Майк Карсон - The Manager. Как думают футбольные лидеры

Все великие истории лидерства содержат три составляющие: источник вдохновения, траектория (ход жизни и карьеры) и цель (какое-то направление). Также в них содержатся два фундаментальных элемента: четкая философия и способность учиться и развиваться. Эти пять компонентов вносят вклад в историю лидера, влияя на остальных и помогая им стремиться к высотам даже под прессингом.

Все истории, даже великие, с чего-то начинаются. Когда мы встречаем людей, которые нас восхищают, то хотим знать, откуда они пришли, что сформировало человека, стоящего перед нами. Мы хотим знать, можем ли и мы почерпнуть нечто полезное из того же источника. У сильных лидеров всегда есть источник вдохновения, кто-то или что-то их сформировавшее, на что они оглядываются, когда им нужно понять смысл своей жизни.

У каждого лидера – как в футболе, так и в других отраслях – источник вдохновения свой. Однако почти каждый может назвать пример значимой фигуры, пример для подражания, который является для них точкой надежной опоры.

История успеха Роджерса началась в «Рединге», когда он был тринадцатилетним мальчиком. Большее влияние на него оказал не столько футбол, сколько человек, которым он восхищался. «Свой первый матч я сыграл в тринадцать лет. Затем, после того как я поиграл в разных клубах, когда мне было уже шестнадцать, я получил предложение пойти в «Рединг». Менеджером основного состава в то время был Ян Брэдфорд. Он оказал на меня огромное влияние. Я чувствовал, что он заботился обо мне не только как о футболисте, но и как о человеке. Я тянулся к нему из-за этого, он заставлял меня чувствовать себя важным». Роджерс усвоил эту философию отношений и сохранил ее до конца карьеры.

Именно Ян Брэдфорд вдохновил Брендана стать менеджером. «Я сейчас оглядываюсь на то, что он сделал. Менеджер основного состава футбольного клуба, он забирал меня из аэропорта, всегда удостоверялся, добрался ли я домой. Он заставлял меня чувствовать себя важным каждый раз, когда я возвращался [из Северной Ирландии]. Он просто делал для меня немного больше, чем положено, и это заставляло меня чувствовать себя таким особенным. Я чувствовал настоящую силу и власть этого человека. В те ранние дни я мог видеть, как усердно он работал. У него была настоящая рабочая этика, он был менеджером, но он также запирал все двери в конце дня».

Моуринью тоже сыграет важную роль в истории Роджерса. Что до самого Моуринью, то один из богатейших источников его вдохновения тесно связан с Англией: «Мне повезло. В моей карьере были решающие моменты, и один из таких моментов настал, когда мне выпал шанс поработать с мистером Робсоном».

Молодой Моуринью и сэр Бобби Робсон встретились в португальском «Спортинге» в начале девяностых, где Моуринью работал переводчиком. Они вместе работали в «Порту» и в «Барселоне» еще до того, как Моуринью сам стал менеджером. «Он был не просто великим менеджером, он был великим человеком. Думаю, что все, у кого был шанс встретиться с ним и провести с ним некоторое время или, как в моем случае, несколько лет, чувствовали себя особенными. Я так многому научился у него. Я с улыбкой вспоминаю, что был расстроен из-за поражения, а он сказал: «Не расстраивайся. Представь себе, что в другой раздевалке кто-то скачет от радости». Когда я вспоминаю время, проведенное с ним, каждая минута представляется самой лучшей».

У Виллаш-Боаша интерес к футбольной карьере также появился после встречи с этим человеком, ставшим для него источником величайшего вдохновения. «Я был фанатом «Порту». Бобби Робсон был менеджером. Оказалось, что он жил в том же доме, что и я! Совершенно неожиданно, хотя я не задавал ему никаких вопросов и ни о чем не просил, он начал водить меня на тренировки. Я был уверен, что получил доступ к чему-то, к чему не имеют доступа обычные люди. Подумать только, он брал меня на тренировки, показывал мне свои планы тренировок! Это было по-настоящему интересно.

Очевидно, что почти все маленькие мальчики хотят быть футболистами, но не у всех есть талант. У меня не было таланта, но я хотел заниматься чем-то, относящимся к игре. В результате ежедневного общения с Робсоном я обнаружил, что мне интересна профессия менеджера. Тогда я пошел на курсы тренеров, и это открыло для меня путь к работе тренером «Порту».