Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Самопознание – еще один важный шаг на пути к вере в себя. Спортивный психолог профессор Грэм Джонс определяет этот процесс как объективное осознание своих способностей соответствовать требованиям. Это отличный инструмент, если необходимо быстро принимать трудные решения каждый день, и прекрасное противоядие против давления. Повышенное напряжение, происходящее от раздутых ожиданий, легко может нарушить равновесие лидера. Лишь будучи уверенным в себе, он может быть таким, каким нужен своим игрокам: сильным, надежным и спокойным.

Менеджеры, уверенные в своих способностях, обнаруживают в себе внутренние ресурсы для того, чтобы справляться с повышенным напряжением. Для Роджерса это связано с принятием ответственности: «Я считаю, что личная ответственность – основа всего. Мне помогает очень много людей, я получаю много поддержки, много влияния – и я за это им благодарен. Но я добился всего благодаря тому, что был там и брал ответственность на себя, а не ждал, пока позвонит телефон и мне скажут, что делать, или кто-нибудь меня поддержит. То, что я знаю, на что способен, оказало мне хорошую услугу в тяжелые времена – и на поле, и за его пределами.

Мои родители умерли молодыми, у меня было множество личных проблем наравне с профессиональными. Внутренняя твердость и упорство сослужили мне хорошую службу в «Рединге». Я знаю, что внутри меня это есть». Успех зачастую зависит от внутренней силы и упорства, что, в свою очередь, часто формируется пережитыми несчастьями.

Для Карло Анчелотти уверенность в себе включает смелость придерживаться того, что другие считают слабостью: «Порой, когда у меня возникали проблемы в «Милане», владелец говорил, что я слишком добр, что нужно кричать и бороться с игроками. Я знаю, что я добрый, потому что таков мой характер.

Моя философия заключается в том, что, если у тебя есть лошадь и ты пытаешься научить ее прыгать, можно остаться позади лошади с хлыстом, а можно перейти на другую сторону с морковкой. Возможно, что результат будет одинаковым, но с хлыстом ты остаешься сзади, и лошадь может тебя лягнуть! И потом, я имею дело не с лошадьми. Я работаю с профессионалами, со взрослыми мужчинами.

Мы руководим людьми, на которых лежит большая ответственность – семья, дети, большие деньги. Им приходится брать на себя очень много, чтобы оставаться профессионалами и сохранять настрой». Другие могут это критиковать, но Анчелотти знает, что для него работает, и верит в свои способности. Он может несколько адаптировать свой подход к обстоятельствам, но не будет пытаться менять свою суть.

И конечно, и самопознание, и уверенность позволяют справиться с внутренним критиком, сохранить концентрацию и силу. Подход Алекса Маклиша показателен: «Как пристрелить этого попугая? Я полагаюсь на свой опыт. Я думаю так: «Подожди-ка. Я знаю эту игру, я не раз добивался успеха. Я ранее уже решал такие проблемы, и я могу сделать это еще раз». Нельзя расстраиваться.

Я видел, как некоторые тренеры и коллеги говорят: «А что, если они завтра победят, а мы нет? – и сидят потом у телевизоров, смотрят результаты. Если я не могу что-то контролировать, я это отпускаю. Я отгораживаюсь от всего этого и стараюсь сконцентрироваться на том, что моя команда собирается делать».

Сказанное приводит на ум молитву американского теолога Рейнгольда Нибура: «Боже, даруй нам милость: принимать с безмятежностью то, что не может быть изменено, мужество – изменять то, что должно, и мудрость – отличать одно от другого». Мик Маккарти ценит этот совет: «Для меня это очень мудрые слова. Я не могу изменить то, что произошло с «волками». У меня была возможность, мои пять с половиной лет, прекрасных лет, я оглядываюсь и думаю, что доволен проведенным там временем. Я горжусь тем, чего я достиг с «волками», с миллионом фунтов и десятью новыми игроками. Так что, оглядываясь назад, я в основном могу похлопать себя по спине и сказать: «Молодец, приятель».

На каком-то этапе пути становления великого менеджера он осознает важность понимания собственного разума. Он начинает задавать вопросы: «Чего я на самом деле от всего этого хочу?», «Чего я придерживаюсь?», «Чем я стану известен?».

Он может познать себя, быть уверенным в себе, но будущее все еще может вызывать у него беспокойство.