Артур Блох - Полное собрание законов Мерфи

Следствие:

Чем выше положение людей, стоящих за планом, тем меньше шансов, что его отменят.

1. Чужие таланты всегда лучше местных.

2. При подборе персонала надежда всегда берет верх над опытом.

Некоторые люди руководят по книге. Даже если они не знают, что это за книга и кто ее написал.

Никогда не давайте понять своему начальнику, что вы умнее его.

1. Любой человек может принять решение, если у него достаточно фактов.

2. Хороший менеджер может принять решение и не имея достаточно фактов.

3. Отличный менеджер может управлять делами, будучи в полном неведении о состоянии дел на производстве.

Начальник, пытающийся произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, теряет из виду конечную цель.

Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты еще до того, как их переходить.

В иерархической системе оплата труда обратно пропорциональна привлекательности и легкости выполнения работы.

Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

У бюрократов поток бумаги тем обильнее, чем больше пишут о том, что не сделано. Устойчивое состояние достигается, когда весь отчет полностью состоит из того, что не сделано.

Консультанты — загадочные люди. Они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем в своем отчете выдают его компании.

Если у кого-то что-то упало, все будут пинать это ногами, но никто не поднимет.

Никогда сам не принимай решения, если ты можешь сделать так, чтобы его принял кто-либо другой.

На каждую точку зрения есть другая, критикующая первую.

Трудно рассчитывать на повторное получение работы, если тебя собираются уволить.

Что бы ни попало в болельщика, это не будет разделено поровну.

Как только вы покинули комнату, вас тут же изберут.

Сливки поднимаются кверху. Туда же устремляется и пена.

Настоящее — самое подходящее время что-то отложить.

Любое стоящее дело стоило сделать вчера.

Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов на его провал.

Простую работу всегда можно отложить, потому что всегда будет время ее сделать потом.

Предположение — мать любой неразберихи.

Рабочий проект растет вглубь и вширь, чтобы заполнить все доступное пространство.

Следствие:

Независимо от величины пространства, если потребуется создать два рабочих проекта в одно и то же время, то для этого хватит места первого рабочего проекта.

1. В ящике для инструментов не хватает именно того гаечного ключа, который вам нужен.

2. Для выполнения большинства операций требуются три руки.

3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.

4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразберихи, если что-то пошло не так.

Измеряй микрометром, отмечай мелом, отрубай топором.

Нельзя починить то, что не сломано.

Сохрани все части.

Отверстия или шлицы для отвертки всегда на полмиллиметра меньше, чем надо.

Следствие:

Отверстия подходящего размера будут там, где они не нужны.

Если новый станок дешевле, компания будет настаивать на ремонте старого.

Следствие:

Если дешевле отремонтировать старый станок, компания будет настаивать на покупке самой последней модели.