Михаил Колесников - Алтунин принимает решение

Объяснение с Алтуниным начиналось не очень любезно. Главный инженер сидел, положив локти на стол, весь какой-то нахохлившийся.

Едва Сергей переступил порог, как Лядов резко спросил:

- Почему от вас уходит Пудалов?

- Не хочет работать.

- Вот почитайте его письмо. Тут он объясняет все. Вы даже не потрудились отговорить его. "Против ухода возражений не имею" - и до свидания! Этак мы Второму машиностроительному всех специалистов отдадим. А сами с кем будем работать? Где возьмете экономиста?

Он не предложил Алтунину сесть, и Сергей стоял, переминаясь с ноги на ногу, читал слезницу Пудалова, возмущался: "Скверный старикашка!"

Обидный тон Лядова мало задел его: привыкай, Алтунин, выслушивать замечания начальства без обид. Обиды все равно не помогут. Будь тверд, как сказочный оловянный солдатик. Главному приспела пора разрядиться. Прочитав письмо Пудалова, сказал спокойно:

- Он совершенно прав. Я все понял.

- Что вы поняли? То, что вспомогательные цехи не готовы к обслуживанию вашей технологии? Да не висните надо мной грибовидным облаком, садитесь!

Сергей плотно уселся в кресло.

- Разрешите?

- Да.

- Вспомогательные цехи, тот же инструментальный, в самом деле сейчас не готовы к четкому обслуживанию нашего цеха. А когда они были готовы? Вы меня простите, Геннадий Александрович, но некоторые вспомогательные подразделения напоминают мне далекие неосвоенные пространства нашей планеты. Инструментальный цех я сравнил бы с Антарктидой. И сколько бы мы ни рассуждали об эффективности производства, оно будет неэффективным, если сегодня же не займемся перестройкой вспомогательных цехов. Это наше "государство в государстве". Когда заговариваешь о совершенствовании вспомогательного производства, все только улыбаются: оно же вспомогательное! Не хватало еще на это тратиться.

- А можно конкретнее?

- Пожалуйста. Наши основные цехи до сих пор вынуждены заниматься второстепенными, несвойственными им вспомогательными работами: я имею в виду доставку материалов, инструмента, ремонт оборудования, уборку помещений. Все это отвлекает силы от изготовления товарной продукции. Подобными делами должны заниматься специальные централизованные службы, каких у нас нет. Помню, когда я был в Дрездене по туристической путевке, меня поразил такой факт: в этом большом городе открыта посудомойка, обслуживающая сразу все рестораны и столовые. Моющие агрегаты обрабатывают за одну смену до пятнадцати тысяч тарелок. Там подсчитали: целесообразнее возить грязную посуду за десять километров в эту посудомойку, нежели иметь собственную. Дешевле и гигиеничнее.

- Любопытно.

- Вот и у нас бы сделать так: централизованно доставлять в цехи все виды металла и прочие материалы.

- Еще.

- Наши механические цехи сами собирают, дробят и транспортируют стружку. Тоже нерациональная трата сил и времени. Пусть сбором, транспортировкой и переработкой стружки занимается специальный комплексно-механизированный участок. У нас такого участка, к сожалению, нет.

- Вы меня раздражаете своей дотошностью, — признался Лядов. — И все-таки продолжайте.

- Нужно централизовать перевозки, объединить складской и железнодорожный цехи.

- Еще.

- Смазку оборудования пора проводить централизованно.

- Наподобие мытья ваших дрезденских тарелок?

- Вот именно.

- А инструментальный цех? — Лядов стряхнул усталость. Его теперь уже занимало: что еще может предложить Алтунин? — У вас были какие-то нелады с Силантьевым?

- Разногласия частного порядка, так сказать, на сугубо психологической основе: вначале мне показалось, будто он неуправляемый, а он все же управляемый.

- Вот как! — Лядов рассмеялся. — А я управляемый?

- Пока к окончательному выводу не пришел. Надеюсь постигнуть это после нашего сегодняшнего разговора.

- Ну и что инструментальный цех?

- Не вам мне говорить, что от работы инструментального цеха зависит многое. Очень многое! Внедрение передовой технологии, например, а значит, и качество наших изделий, снижение себестоимости, в конечном итоге - рентабельность завода.

- Допустим.

- Известно также и главное назначение инструментального цеха: обслуживать свой завод, основные наши цехи. Он существует, во всяком случае, должен существовать для нас - основных цехов, обслуживать нас в первую очередь. А товарищ Силантьев решил по-своему: главное - рентабельность инструментального цеха. Но какой ценой? Ценой превращения своего цеха в отдельный завод, занятый производством инструмента на продажу. Здесь-то он и процветает, а штампы в кузнечный цех поставляет скверные, сплошной брак. Я, разумеется, не против того, чтобы делались инструменты на продажу. Только следовало бы подсчитать, во что обходится у нас производство этих инструментов. Пожалуй, в несколько раз дороже, чем на специальном заводе. Тогда зачем такая нелепая коммерция? А пока Константин Петрович занимается коммерцией, мы за него штампы доводим; в других цехах сами затачивают режущий инструмент. Без коренной перестройки работы инструментального цеха не возможно внедрение новой технологии, о которой я пекусь. Наш цеховой скульптор-любитель Рожков показал мне сатирическую скульптурную группу из пластилина: два человека стоят вплотную и держат друг друга за горло. Спрашиваю: что это? А это, говорит, я изобразил момент перехода на вашу новую технологию: вы и товарищ Силантьев.