Саша Володин - Ты?

Зачем я обо всём этом говорю? Ведь, вроде бы, обещались говорить о коллективе и взаимоотношениях в нём? Выйди из класса и зайди обратно, как полагается, заправь рубашку и сотри помаду, а то родителей вызову. Ведь сразу понятно, что любая группа состоит из персоналий. Нравятся они нам или нет.

Очень мне нравятся статьи и книги, которые рассказывают о том, как в два счёта сплотить коллектив. Коллектив, говорят они, – это, в первую очередь, социальная среда. Фигасе, хочется сказать. А почему не четверг? Я так думаю, что коллектив – это социальный понедельник. В котором каждый готов наложить другому в руки, если не прямо сейчас, то в тот момент, когда держать в себе уже невозможно. Всё это от того, что коллектив – случайно собранная матрица персонажей, вектор интересов которых настолько разнонаправлен, что при их сложении мы можем получить не просто ноль, а зачастую, даже отрицательное значение.

Для большей ясности можно себе представить картинку из учебника по физике за восьмой класс, где множество маленьких точек мельтешат в банке, заставляя одну из частиц болтаться в этой ёмкости как шального зайца, не успевшего поменять окрас. Движение этой точки и есть путь коллектива к цели, поставленной руководством. При этом не стоит забывать, что и те, другие точки лупятся друг об друга со страшной силой. Иногда это движение может привести даже к термоядерной реакции. А уж её-то может контролировать только Бог, да и то, если у него нет других дел. Есть ещё специалисты. У них всё под контролем, но… бывает и Фукусима. Ты может, скажешь: «а что не Чернобыль?», а я тебе скажу: «а чё не Три-Майл-Айленд?» Короче проехали.

Так вот, о чём это я, ах, да, о коллективе. Заманчиво думать, что можно управлять выгребной ямой просто бросив туда волшебную бактерию истинного пути. Только будь уверен, что ты не пытаешься затолкать туда дрожжи. В этом случае придётся контролировать количество прущего и пенящегося из деревянной дыры результата твоих экспериментов. Хотя, если разобраться, то именно этим и занимаются все руководители, уверенно заявляя, что коллектив находится под их полным контролем.

Итак, когда кто-то рассуждает о коллективе, скорее всего, он заинтересован двумя вопросами:

Как тут выжить?;

Как этим управлять?

Ко второму переходить пока рановато, поэтому, пока помусолим первый пункт и начнём с моих любимых примеров.

Я всегда себя считал адекватным (об адекватности тоже поговорим чуть позже), так вот, я всегда считал себя адекватным и неконфликтным, мне казалось, что я в состоянии избежать любого социального дерьма, липнущего ко вновь прибывшим деревянным солдатам в ряды команды стрессоустойчивых, целеустремлённых, со знанием Ворд коллег. В школе я не был задротом, которому не дают прохода обдолбанные «моментом» (а это было то самое время) старшеклассники, не был я и в их рядах. Говорить об отличной учёбе тоже не приходилось, но и на самом дне я не был. Как я уже говорил, я обычный, и тогда тоже им был. Но с годами эго всё же начало распирать, я стал думать, что я профессионал, что моё умение обходить конфликты – это не мудацкая трусость в принятии решений, а некая суперсила медиатора (словечко из психологии, так-то). Я думал, что в любой ситуации я всегда нахожусь вне конфликта, да что там вне, я над конфликтом. Такой сукин сын, который видит любую проблему со стороны. Ага, щас! Я обделался по полной. А в чём, собственно, была суть.

Пришло время охренительных историй. Итак, я переехал в большой город, условно назовём его Москва, устроился в одну из крупнейших компаний в своей унылой отрасли. Опыт в этом секторе у меня был опупенный, как мне казалось. Должность, только вот, была не очень. Но это, как говорится, на вырост. И вырост-то был. До этого я руководил подобной компанией, только в регионе, что для большого города нифига не значило. Да, что уж там, вся компания, которой я руководил там, была сравнима с отделом тут. Поэтому я особо не артачился, а по результатам, мне обещали рост, а как их добиться, результатов, я знал. Короче мне дали отдел. Группу абсолютно разных людей, по образованию, по возрасту, по национальности, по полу, по всему разных, а цель у этих людей должна была быть одна. Меня это не пугало, в руках карт-бланш, хочешь увольняй, хочешь новых напринимай, есть план, он не обсуждается. А, это…, это был отдел продаж, ну так, для понимания. И вот я засучил рукава и взялся за дело. И речь здесь пойдёт не об управлении этими замечательными людьми, о них позже, речь пойдёт о коллегах равных по должности. В этой компании таких отделов, как у меня, было штук пятнадцать, а то и больше. И то, что происходило на этом уровне можно охарактеризовать одним словом – Колизей. Ещё бы должность маячит одна, а претендентов пятнадцать. А ещё я тут, пень с горы нарисовался.