Борис Моносов - Файербол-I - Управление энергией

Применение техники пересмотра

Информационная причина, которая вызывает ваше заболевание, может быть устойчива, но это какая-то информационная структура. Если вы ее не уничтожили, то болезнь не проходит. Если же вы доберетесь до информационной причины и разрушите ее — болезни больше не будет. Но для этого нужно заниматься пересмотром.

Техника пересмотра, описанная Карлосом Кастанедой как перепросмотр, необходима для мага. Надо много времени потратить на то, чтобы раскрутить информационное поле назад, посмотреть на то, что произошло. Даже если маг плохо себя чувствует, ему это не мешает. Он на какое-то время, когда ему надо работать, вводит себя в нормальное состояние и работает. Бывает критический момент, когда он один день лежит дома и занимается пересмотром. Но он им занимается, как правило, по дороге домой или на работу. А при этом ему еще приходится прочитать много книг, и у него просто иногда не хватает времени, чтобы вылечиться окончательно. Поэтому он загоняет куда-то эту информационную причину. Но убрать ее совсем он просто не успевает. Поэтому маг живет, подчиняясь течению событий, и всего лишь загоняет эту мышку куда-то в дальний угол, и она там тихо пищит. Когда у вас есть время, вы можете заняться пересмотром событий и выйти на какую-то негативную информацию, которая явилась ключевой в вашей болезни.

Как разрушить негативную информацию? Очень просто — путем переоценки и девальвации. То есть вы вспоминаете событие, которое произошло, а затем начинаете менять масштаб. Есть такой анекдот: как посадить крокодила в спичечную коробку. Берете бинокль и поворачиваете назад, крокодил становится маленький, вы его берете пинцетом и сажаете в спичечную коробку. Любое событие можно просмотреть в измененном масштабе.

Работа с ситуациями

Всегда можно найти ключи для решения ситуации. Один человек начал от всех скрываться, потому что от него потребовали отдать большой долг. И хотя он был не виноват, однако совсем растерялся. В прошлом вполне нормальный военный, вел он себя не совсем как военный человек. После разговора со мной он нашел в себе силы, перестал быть дичью, собрал таких же, как он, отставников, которые раньше служили в морской пехоте и в десанте, и разогнал всех тех, кто на него нападал. А все потому, что он бросил играть роль дичи. И свои дальнейшие проблемы он тоже решил. Те люди, которые за ним бегали, стали прятаться. Любую ситуацию можно изменить информационно.

Потому что ситуация существует в виде какой-то информации. Все зависит от позиции самого человека. Если человек готов сражаться, с ним ничего сделать нельзя. То есть его можно убить, но победить — невозможно.

Бывает, что вам не удается сразу убрать информационную причину. Ну, произошло какое-то событие, которое оставило мерзкий привкус. Вы можете воспоминание о нем загнать даже в Антарктиду. Но все равно оно существует где-то на уровне подсознания. Для того чтобы до него добраться, надо много работать.

В книге В. Д. Варшавского «Молекулярное кафе» есть такой эпизод: мальчик приходит в кафе (действие происходит в будущем) и заказывает себе какую-то еду. А пищу конструируют из молекул. Мальчик заказал клубнику, огурцы, грибы, шоколад и еще что-то. Попробовав все это, мальчик говорит: «Никогда не думал, что из таких вкусных ингредиентов такая гадость получится».

Сочетание информационных структур, каждая из которых ничего не значит, может создать атомный заряд. Они где-то будут лежать, в закоулках вашего сознания, и оттуда на вас воздействовать. У вас будет мерзкое состояние, но чтобы добраться до причины, надо влезть в эту помойку и все разъединить. Просто на все требуется время. Техники пересмотра требуют реального времени, когда вам надо от всего отключиться, влезть в себя и заняться раскладыванием информационных структур.

Использование техники пересмотра для изменения ситуаций в прошлых жизнях

Количество накопленных информационных структур зависит от того, сколько вы прожили, сколько у вас всякого мусора накопилось. Например, вы в XIV веке с кем-то не так поговорили, а информационный шлак так и остался там. И когда вы начинаете всю эту помойку разгребать, то натыкаетесь на какие-нибудь ржавые латы, куски каких-то звездолетов, еще чего-то. Разгребание такой помойки всегда требует времени.

Эта техника потому и называется «пересмотр», что вы начинаете детально рассматривать эти события и вешать на них ярлыки. В тот момент, когда вы смотрите, оцениваете это событие, вы начинаете думать, как вам его девальвировать, снизить его значение. Смотрите так и этак — событие важное. «А что для меня будет значить это событие лет так через шесть? Да ничего, я о нем забуду». А вот если и через шесть лет не забудете, значит, событие действительно важное.