Дмитрий Шахов - Исповедь zadrota

– Вы недооцениваете возможную обиду.

– Мы вместе начинали, слишком многое прошли вместе.

– Тем больнее переживать надуманное предательство, – резонно заметил я.

– И что ты предлагаешь?

– Перекрыть ему возможности для организации чего-то похожего.

– Как?

– Способы всегда найдутся. Мы можем вспомнить историю про «ТТТ» и всколыхнуть ее по СМИ. Тогда никто не сядет с ним срать даже на одном поле. Никто не захочет сотрудничать с кидалой.

– Нет! – чуть не закричал Сергей. – Он пока еще мой товарищ. Он сейчас обижен. Но в том не я виноват, а только его представления о справедливости. Но бизнес не терпит эмоций. В тот момент это было продуманное и здравое решение.

Как же я не люблю, когда обо мне говорят в третьем лице в моем присутствии.

– Точное замечание. Бизнес не любит не только эмоций, но и сантиментов. Вы делаете ошибку, которой он воспользуется.

– Он – мой товарищ и не способен на подлость, – Сергей посмотрел на меня, словно обвиняя меня в пока еще не совершенной подлости. А я вспомнил, как мне пришлось устранять конкурента моего бывшего партнера и как потом вытолкнули из бизнеса меня. Стоит проявить жалость к сопернику, и считай пропало: если не он, то другие воспользуются твоей слабостью.

– Будь по-вашему, но я предупредил, – я встал, давая понять, что все что можно я здесь сказал.

Сергей даже не посмотрел на меня, когда я выходил из кабинета.

Компания обрела нового инвестора и члена совета директоров. А моя доля в компании вдруг стала оцениваться почти в миллион долларов. Виртуальных, конечно, я не мог их потрогать или мгновенно обменять на реальные деньги, но приятно осознавать, что обладаешь таким капиталом. Вся компания стала стоить почти шестьсот миллионов рублей, а сделка – заметным медиасобытием. Так что в первый момент от ухода Владислава мы только выиграли.

Я получил кабинет бывшего партнера – до этого я занимал угол в общем зале. Кабинет был меньше, чем у Сергея, но все же большим и просторным. Стоя у окон в пол, можно было наблюдать за тем, как внизу движутся по трассам автомобили. Людей с такой высоты почти не было видно, настолько мелкими они казались.

На меня с уходом Владислава свалились и его обязанности. Их, впрочем, было не так уж и много. А его персонал, который перешел ко мне по наследству, прекрасно с ними справлялся.

Я настолько укрепился и осел, что стал задумываться о своем жилье. Купить приличную квартиру мне бы денег не хватило, но на двушку в спальном районе с учетом продажи самарской квартиры я вполне мог рассчитывать.

Однажды ко мне зашла секретарша Маша и сообщила, что встречи со мной ждут двое молодых людей. Я недоуменно пожал плечами и распорядился впустить. Парни были в костюмах и похожи, словно близнецы, отличаясь только ростом. Тот, что помельче, сразу протянул мне свою визитку и представился:

– Олег, бизнес-тренер, можем мы присесть?

– Конечно, – я указал на стулья перед своим столом. – Чем обязан?

– Евгений Валерьевич, мы с моим партнером Эдуардом представляем проект «Бизнес-Юность». Может, слышали?

– Нет, не приходилось.

– Это серия семинаров, которые мы собираемся и уже понемногу проводим в разных городах России.

– И что?

– И нам не хватает медиафигуры вашего масштаба. На своих семинарах мы рассказываем, как правильно начать бизнес и достигнуть в нем успеха. Но наш личный опыт настолько невелик, что серьезно говорить о нем не приходится. А ваша фигура могла бы придать веса нашим семинарам, – Олег даже привстал, сообщая это.

– Но что мне с этого?

– После каждого семинара мы предлагаем пройти тренинг уже на платной основе. Деньги небольшие, но мы рассчитываем брать количеством. Используй мы ваше имя, могли бы рассчитывать на больший охват и успех, чем предполагали вначале. Вы младше нас, но уже столько добились! Это превосходный ориентир для наших слушателей – большинству из них по восемнадцать—двадцать лет. Вам не придется посещать все семинары – только крупнейшие. От нас – доля от общей прибыли. Как вы смотрите на это?

Как я смотрел на это? Передо мной стояли двое неизвестных мне людей, которые, не имея почти никакого опыта в бизнесе, собирались учить его началам молодых людей, по сути, обманывая их, в лучшем случае начитывая какие-то основы. И чтобы увеличить охват, они предлагали воспользоваться моим именем.

– Я уверен, что вы сможете найти что-то лучше, чем мое имя. Думаю, что лучше всего нам будет сейчас расстаться. Боюсь, что в следующий раз я не буду столь мирным и спокойным и дам распоряжение спустить вас с лестницы. До свидания, господа!