Михаил Завьялов - Бокс. От зала к рингу

Мохаммед АЛИ – Леон СПИНКС.

Когда-то осенним вечером в конце 70-х годов, я, будучи обычным советским подростком, что называется, «прилип» к телеэкрану нашего старенького чёрно-белого телевизора «Восход». А прилипнуть было из-за чего – в тот вечер была пробита маленькая брешь, в, казалось бы, напрочь табуированный в СССР западный мир, даже, можно так сказать, святую-святых его – профессиональный бокс. Непонятно каким-таким образом на общесоюзном экране был показан поединок короля королевского веса боксёров-профессионалов Мухаммеда Али с Леоном Спинксом (вот, правда, уже не помню, первый или второй). Кстати, вспоминая те времена, до сих пор не устаю удивляться самому факту той трансляции. На тот момент я уже имел какой-никакой боксёрский опыт, поскольку уже около года 3 раза в неделю прилежно отдавал дань боксёрской секции.

Честно говоря, после просмотра меня ожидало определённое разочарование – зрелище показалось тогда несколько нудноватым и малоинтенсивным – слишком велика была для меня магия слов «Кассиус Клей – Мухаммед Али» и явно завышенные ожидания увидеть нечто богоподобное, в комплексе с привычкой наблюдения за интенсивными любительскими трёхраундовыми боями. Но, тем не менее, в памяти это отложилось навсегда. Именно тот осенний вечер, думаю, внёс какой-то штрих в небесную канцелярию, каким-то невероятным образом предопределив то, что через более чем два десятка лет станет в какой-то степени моей судьбой…

«Команда+».

С того давнего времени (хотя для меня это было, как вчера) спорт и бокс в частности были всегда рядом со мной. В качестве более или менее тренирующегося субъекта, зрителя всех значимых ТВ-трансляций чемпионатов и Олимпиад, читателя новостей и статистики. Когда же я волею судьбы в конце 90-х был занесён в СМИ, то начал познавать коммерческую часть издательского дела с самых низов его – от менеджера по сбыту и до директора по сбыту. Чуть позднее, работая в газете «Команда» и журнале «Команда+», мне совершенно случайно (поскольку непосредственно к редакции я прямого отношения не имел, будучи директором по сбыту) в руки попала пачка писем, так сказать, «обратная связь с читателями». Я полюбопытствовал их содержимым, поскольку всё равно эти письма большей частью шли тогда в мусор. Добрая часть вопросов и тем касались профессионального бокса. Я был весьма удивлен, поскольку и в газете, и тем более в журнале этому виду спорта практически не уделялось должного внимания. На мои недоуменные вопросы главному редактору журнала «Команда+», почему в журнале не освещается тема бокса, последовал какой-то невнятный ответ, типа, кому это нужно?

Вот тогда в голове у меня и сложился ответ кому – мне и таким как я, коих, судя по письмам, присутствовало немалое количество. Кроме того, практически в тот же день мне попал в руки экземпляр американского журнала «The Ring», который выписывался редакцией «Команда+». Какой-то знак судьбы.

Эти два момента сразу сложились в голове в одну идею, а стимулом к действию послужило скорое увольнение с работы: владелец издательства Михаил Бродский продал газету и журнал в Украинский Медиа Холдинг (УМХ), принадлежащий тогда господину Ложкину, а там постарались в кратчайшие сроки сменить финансовый менеджмент, опасаясь, вероятно, «левых» потоков.

Тогда бренд «братья Кличко» уже начал стремительно набирать обороты, а несколько ранее были пробиты «двери в Европу» силами первопроходцев украинского профибокса в лице Александра Гурова, Сергея Девакова и других боксёров. Но в целом какой-то обобщённой и систематизированной информации о мире профибокса не было – кто такие эти WBA или WBC, в чём отличие чемпиона PABA от NABA, кто весомее – интерконтинентальный чемпион или просто чемпион, не говоря уже о рейтинговой системе организаций и правилах чемпионских поединков…

Итак, решение было принято, но не было двух других составляющих – денег и хоть какого-либо опыта по созданию самого продукта – журнала. Вернее, самого главного – ДЕНЕГ. Ведь по самым скромным подсчётам, на тот момент (конец 2001 года) для старта необходима была сумма более чем в 100 000 долларов.

В итоге человек, рискнувший своими деньгами, был найден, а я в качестве партнёра должен был вносить свой вклад, свою инвестицию в проект идеей и собственной работой. Сейчас, с высоты пройденного, количества набитых шишек и полученного опыта, чётко понимаю, что поступить так мог только отчаянный оптимист-романтик (к коим себя никогда не причислял). Забегая наперёд, могу сказать, что человек вместо оговоренной суммы вложений в проект выдавал в час по чайной ложке, вольно или невольно загоняя и меня лично, и судьбу всего проекта в состояние жесточайшего цейтнота по времени и тотального дефицита во всём. И я соответственно только лишь «своей идеей и работой» не ограничился… Приходилось экономить на всём, что возможно – начиная от бумаги и карандашей и заканчивая сотрудниками и оргтехникой (если таковой можно считать несколько подержанных компьютеров, скромный Мак и струйный принтер для распечатки «белок»).