Виктор Дан - ИВЦ - жаркое лето 81-го

– Не станете же вы настаивать переоформлять командировку, сдавать билеты на самолет.

– Что за проблема, сдать билеты. Авиакасса на предприятии.

– Билеты на завтра. Не хочу портить отношения с кассиром. Вчера я так уговаривала ее выдать в счет брони.

– Все! Вы мне выкрутили руки. Завтра не опаздывайте на самолет.

В самолете они сидели рядом. Корниенко болтала безостановочно. Виталий узнал, что у нее двое детей от разных мужей или мужчин, что осталось невыясненным. Что у нее были молодые любовники, с последним она рассталась месяц назад. Что она хорошо организовала свой быт. Не стоит по очередям в магазинах, а пользуется столом заказов. За небольшую дополнительную плату ей все от капусты до говядины привозят домой, а за небольшую взятку – хорошего качества. Поэтому у нее остается много свободного времени на спортзал, лыжные прогулки, театр и чтение. Что она любит свою творческую работу и не хочет переходить в подразделение эксплуатации под начало Ковтенко. Что она однажды еще до прихода Давиденко в отдел обратилась к Ковтенко за помощью в решении технической проблемы. Тот достал из стола лист бумаги, помял его и вручил со словами: «Если вам еще понадобится туалетная бумага, приходите».

Потом по ассоциации, вспомнила анекдот, рассказанный якобы Ковтенко.

Прибегает старик к своей старухе с книгой Кама Сутры. Говорит: «Не знал, что есть позы, в которых можно выиграть сантиметр. Давай пробовать». Попробовали. Старуха говорит: «Один сантиметр мелочь, а как приятно. С тех пор как поженились, мы с тобой метров пятьдесят недобрали, жаль».

Виталий счет за благо слушать молча.

Программы по учету кадров они купили, чем сэкономили время и ресурсы. Культурная и экскурсионная программа благодаря неуемной жажде Корниенко к развлечениям превзошла все ожидания Виталия: Эрмитаж, Павловск, Кронштадт и Шлиссельбург на пароходе, театр, ресторан.

Вопреки шуточным предупреждениям сотрудников, открытых попыток соблазнить Виталия Корниенко не предпринимала, если не считать нескольких эротических анекдотов. Ему не трудно было бы устоять. Он любил жену, а Корниенко во всем была не в его вкусе.

После перевода Корниенко в подразделение эксплуатации разработчиков задач бухучета возглавил на некоторое время Борис Бурцев. Корниенко сопротивлялась яростно. Жалобы в партком и руководству следовали одна за другой.

Однажды вечером в пятницу после приема по личным вопросам директор завода Бондаренко вызвал к себе Давиденко.

– Ваша Корниенко замучила меня, Сошенко и партком своими жалобами на тебя. Грозится обратиться в Облпрофсовет.

– Как по мне, то пусть обращается. Букву Кодекса законов о труде мы соблюли безукоризненно. Любой проверяющий это подтвердит, так как Сошенко в этом уже убедился и перестал принимать ее жалобы.

– Чего она хочет?

– Хочет заниматься разработкой, но вчерашние молодые специалисты ее уже переросли. Мы перевели ее на эксплуатацию задач, которые она или ее подчиненные разрабатывали в прошлом. Должность сохранили, оклад повысили. Ее желание заниматься разработкой нам дорого обходится. Все приходится переделывать. И Бриль и Ковтенко со мной согласны. С ее энергией в бюро эксплуатации она принесет большую пользу.

– Я не ослышался, ей повысили оклад при переводе?

– Да, на пять рублей. Максимальный оклад начальника бюро сто восемьдесят, она получила сто семьдесят пять.

– Все понял. Иди работать. Да, кстати, я искал сначала Анатолия Петровича, но не нашел. Ты всегда так допоздна работаешь?

– По вечерам программирую как рядовой программист, в том числе из-за таких руководителей как Корниенко.

– Но ты же рвался на ИВЦ, верно? – с улыбкой произнес Бондаренко.

– Да, я не жалуюсь. Как говорят, за что боролся – на то и напоролся.

– Опять годовой план завалите?

– Надеюсь, нет. До декабря еще далеко.

– Желаю успехов!

– Спасибо!

До декабря Давиденко собственноручно запрограммировал и сдал в эксплуатацию шесть задач из двадцати трех, созданных его подразделениями до конца того года: ведение справочников стандартных изделий, покупных изделий, площадей покрытия деталей, норм расхода основных и вспомогательных материалов, а также справочников материалов в специфицированной и групповой номенклатуре.

Запустив механизм планирования и контроля работ, Виталий получил много свободного времени в течение рабочего дня и после, которое он использовал для программирования, так как программистов не хватало. Ему не требовалось детальное техническое задание. Он выбрал задачи с нетривиальными требованиями. Справочники необходимо было сдавать в отдел стандартизации в виде документов специального формата и поддерживать их корректировку листами в соответствии с нормами ЕСКД, чтобы документы могли использовать конструкторы и технологи при создании конструкторской и технологической документации.