Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

– Я не понимаю, почему? – недоумевал Корзайн во время одного из заседаний. – Джек Уэлч же не должен спрашивать разрешения, чтобы сделать что-нибудь.

Остальные партнеры напомнили Корзайну, что Уэлч был генеральным директором General Electric и имел все полномочия, чтобы действовать от имени совета директоров. В Goldman Sachs как частном партнерстве правила были иными.

Корзайн знал, что Goldman Sachs не сможет преуспеть на международных финансовых рынках, пока не станет расширяться

Корзайн знал, что Goldman Sachs не сможет преуспеть на международных финансовых рынках, пока не станет расширяться или за счет слияния с крупным коммерческим банком, или за счет выпуска и размещения акций на открытом рынке. Во время обсуждения этих предложенных Корзайном вариантов в комитете возникали трения, поскольку Тейн, Полсон и Торнтон были категорически против выпуска и размещения акций на открытом рынке.

Торнтон – инвестиционный банкир и прекрасный стратег – был колоритный фигурой и прекрасно дополнял Тейна. Как и Тейна, его в середине 1990-х направили на работу в лондонское отделение Goldman Sachs, и, работая там, он хорошо изучил сильные и слабые стороны своего коллеги. К 1998 году два Джона – Тейн и Торнтон, как было объявлено, должны были стать следующим поколением руководителей банка. Но планы Корзайна по преобразованию банка посредством слияния или выпуска акций заставляли их задуматься о том, что их ожидает в будущем.

Весной того же года оба Джона подошли к Корзайну и попросили назвать их его официальными преемниками, чтобы устранить любые сомнения в том, кто возглавит партнерство. Корзайн отказался, сославшись на то, что не готов давать подобные обещания, особенно когда их ожидает так много работы. В отличие от Корзайна Полсон был готов обсуждать этот вопрос. В мае 1998 года руководящий комитет проголосовал за то, чтобы Полсон получил те же полномочия, что и Корзайн, в надежде на то, что, имея равные полномочия, эти два партнера приспособятся друг к другу и будут работать более эффективно.

Как бы не так. Корзайн и Полсон продолжали ссориться как дети, даже когда Корзайн сумел убедить большинство партнеров в том, что Goldman Sachs следует стать публичной компанией. Но когда банк приготовился к первичному размещению осенью 1998 года, крах Long Term Capital Management вынудил руководство компании отказаться от этих планов – досадное препятствие для фирмы, которая считалась лучшим инвестиционным банком.

Полсон обеспечил себе поддержку со стороны Тейна и Торнтона, пообещав, что объявит их наиболее вероятными преемниками

К тому моменту, когда Корзайн и Тейн переместились в Федеральный резервный банк, чтобы возглавить усилия по спасению Long Term Capital Management в сентябре 1998 года, мятеж против Корзайна был в самом разгаре. Полсон обеспечил себе поддержку со стороны Тейна и Торнтона, пообещав, что объявит их наиболее вероятными преемниками. Роль, которую сыграл Корзайн в спасении Long Term Capital Management, а также его согласие вложить в этот проект 300 миллионов из средств фирмы, позволила Полсону склонить на свою сторону остальных членов руководящего комитета. Отложенное на следующий год размещение акций Goldman Sachs также требовало от Полсона принятия срочных мер, потому что если Корзайн сможет успешно провести размещение акций, то его практически невозможно будет устранить с поста генерального директора акционерной компании.

В первой половине 1998 года Корзайн осознал, что Тейн попал под влияние Торнтона и Полсона, но был уверен, что их многолетняя дружба, которая включала отпуска, проводимые на лыжных трассах в Колорадо, обеды с женами и другие занятия, сможет пережить взлеты и падения их профессиональных отношений. Они с Тейном были так близки, что Корзайн доверил ему заботу о благополучии собственных детей в случае его преждевременной кончины.

Корзайн ошибался насчет своего протеже. В последние дни 1998 года собственные властные амбиции Тейна возобладали над преданностью к человеку, который способствовал его скорейшему продвижению в фирме. Пока Корзайн был на рождественских каникулах и катался на лыжах в Теллуриде, Полсон собрал трех из пяти членов руководящего комитета – Тейна, Торнтона и Боба Херста, и они проголосовали за отстранение Корзайна от власти.

В первый день по возвращении Корзайна в Нью-Йорк после новогодних праздников Тейн позвонил ему и попросил разрешения зайти в его кабинет на 30-м этаже штаб-квартиры Goldman Sachs на Брод-стрит, 85.