Адам Туз - Цена разрушения. Создание и гибель нацистской экономики

Трудно себе представить, насколько избито должны были звучать подобные фразы среди ужасов 1944 года. Ганс Керль в своих мемуарах вспоминает, как он был потрясен деградацией Гитлера, выглядевшего больным и старым человеком [2019] H. Kehrl, Krisenmanager im Dritten Reich (Dtisseldorf, 1973), 395-7. . Однако это разочарование было отнюдь не всеобщим. Одним из тех, кто активнее всего добивался, чтобы Гитлер сделал публичное заявление в поддержку предпринимательской инициативы, был Вальтер Роланд, к тому моменту возглавивший Verei-nigte Stahlwerke и остававшийся одним из главных сторонников Шпеера в тяжелой промышленности. Через несколько дней после выступления Гитлера Роланд писал Шпееру, поздравляя его с «совещанием по вооружениям, которое прошло действительно превосходно» [2020] Eichholtz, ill. 48. .

Если Гитлер выглядел в Линце расстроенным, то для этого имелись все основания. 6 июня британцы и американцы наконец высадились во Франции [2021] DRZW 7.536-56. . Как и следовало ожидать, подавляющее превосходство союзников в воздухе не позволило вермахту быстро отреагировать и сбросить пришельцев обратно в море. В день «Д» все самолеты люфтваффе на западе совершили всего 275 вылетов по сравнению с 14 тыс. вылетов авиации союзников [2022] Murray, Luftwaffe , 374. . Три недели спустя британцы разнесли в пыль Кан, а американцы угрожали отрезать десятки тысяч германских солдат в Бретани. Однако битва на западе была мелкой и неторопливой по сравнению с эпической драмой, разворачивавшейся на востоке [2023] О том, что в тот момент все внимание Гитлера было приковано к Восточному фронту, см.: H. Heiber (ed.), Hitlers Lagebesprechungen: Die Protokollfragmente seiner militärischen Konferenzen 1942–1945 (Stuttgart, 1962), 583–621. См. также замечания от имени министерства Шпеера о крайней серьезности ситуации: BAL R3/1740, 9.07.1944, 156–7. . 22 июня, в третью годовщину германского нападения на Советский Союз, Красная армия начала операцию «Багратион» против немецкой группы армий «Центр» [2024] Ziemke, Stalingrad to Berlin , 313-32; J. Erickson, The Road to Berlin (London, 1983), 215-46; D. M. Glantz and J. M. House, When Titans Clashed: How the Red Army Stopped Hitler (Lawrence, Kan., 1995), 195–215. . Маршалы Жуков и Василевский, дополнив количественное и качественное превосходство своей техники и вооружения превосходной разведкой и снабжением, осуществлявшимся с помощью американских грузовиков и полугусеничных машин, провели то, что многими называется «самой впечатляющей сухопутной операцией войны» [2025] W. Murray and A. R. Millett, A War to be Won: Fighting the Second World War (Cambridge, Mass., 2000), 450. Подробнее см. в: D. M. Glantz and H. S. Orenstein (eds.), Belorussia ig44: The Soviet General Staff Study (London, 2001). Согласно одной из оценок, Советский Союз получил в 1944 г. 125 тыс. американских грузовиков и еще 150 тыс. после января 1945 г. Мобильность типичного советского гаубичного полка весной 1944 г. обеспечивали 7 советских 1,5-тонных грузовиков, 35 американских 2,5-тонных автомобилей и «джип». См.: W. S. Dunn, Soviet Blitzkrieg (London, 2000), 76-7. . В течение нескольких дней были уничтожены три немецкие армии. К 4 июля советские войска освободили Минск и далеко продвинулись к польской границе, п июля вермахт доносил о том, что группа армий «Центр» потеряла 28 дивизий и 300 тыс. человек. К концу битвы за Белоруссию эта цифра выросла до 450 тыс. [2026] Glantz and House, When Titans , 214. По широким московским проспектам унылым маршем прошли гигантские колонны пленных немцев. 24 июля части левофланговых армий маршала Константина Рокоссовского освободили первый крупный концентрационный лагерь – Майданек под Люблином. Четыре дня спустя, продвинувшись за шесть недель почти на 600 км, Красная армия наконец была остановлена у предместий Варшавы. После трех лет ожесточенных боев вермахт отступил на те позиции, с которых он нанес удар в июне 1941 г.

Тем временем военно-воздушные силы союзников наконец-то занялись уничтожением немецких заводов синтетического топлива [2027] Eichholtz, HI. 37; Murray, Luftwaffe , 367. . Дословные стенограммы совещаний 22–23 маяуказывают на то, что после первой серии налетов даже Шпеер ненадолго утратил самообладание [2028] Eichholtz, III. 33. . Однако к неукротимому министру вооружений Третьего рейха вскоре вернулось спокойствие. Агония военной экономики Германии стала периодом его максимального влияния [2029] G. Janssen, Das Ministerium Speer: Deutschlands Rilstung itn Krieg (Frankfurt, 1968), 2.65–82. . В июне 1944 г., в преддверии совещания в Линце, он вынудил Геринга смириться с логическими последствиями создания «Истребительного штаба». Весь индустриальный комплекс люфтваффе с 1 августа 1944 г. переводился непосредственно под контроль суперминистерства Шпеера. Впервые в истории Третьего рейха вся военная экономика оказалась формально подчинена одному-единственному ведомству. И это было еще не все. Отчаянная военная ситуация требовала поставить на службу военному производству буквально каждый аспект немецкого общества. 12 июля Шпеер направил Гитлеру требование о том, чтобы наряду с расширением его полномочий в сфере военной экономики Йозеф Геббельс был назначен ответственным за мобилизацию тыла, а Генрих Гиммлер – ответственным за резервные формирования армии. Спасти Германию могла лишь безжалостная решительность со стороны национал-социалистического руководства. Даже на этом этапе Шпеер отказывался признавать поражение. В своем докладе Гитлеру он подчеркивал, что благодаря «новому, технически передовому оружию, самолетам, подводным лодкам, а также применению [ракет] А4 и увеличению производства танков и самоходных орудий в течение следующих трех-четырех месяцев мы преодолеем пик кризиса, который все еще не пройден…» [2030] Eichholtz III. 112. . Назначение Геббельса как уполномоченного Рейха по тотальной войне состоялось 18 июля [2031] Eichholtz, III. 50. . Два дня спустя новые полномочия получил и Гиммлер [2032] Müller, in DRZW, 2. 346-7, 570; W. Naasner, Neue Machtzentren in der deutschen Kriegswirtschaft 1942–1945 (Boppard, 1994), 77-8. . Таким образом, за несколько дней до 20 июля Шпеер прочно связал себя с двумя людьми, которые стали главными столпами нацистского режима в отчаянные часы, последовавшие за покушением на Гитлера. В тот момент, когда в бункере у Гитлера взорвалась бомба, Шпеер был с Геббельсом и оставался с ним в течение следующих часов. Невзирая на то что Шпеер в своих мемуарах описывает эти события с нарочитой невнятностью, не может быть сомнений в том, чью сторону он принял [2033] Ср.: A. Speer, Inside the Third Reich (London, 1970), 507–518; А. Шпеер, Третий рейх изнутри. Воспоминания рейхсминистра военной промышленности (Москва, 2005), 630–644, с описанием действий Шпеера в: BAL R3/1740, 20–21.07.1944, 168-9. . Через четыре дня после провала попытки переворота, в то время как С С задерживали тысячи подозреваемых, Шпеер источал восторги по поводу новых назначений Гиммлера и Геббельса. Шпеер заявил своим подчиненным, что именно эти люди сделают так, что тотальная война превратится из предмета «дискуссий в свершившийся факт» [2034] Eichholtz, III. 53. . В первых числах августа 1944 г., по случаю поглощения сектора люфтваффе его министерством, Шпеер в том же духе выступил перед новым Штабом по вооружениям – организацией, созданной по образцу упраздненного «Истребительного штаба». Шпеер говорил о немногих «избранных», отныне управлявших Рейхом, «во главе которого, подчиняясь нашему фюреру, стоят такие люди, как Гиммлер и Геббельс» [2035] Müller, in DRZW 5/2. 402-3. . С учетом военной ситуации, в которой находилась Германия, задача Штаба по вооружениям, как подчеркивал Шпеер, носила не только практический, но и психологический характер. Помимо выпуска вооружений во все более крупных объемах, его главная цель состояла в том, чтобы насаждать дух «оптимизма и спокойствия». Он призывал это «содружество верных», порожденное годами общего труда в сфере военного производства, сохранять единство до последнего [2036] Ibid., 402. В Speer Chronik отмечается, что после покушения на Гитлера военную администрацию охватила волна энтузиазма. См.: BAL R3/1740, 27.07.1944, 171. В сентябре 1944 г. Шпеер начал раздавать специальные зеленые галстуки тем своим коллегам, которые выказывали особенно мощный оптимизм. См.: BAL R3/1740, 19.09.1944,258. .