Владимир Баронов - Информационные технологии и управление предприятием

• участие в обсуждениях на местах;

• обсуждение на совещании информации, представленной менеджером проекта;

• подготовка программы действий по результатам обсуждений;

• обсуждение целевой и ROI-моделей;

• рассылка протокола (обсуждаемые вопросы, принятые решения).

Предварительный анализ:

• контроль исполнения решений совещания;

• перепроверка источников получения данных и их точности (если требуется);

• рецензирование результатов анализа;

• внесение корректив (если необходимо);

Презентация полученных данных:

• обсуждение со спонсором проекта задач и состава участников презентации;

• подготовка окончательного варианта презентации;

• согласование даты и времени презентации со спонсором проекта и ключевыми участниками;

• подготовка аудитории и проектора для проведения совещания;

• обеспечение возможности работы на совещании удаленных участников;

• приглашение участников на презентацию;

• подготовка копий презентационных материалов (если необходимо);

• проведение презентации;

• регистрация возникших в ходе обсуждения на презентации вопросов, требующих контроля исполнения;

• представление итогов презентации команде проекта.

Формирование дальнейших шагов:

• использование моделей для проведения более детального анализа (если необходимо);

• совместная работа с руководством организации по определению следующих шагов, направленных на реализацию рекомендаций;

• планирование повторного использования модели ТСО.

Другими словами, подход к оценке ТСО включает решение трех основных задач:

• оценка текущего уровня ТСО;

• аудит ИТ-процессов на основе сравнения процессов компании и текущего уровня ТСО с примерами передового мирового опыта;

• формирование целевой модели ТСО.

Оценка ИТ-затрат

В ходе работ по оценке ТСО проводится сбор информации и расчет показателей ТСО организации по следующим направлениям:

• ИТ-активы (серверы, клиентские компьютеры, периферийные устройства, сетевые устройства);

• расходы на аппаратные средства и программное обеспечение (расходные материалы, амортизация);

• расходы на операции (обслуживание компьютеров, периферийных устройств, серверов, сетевых устройств, планирование и управление процессами, сбор данных, анализ деятельности, разработка специализированного программного обеспечения);

• расходы на административное управление;

• косвенные расходы на деятельность конечного пользователя по решению вопросов сервисного обслуживания и время простоя.

Пример структуры затрат по классификации ТСО приведен в табл. 9.1.

Таблица 9.1.

Структура затрат

Таблица 9.1. Структура затрат (окончание)

Оценка сложности ИТ-системы

Наряду с финансовыми показателями уровень информационных технологий в организации может быть охарактеризован и нефинансовыми параметрами.

Одной из интегральных метрик, используемых для сравнения различных систем, является термин «сложность ИС». Сложность ИС характеризуется скалярным показателем, который формируется на основе количественных данных по организации процессов, распределению конечных пользователей и используемым аппаратно-программным технологиям. Этот показатель определяет требования конечных пользователей к информационной системе по поддержке бизнес-процессов и служит для создания модели TCO. Показатель сложности – это относительное измерение многообразия и типов требуемых приложений, активов, пользователей, процессов, политики и управления – всего того, что может сделать среду более дорогостоящей (высокий уровень сложности) или менее дорогостоящей (низкий уровень сложности).

Существующая сложность по методике Gartner Group может оцениваться уровнями от 1 до 10. Оценка сложности базируется на следующих составляющих, которые необходимо учитывать при расчете трудозатрат на поддержку информационной системы.

Организация пользователей:

• число пользователей, охваченных общей ИТ-инфраструктурой;

• источник обращений в справочную службу компании;

• территориальное распределение конечных пользователей;

• бизнес-функции, охватываемые общей ИТ-инфраструктурой организации;

• сочетание трех разных групп конечных пользователей;

• среднее время реакции на запрос Help Desk;

• среднее время предоставления сервисного решения;