Майк Карсон: The Manager. Как думают футбольные лидеры

Вором чаще всего называют прошлое, но это же может быть справедливо и для будущего. Оптимистичный взгляд на будущее может быть эффективным. В то же время лидеру, который смотрит в будущее со слишком большими опасениями и страхом, будет тяжело преодолеть трудности, лежащие прямо перед ним. Секрет в том, чтобы не делать из этого катастрофы, не думать, что «это самое худшее, что могло случиться с кем-либо, теперь все покатится под откос, и я ничего не могу с этим поделать». У Жозе Моуринью есть хороший способ придать поражениям иную форму: «Я всегда говорю, что поражение не должно быть началом периода. Оно должно быть просто концом отличного периода. Так что когда приходит поражение, то нельзя думать о том, что оно – первое из многих. Надо считать его концом периода побед и хороших моментов». Эта идея повторяется снова и снова у многих футбольных лидеров.

Маккарти приступил к работе в «Сандерленде» в последнюю четверть кампании, он должен был помочь избежать вылета из премьер-лиги. «Мой старт в «Сандерленде» был ужасен. Я проиграл первые девять матчей, потому что нам надо было каждый раз играть ради победы – ничьи нас бы не спасли от вылета. Сомневаюсь, что это наполнило всех уверенностью в менеджере, который никогда не работал в английской премьер-лиге. На самом деле мы играли хорошо во многих из этих игр, но не были достаточно хороши. Однако худшее было еще впереди. Я проиграл первые две игры чемпионата: со счетом 2:0 «Ноттс Форест» и 1:0 «Миллуоллу». Так что я проиграл одиннадцать матчей подряд. Мы играли с «Престоном» на их территории. У них была отличная статистика домашних матчей. Если бы мы проиграли, то установили бы рекорд по количеству последовательных поражений. Но мы вышли и сыграли великолепно, мы сделали их со счетом 2:0. Мы закончили тот сезон на третьем месте, потерпев неудачу в плей-офф». Победа над «Престоном» позволила Маккарти вернуть его позитивный от природы образ мыслей.

«Арсенал» Венгера ездил к «Манчестер Юнайтед» в августе 2011 года и проиграл с обескураживающим счетом 8:2. Даже Венгер был шокирован: «Мы играли чудовищно плохо, и самого страшного мы смогли избежать. Мы вернулись к ценностям и идеям, потому что никто не может предсказать футбольную игру. Я приведу свежий пример. Если бы вы пошли к сотне людей и спросили их перед полуфиналами, каким будет финал Лиги чемпионов-2012, то большинство из них сказало бы, что играть будет «Барселона» против «Реала». Но это был финал: мюнхенская «Бавария» против «Челси». Это показывает, насколько игра непредсказуема. И, будучи менеджером, это надо принимать. И потому на каком-то этапе нельзя основывать свою карьеру лишь на том, как ты видишь эту игру, и на индивидуальных результатах. Ее нужно основывать на важных идеях и ценностях. Когда я переживаю трудный период, я думаю о том, как могу улучшить результаты. Основные вопросы у меня сводятся к тому, следую ли я тому, что сам считаю важным в своей работе. Вот почему я считаю, что важно не просто думать о победе, но и о том, что для меня важно в этой работе, о том, как я вижу игру. Потому что, когда переживаешь кризис, именно это помогает выжить».

Трудный момент карьеры Дэвида Мойеса наступил во время европейской кампании «Эвертона» в 2005–2006 годах: «Мы проиграли «Вилльярреалу» в Лиге чемпионов в том году и оказались на Кубке УЕФА. Мы ездили играть с «Динамо Бухарест» в Румынию. Думаю, в первый тайм счет был 1:0, и мы не очень много ошибались, а потом мы проиграли со счетом 5:0. Для меня это было, вероятно, так плохо, как мне и казалось, потому что мы вылетели из европейских соревнований, а ведь мы так усердно работали, чтобы туда попасть. Я не сомневался в себе, но мне нужно было, чтобы кто-то помог мне снова взяться за дело. Я не знаю никого, кому бы время от времени не требовался кто-то, кто бы их поднял и заставил снова взяться за дело».

Мойес был прав в том, что не жалел себя. Он вспоминает, что зациклился на том, что могло бы случиться. Он не оплакивает свою судьбу, не казнит себя, не делает из этого катастрофу. Вместо этого он рассматривает эту ситуацию в широком аспекте: «Не думаю, что я мог выделить что-то конкретное, чтобы поработать над этим. С качеством наших игроков мы должны были быть достаточно хороши для того, чтобы справиться. Возможно, разочарование из-за поражения в матче Лиги чемпионов, который привел бы нас на групповые этапы, тем вечером сильно повлияло на игроков. В любом случае нас просто подловили в такой момент. Это не было связано с недостатками подготовки. Лидеры компаний всегда знают, что будут такие дни, когда по какой бы то ни было причине все пойдет не так. Важно то, как восстанавливаешься и как вновь входишь в колею».