы делаем. Эти образы действия называются должностными обязанностями.

Главная задача при составлении должностных обязанностей — это создать ясные, чёткие и выполнимые образы тех дел, которые надо делать на рабочем месте, и за которые получаешь заработную плату. Исходить надо из того, чтобы поток Силы Предприятия не прерывался ни на одном из рабочих мест.

Работник должен рассказать, как он видит свою работу, а делопроизводитель должен эту работу описать.

В какой-то момент времени каждый человек встаёт пред выбором: быть холопом или хозяином. Это сложный выбор жизненного пути и полная смена Миропонимания.

Многие просто боятся самой маленькой руководящей должности, управления чем-либо, в том числе и собой. А точнее, в первую очередь собой. Переход на должность Управляющего — это переход на новый уровень управления собой, это сильнейшее средство для очищения от старых привязанностей, для пересмотра всей жизни, всех ценностей, целей и установок. Все связи проверяются на нужность и прочность.

Став Управляющим, нужно уметь объяснить каждое своё действие, каждое своё слово. В управлении руководит разум. Можно сказать, разум — инструмент управления. Это его епархия, и здесь чувства, эмоции могут мешать.

Работать Управляющим значит править по правилам. Править — это делать правильным, исправлять. А правила — это договоры, ставшие обычаем и хранящие начала.

Хорошему Управляющему всё равно, каким производством занято его Предприятие. Управление не зависит от вида производства, потому что оно занято не внешними проявлениями, а глубинной сутью, которая лежит в основе всех производств. Производства могут быть очень разнообразны, однако все они создаются затем, чтобы перерабатывать материальные и телесные проявления нашего мира в деньги. Именно в деньги, а не в товары и услуги! Деньги в данном случае являются воплощением Силы, которая преобразуется из «несъедобной» в усваиваемую. Ведь товары и услуги, производимые на Предприятии, работникам не нужны. Им нужны деньги.

Единственная задача Управляющего на любом производстве — организовать эффективное преобразование имеющихся энергий и сил в деньги.

Управляющий осуществляет это с помощью правил, которые он создаёт, когда занимается доработкой соответствия Образов действия с Образами Предприятия. По другому, правила создаются при п одгонке работников к их рабочим местам. Если эти образы хорошо прописаны на этапе творения и устроения Предприятия Начальником и Руководителем в Уставе и в должностных обязанностях, и правила им соответствуют, задача Управляющего сводится к делопроизводству — постоянному описанию того, что делается, и последующей сверке этого с установленными образцами. А когда что-то выходит за рамки образов — к правке, которая может называться отладкой.