Артур Блох - Полное собрание законов Мерфи

9. Всегда держи дверь своего офиса закрытой. Это заставляет посетителей оказаться в положении просителей, а также вынуждает их думать, что ты всегда занят на важных конференциях и заседаниях.

10. Все приказы отдавай устно. Никогда ничего не записывай, чтобы потом нельзя было доказать, что это твой приказ.

1. Думай, прежде чем действовать, — деньги-то тратятся не твои.

2. Все хорошее, заложенное в менеджменте, состоит из одной великой идеи.

3. Ни один исполнитель не будет тратить усилия на то, чтобы доказать, что неправ.

4. Если требуются сложные подсчеты, чтобы оправдать твои действия, не делай их.

Для лидера очень важно постоянно что-то менять, а если ты это делаешь раньше других — ты уже творишь.

1. Сколько бы работы ни сделать, этого всегда недостаточно.

2. То, что ты не делаешь, всегда важнее того, что ты делаешь.

Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине высокой горы: все для него кажется маленьким и он всем кажется маленьким.

Получает тот, кто имеет.

Любой приказ, который можно неправильно понять, всегда оказывается неправильно понятым.

В любой иерархической системе увеличение оплаты труда обратно пропорционально степени привлекательности и сложности этого труда.

Всех хороших давно разобрали.

В технологическом процессе доминируют два типа людей:

1) люди, которые понимают, что у них не получается;

2) люди, у которых получается то, чего они не понимают.

Время, потраченное на обсуждение любого вопроса повестки дня, обратно пропорционально размеру обсуждаемой денежной суммы для его реализации.

Comitas comitatum, omnia comitas [5] Комиссия на комиссии и комиссией погоняет (лат.) . .

Чем меньше вам по душе быть членом комиссии, тем больше вас принуждают стать им.

Если обсуждение проблемы требует множества заседаний, заседания, по существу, становятся важнее самой проблемы.

Если нет необходимости принять решение, необходимо его не принимать.

Любые факты, приводимые в дискуссии, хороши, если они дают желаемый результат.

Любой стоящий аргумент, приводимый бюрократом, должен обладать способностью быть выраженным в простом повествовательном предложении, которое бесспорно верно, поскольку оно выражено.

1. Перенос срока задания полезен тем, что дает возможность уменьшить объем работы и переложить ответственность за этот перенос на другого (например, на руководителя, который установил срок).

2. Перенос срока уменьшает напряжение, так как предполагаемое качество работы снижается настолько, насколько усилия, прилагаемые при первом сроке, будут перенесены на второй, сокращенный, срок.

3. В случае переноса срока человек многое приобретает в своих (и чужих) глазах, так как напряжение усиливает степень значимости самой работы.

4. Если не переносить сроки выполнения задания, включающего и дополнительные задания, то перегруженный работник может сосредоточиться на выполнении только одного задания.

5. Перенос срока выполнения задания не дает людям скучать, так как он все время напоминает им, что есть еще нечто очень важное, что нужно сделать.

6. Если необходимость в завершении работы отложить раньше, чем она завершена, можно ее вообще не выполнять.

Слово всегда предоставляется тому, кто громче всех кричит.

Если хочешь жить, крутись.

Хороший план сегодня лучше отличного плана завтра.

Время — деньги.

Затраты увеличиваются на сумму доходов.

Перенос — наихудшая форма отказа.

Промышленность всегда стремится заполнить экономический вакуум.