Елена Муравьева - Глупости зрелого возраста

*

Картина вторая. Вечер погрузил квартиру в сумрак, и от того кухня, кажется еще уютней. Благостная чистота, фарфор чашек, неторопливая беседа. За столом я и Милый. Он что-то рассказывает, я, по-бабьи подперев щеку, не отрывая восхищенного взгляда от любимого лица, внимательно слушаю. Внутри, как звон колокольчиков — ощущение полного блаженства, едва ли не прострации.

*

Картина третья. День солнечный и ясный гуляет по улицам большого города, плодит блики на стеклах витринах, искорками хорошего настроения сияет в глазах прохожих. Что за город — неизвестно. По логике вещей — город чужой, я и Милый одеты в шорты и кроссовки, как туристы. Однако перекресток, на котором начинается мечта, очень напоминает одно местечко в центре родной столицы.

Впрочем, географическая составляющая мечты роли не играет. Важно то, что Милый держит мою ладонь в своей руке, и ведет по улице как маленькую девочку.

Я и в правду похожа на ребенка — от радостного возбуждения иду припрыжку, почти подскакивая, то и дело обращаюсь к Милому с какой-то ерундовой фразой. Мало того, время от времени, не в силах сдержать переполнявший душу восторг, еще и прижимаюсь щекой к широкому мужскому плечу. Милый отвечает ласковым взглядом, полным снисходительной нежности и легкой насмешки. Ему нравится мое внимание, и очень нравлюсь я. Еще бы, изящная, красивая, влюбленная. Встречные мужчины задерживают на мне взгляд. Их внимание наполняет Милого ревностью и гордостью. Эффектная женщина рядом — всегда повод поставить себе пятерку. А также основание держать руку на пульсе ситуации.

— Диана, вы — очень хороший коуч и по большому счету открыли мне глаза на многое. Но я человек практический и верю только цифрам. Что я получу, если приму ваши условия?

Диана с трудом подавила раздражение. Вопрос о том, что компания и лично господин Рязанов получит в результате серии корпоративных тренингов, звучал в той или иной форме уже десятый раз.

— Василий Иванович, вы мне рассказывали, что наслышаны о моей работе от коллег. Стало быть, знаете, что я дала им.

— Но у меня должны быть гарантии.

— Гарантии чего?

Рязанов пожал плечами.

— Все-таки, наша компания — не рядовой бизнес. Работать с нами хочет каждый.

— Каждый это я? — Диана изобразила почти искреннее изумление. — Если мне не изменяет память, это вы ко мне обратились. И, между прочим, лично. Если директор столь не рядового бизнеса сам звонит и предлагает сотрудничество, резонно предположить, что он сделал обдуманный и взвешенный выбор. Впрочем, я не настаиваю. Если мои компетенции вас не устраивают, давайте простимся и разойдемся с миром. Тренеров много, кого-нибудь вы обязательно найдете.

Найти «кого-нибудь» Рязанова не устраивало. Он был сноб и предпочитал все самое хорошее. Что и подтвердил немедленно:

— Простите, Диана, я не удачно выразился. Что же касается других тренеров — их действительно много. Но нам нужен лучший.

— То есть я? — на всякий случай уточнила Диана.

— Да, — сокрушенно признал Василий Иванович.

— О чем же мы тогда толкуем?

— О некоторых уступках с вашей стороны. При такой высокой цене они вполне оправданы. Может быть, вам стоит провести презентационный семинар, часиков на четыре-пять, чтобы мы пригляделись друг к другу?

Диана улыбнулась милейшим образом.

— Многоуважаемый Василий Иванович, скажите мне только честно: если, не приведи Бог, вам потребуется серьезная операция, вы бы попросите профессора в порядке презентации вырезать аппендикс? Не смейтесь, это очень хорошая аналогия. У вашей команды серьезные проблемы, я берусь дать вам инструменты для их решения. Что вам еще надо?

Рязанов тяжело вздохнул — расставаться с деньгами очень не хотелось. Но не хотелось и упускать Диану Щербанскую.

— Мы встречаемся в третий раз, а вы все ни как не можете принять решение. Что вам мешает?

— Размеры вашего гонорара. — Василий Иванович обескуражено развел руки в сторону. — Если честно, мне очень интересно реализовать наш план. Но «лучше враг хорошего», а вдруг ничего не получится?

Вопрос звучал, как приглашение повторить приведенные ранее доводы. Увы, работа бизнес-консультанта на один процент состоит из анализа рабочих процессов и на девяносто девять процентов из умения убедить директора или собственника в необходимости перемен. А посему…

— Василий Иванович, позвольте, я повторю некоторые моменты… — взрослые, даже самые матерые капиталисты, никогда не перестают верить в волшебников. И правильно, между прочим, делают. Бизнес — творческий процесс, его успех, как успех спектакля или фильма, зависит от таланта постановщика, сценариста, ведущих актеров, статистов. Через час пространных объяснений Рязанов понял это в очередной раз.