Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

Тейн вышел из лифта и снова увидел металлические конструкции, служившие воротами для входа в коридор. С помощью железных решеток, взятых из подвала, дизайнеры хотели сделать обновленный 13-й этаж похожим на денежное хранилище, но решетки больше походили на тюремные. Тейн вошел внутрь.

Он пошел прямо по коридору и остановился перед комнатой № 17 – последней дверью слева.

На его плечи давила непомерная тяжесть, но Тейн делал то, что делал всегда, когда ощущал давление. Он продолжал двигаться вперед, делая шаг за шагом. Он собирался встретиться с Хэнком. Все будет нормально. За годы работы он сотни раз встречался с Хэнком Полсоном, в основном когда они вместе работали в Goldman Sachs.

Но некоторые из этих встреч были более важными по сравнению с другими. Когда Тейн возглавлял Нью-Йоркскую фондовую биржу, Полсон помогал ему провернуть сделку с Archipelago, которая превратила «Большое табло» в открытую акционерную компанию. За десять лет до этого была другая встреча, на руководящем комитете Goldman Sachs, когда Тейн отдал свой голос против Корзайн, и этот голос стал решающим. «Это будет на благо фирмы», – сказали ему. Но это будет хорошо и для него. Полсон уверял Тейна и Торнтона – харизматичного экстраверта, второе «я» Тейна, что они разделят полномочия генерального директора через год или два после того, как их компания станет публичной. Но этого не случилось. Сделка не принесла обещанных результатов: генеральные директора не отдают власть добровольно, по собственной воле.

Голос Тейна сделал Полсона генеральным директором Goldman Sachs, а теперь Полсон был секретарем казначейства Соединенных Штатов Америки. Тейн наконец-то занял кабинет генерального директора Merrill Lynch – одного из крупнейших инвестиционных банков в мире, и достался он ему нелегко, он сделал это самостоятельно, без помощи Хэнка Полсона. А теперь Полсон будет убеждать его отказаться от этого поста.

Тейн прошел через приемную комнаты 17 и вошел в логово Полсона. Арки двухэтажных окон, обрамлявших 12-й и 13-й этажи банка ФРС, возвышались над полом кабинета, урезая панораму Уолл-стрит и квартала финансовых учреждений и создавая впечатление, что наблюдатель находится в башне замка.

– Ты воспользовался моим советом и нашел покупателя? – спросил Полсона.

– Хэнк, я не глухой! Я тебя услышал. Я делаю все, что нужно.

Полсон был краток. Он знал, что Тейн ведет переговоры с Bank of America, и убеждал его заключить сделку. Потом Полсон отпустил Тейна.

Тейн и Краус явно предпочитали заключить полюбовную сделку с Goldman Sachs, нежели продавать компанию целиком

Флеминг вернулся вниз, чтобы снова встретиться один на один с Керлом. Кен Льюис в то утро приехал в офис Wachtell для проведения консультаций со своей группой и встречи с ключевыми фигурами руководящей команды Merrill Lynch, включая Боба Макканна, возглавляющего частный клиентский бизнес. Флеминг знал, что означало присутствие генерального директора: это значит, он хотел, чтобы сделка состоялась. Он также знал, что как минимум BofA будет готов выплатить премию сверх цены в 17 долларов, на которой в пятницу закрылись торги. Теперь Флеминг должен был сделать так, чтобы предложение Bank of America устроило Тейна. Тейн и Краус явно предпочитали заключить полюбовную сделку с Goldman Sachs, нежели продавать компанию целиком. Флеминг не мог позволить Тейну отказаться от сделки с Bank of America просто потому, что его могла не устроить цена. Вернувшись за стол переговоров, Флеминг наконец перешел к обсуждению конкретных цифр.

– Чтобы сделка состоялась, – начал Флеминг, – ваше предложение должно быть от 30 долларов.

Лицо Керла не изменилось.

– У нас проблема с восприятием данной ситуации, – заговорил он, – 30 долларов за акцию – это огромная премия, и мы не можем ее выплатить.

– Это у меня проблема с восприятием, – возразил Флеминг, – я продаю компанию со столетней историей по бросовой цене.

– Но это премия не соответствует ситуации на рынке, – продолжал Керл.

– Не стоит ограничиваться краткосрочными перспективами, – настаивал Флеминг, – я оцениваю действительную стоимость компании и ее 94-летнюю историю.

Переговоры продолжались всего 10 минут.

Флеминг воспрянул духом от того, что, услышав цену – 30 долларов, Керл не пытался его заткнуть. Он был на верном пути.

Флеминг вернулся в главный конференц-зал наверху, где расположились Хитон, Вецель и Сара Фербер.

– Нам надо послать кого-нибудь в штаб-квартиру, – он имел в виду проверку финансового состояния компании представителями Goldman Sachs.