Адам Туз - Цена разрушения. Создание и гибель нацистской экономики

Такие слабые души нуждаются в тех, «кто их прикроет <���…> Если <���…> вы будете оставаться на связи [с «Истребительным штабом»] и незамедлительно прояснять все сложные моменты с тем, чтобы можно было что-либо предпринять, то мы готовы взять на себя ответственность, даже если эти действия будут незаконными». Выживание Германии требует системы, не имеющей иных приоритетов, помимо производственных. В условиях, когда люфтваффе ежемесячно теряли половину своих самолетов, Мильх усматривал

лишь два исхода для меня и для Германии: либо мы достигнем успеха и тем самым спасем Германию, либо и дальше будем работать спустя рукава, и тогда нас постигнет та судьба, которую мы заслуживаем. Я предпочитаю <���…> делать то, что незаконно, но разумно и полезно, быть призванным за это к ответу и даже, если вам угодно, быть повешенным за это, вместо того чтобы быть повешенным, когда в Берлин войдут папаша Сталин или англичане. У меня нет такого желания <���…> Идет пятый год войны. Повторяю: все решится в течение следующих полутора месяцев! [1993] Milch Case, II. 527, NOKW-017 54.

Первый ключ к росту производства, очевидно, скрывался в том, чтобы больше работать. На всех заводах, выпускавших самолеты и авиамоторы, с весны 1944 г. стала нормой 72-часовая неделя. По образцу программы «Адольф Гитлер» этот изнурительный темп работы удавалось поддерживать, выдавая наиболее отличившимся рабочим дополнительные продовольственные пайки, сладости, сигареты и спиртное, трикотаж, теплое белье, носки и даже специальные витамины [1994] Eichholtz, HI. 23. . Однако эти бонусы в основном доставались лишь немецким рабочим и тем иностранцам, которые достигли особенно высоких производственных результатов. Для остальных у Мильха и Заура были припасены только самые суровые меры дисциплины. Мильх сетовал на то, что иностранные работники

сбегают. Они не соблюдают никаких договоров. Есть трудности с французами, итальянцами, голландцами. Военнопленные <���…> ведут себя неуправляемо и дерзко. По-видимому, эти люди занимаются еще и саботажем. На таких людей не действуют мелкие меры. С ними просто обращаются недостаточно строго. Если достойный доверия бригадир побьет кого-нибудь из этих неуправляемых типов, потому что тот не работает, то ситуация вскоре изменяется. Нормы международного права здесь неприменимы. В этом отношении я твердо стою на своем, при поддержке Заура решительно выразив мнение о том, что пленных, за исключением англичан и американцев, следует изъять из ведения военных властей. Как показывает опыт, солдаты не в состоянии справиться с этими людьми. Я приму в этом плане самые строгие меры и такие военнопленные будут предаваться суду моего трибунала. Если они будут совершать акты саботажа или уклоняться от работы, я буду вешать их прямо там, где они работают. Убежден в том, что эти меры не окажутся безрезультатными.

Таким образом, меры, применявшиеся Каммлером на Mittelbau , распространялись на весь сектор люфтваффе [1995] После того как весной 1944 г. на заводе Erla Messerschmitt начались волнения, Каммлер рекомендовал «Истребительному штабу» повесить 20–30 зачинщиков беспорядков. «После того как их вздернули, порядок был восстановлен»: O.Grohler, Geschichte des Luftkrieges 1910 bis 1980 (East Berlin, 1981), 415. Автор-немец явно намекает на то, что их оставили висеть в назидание их товарищам. .

Этот все более безжалостный подход к насаждению трудовой дисциплины получил предельное выражение в ходе мобилизации резервов лагерной рабочей силы. Через две недели после создания «Истребительного штаба» Гиммлер письменно уведомил Мильха о том, что люфтваффе на тот момент использовали на своих заводах труд 36 тыс. заключенных и что он надеется в ближайшем будущем поднять это число до до тыс. [1996] IMT, Nazi Conspiracy and Aggression (Washington, 1946-7), IV, 1584-III*-PS, 118-24. В качестве примера продуктивного сотрудничества Гиммлер ссылался на завод по производству истребителей «мессершмитт» в Регенсбурге, заключивший договор с концентрационным лагерем Флоссенбюрг. Теперь вместо работы в печально известном карьере заключенные Флоссенбюрга изготавливали обтекатели двигателей и кожухи радиаторов для Bf‑109. Кроме того, в феврале регенсбургский завод начал получать детали фюзеляжей из концлагеря Маутхаузен. По оценкам, к лету 1944 г. производство завода Мессершмитта в Регенсбурге фактически на 35 % обеспечивалось его субподрядчиками из С С [1997] Schmoll, Messerschmittwerke , 7, 186-7. И наоборот, люфтваффе были крупнейшим нанимателем рабочей силы из Флоссенбюрга – им досталось 50 % тех 34 тыс. рабов, которые трудились на военную экономику. Второе место занимали производители боеприпасов, получившие 17,5 % рабочей силы; 12 % рабочих из Флоссенбюрга было задействовано на танковом производстве. См.: К. Orth, Das System der nationalsozialistischen Konzentrationslager (Hamburg, 1999), 239. . Внося таким образом свой вклад в производственные достижения министерства Шпеера, Флоссенбюрг и его филиалы в то же время отняли жизнь не менее чем у 20 тыс. человек, в дополнение ко многим тысячам, погибшим в Маутхаузене [1998] Об использовании труда заключенных Флоссенбюрга и Маутхаузена см.: Н. Brenner, «Der Arbeitseinsatz der KZ-Haftlingein den Aussenlagern des KZ-Flossen-biirg»; B.Perz, «Der Arbeitseinsatz im KZ-Mauthausen», in U. Herbert, K. Orth and C.Dieckmann (eds.), Die nationalsozialistischen Konzentrationslager (Frankfurt, 2002), II. 682–706, 533-57. .