Грег Фаррелл - Крах Титанов - История о жадности и гордыне, о крушении Merrill Lynch и о том, как Bank of America едва избежал банкротства

Полсон обладал достаточным авторитетом, чтобы устранить угрозу катастрофы, которая произойдет, если люди, сидящие в комнате, не сплотятся для решения проблемы Lehman Brothers

Потом слово взял Полсон. Своим хриплым голосом (а он всегда говорил так, будто был простужен) он повторил слова Гайтнера. В отличие от своего более молодого коллеги, Полсон обладал достаточным авторитетом, чтобы устранить угрозу катастрофы, которая произойдет, если люди, сидящие в комнате, не сплотятся для решения проблемы Lehman Brothers. Тот факт, что он прибыл из Вашингтона, чтобы лично донести до них это послание, указывал на масштаб проблемы. Бывшая звезда футбольной команды в Дартмуте, Полсон был высокого роста, который подчеркивала большая, практически лысая голова и привычка сгибаться и пристально смотреть на тех, с кем он разговаривал.

После работы в Пентагоне в начале 1970-х годов Полсон работал в администрации Никсона под началом Джона Эрлихмана, помощника президента по внутренним делам. (Впоследствии Эрлихман провел 18 месяцев в тюрьме за попытку замять Уотергейт.) В 1974 году Полсон начал работать на Goldman Sachs из своего офиса в Чикаго. Будучи инвестиционным банкиром, который постоянно укреплял отношения с клиентами, Полсон быстро сделал карьеру в Goldman Sachs и возглавил операционную деятельность инвестбанка в Чикаго. В 1994 году он занял место вице-президента и переехал в Нью-Йорк, в 1999 году Goldman Sachs стала публичной компанией, а он ее генеральным директором.

Все присутствующие уважали Полсона как непреклонного бойца, который не только покорил вершину Уолл-стрит, но и стал самым могущественным членом правительства в администрации Джорджа Буша-младшего. Но из всех неординарных людей, собравшихся в этом зале тем вечером, никто не смотрел на Полсона так пристально, будто сквозь сложную призму, как Джон Тейн.

« Все присутствующие уважали Полсона как непреклонного бойца, который не только покорил вершину Уолл-стрит, но и стал самым могущественным членом правительства в администрации Джорджа Буша-младшего »

Как раз за десять лет до этой встречи в сентябре 1998 года Тейн работал в паре с Джоном Корзайном, главой Goldman Sachs, когда они представляли свою фирму во время мероприятий по спасению Long Term Capital Management.

Со стороны инвестбанки с Уолл-стрит кажутся чистой меритократией. Все считают, что руководителями высшего уровня становятся те, кто приносит компании наибольший доход. Но это верно лишь отчасти.

Те мужчины, которые встают во главе крупнейших инвестиционных банков, а это практически всегда мужчины, соединяют в себе способность приносить прибыль банку и способность вести за собой других ради общего дела. Оба этих качества тесно между собой взаимосвязаны: чем больше сторонников обретет тот или иной руководитель, тем больше прибыли может получить компания.

При подъеме на вершину Goldman Sachs Джон Корзайн смог проявить оба этих качества. Виртуозное умение получать прибыль от торговых операций соединялось в нем с умением привлекать на свою сторону значительное количество людей. Когда Стив Фридман, старший партнер Goldman Sachs, шокировал всех заявлением о собственной отставке в 1994 году, Корзайн стал старшим партнером и председателем компании, а Полсон – лучший инвестиционный банкир – был назначен президентом и вице-председателем.

Своей карьерой в Goldman Sachs Джон Тейн был обязан Корзайну. В 1980-х годах Тейн начал делать только первые шаги в сфере торговли ипотечными ценными бумагами, а Корзайн в это время уже возглавлял целый отдел фиксированного дохода. Бородач Корзайн, общительный выходец со Среднего Запада, симпатизировал своему земляку – уроженцу штата Иллинойс. Он помог Тейну быстро подняться по карьерной лестнице, сделав его казначеем в начале 1990-х годов.

Когда Корзайн занял высший пост в компании в 1994 году, он назначил Тейна финансовым директором и ввел своего протеже в состав могущественного руководящего комитета Goldman Sachs.

На протяжении большей части славной истории Goldman Sachs ее возглавляли два человека, которые делили между собой властные полномочия, вместо одного традиционного руководителя во главе. В большинстве случаев попытки разделения полномочий между двумя руководителями были удачными. Но в 1994 году стало понятно, что Корзайн и Полсон не могут нормально работать в одной команде.

Эти два человека стали работать вместе потому, что руководящий комитет Goldman Sachs захотел объединить опыт Корзайна в области торговли, где в первую очередь было востребовано умение принимать решения с учетом краткосрочной перспективы, с присущей Полсону как инвестиционному банкиру способностью налаживать прочные отношения с клиентами и заниматься стратегическим планированием. Но Корзайн и Полсон не ладили, и Полсон часто жаловался на своего руководителя, даже грозился в конце 1997 года покинуть компанию. Ситуация с Полсоном осложнялась поведением Корзайна, который привык действовать в одностороннем порядке, не дожидаясь одобрения со стороны руководящего комитета. Члены комитета, в состав которого входили Тейн, Джон Торнтон, Роберт Херст и Полсон, постоянно напоминали Корзайну, что он не может давать обещания от лица фирмы, пока не получит на то одобрение комитета.