Олег Измеров - Ответ Империи

– Вернемся к вопросу. Вера Афанасьевна, понимаете, мы сделали по вашему же ТЗ систему документооборота. Теперь вы говорите, что нужно предусмотреть возможность, чтобы Валерий Никодимович мог занести вот эти документы без визирования напрямую. Но ведь в инструкции этого не было?

– Не было. Но это нам нужно.

– Но как же тогда получается? Мы сейчас опять переделаем программу, вы посмотрите – и опять вспомните, что надо еще что-то делать. Может так получиться?

– Может. Откуда сейчас можно сказать, какая необходимость возникнет?

– Но у вас же есть инструкция, она утверждена. Не проще ли по ней работать?

– Ну, понимаете ли, инструкция инструкцией, а есть еще производственная необходимость.

– Я понимаю. Но ведь так выходит, что мы никогда эту программу не закончим.

– Не знаю У нас раньше приходил программист из АСУПа, он писал программу, и что надо, переделывал. Все работало.

– Но ведь у него была простая программа с общим ресурсом, а у нас «клиент-сервер».

– А зачем усложнять? Надежда Васильевна, у нас же все нормально работало. Просто медленно стало работать. Видите, как все тормозит? Нормально работать нельзя. Не надо нам ничего менять, просто сделайте нам быстрее.

– Ну так медленно стало работать, потому что данных много. Поэтому надо переходить на «клиент-сервер». А так мы никогда не закончим, это тупик просто.

– Прошу прощения, – вмешался Виктор, – а почему бы не взять существующую инструкцию, не представить в качестве алгоритма и не проанализировать, в каких случаях документ зависает, и какие обработчики ситуаций поставить? А заодно и какие вмешательства могут понадобиться?

– Инструкцию представить как программу? – переспросила Надежда.

– Ну да. Это, собственно, и есть программа, управляющая, как говорят за границей, бизнес-процессом.

– Вы что же, хотите сказать, что наша инструкция не годится? – удивилась начальник отдела. – Это типовая инструкция, утверждена министерством.

– Для людей – годится. Но машина же тупая, она не по инструкции действовать не догадается, если надо.

– Надежда Васильевна, может, действительно так и сделать? А то мы с вами в третий раз встречаемся – и никак не можем поставить точку.

– Мы еще не пробовали так делать… Давайте мы обсудим это вопрос у себя, и я сегодня позвоню.

– Вот и прекрасно. А то вот работал у нас человек из АСУПа, так там просто обратишься к нему, и он сделает…

В коридоре Надя нагнала Виктора:

– Ну зачем вы это?

– Да я, собственно, помочь хотел. Эта Вера Афанасьевна замучает же вас доработками, дело знакомое.

– Можно же было сначала с нами переговорить, подготовились, проработали, начали со следующего клиента. А теперь кому поручать? В группе все завалены. А с Верой Афанасьевной я бы договорилась.

– Извините.

– Ладно. Я помчалась. – И она быстро зашагала по коридору в сторону лестницы, мимо рабочих, оттаскивающих строительный мусор в белых пластиковых контейнерах.

Безо всяких перекуров они закончили обжим еще до обеда. Работали наперегонки, помогая тем, кто подзадержался, чтобы как можно скорее добить работу и уехать. Виктор заразился этой гонкой; ему даже стали нравиться свои отработанные и четкие движения, как будто он показывал фокусы. Бело-оранжевый, оранжевый… ровно положим, выпрямим, чик – и в разъем-чик, теперь кримпами щелк – и готово, можно звонить и вешать бирочку. Весело бегала звездная дорожка зеленых светодиодов по серой коробке пробника, щелкали крышки пластмассовых коробов, отдельские радиоточки мурлыкали голосами секретовской четверки – призывали распахнуть окна ветру свободы.

Когда Виктор вернулся в центральный офис «Коннекта», первое, что он увидел, – это Надежду и Кондратьева.

– Виктор Сергеевич, подойдите сюда, пожалуйста!

«Все. Нажаловалась. А так хорошо начиналось…»

– У меня тут к вам один разговор… Вы не хотели бы работать в группе постановщиков?

– Конечно, тем более если нужно фирме.

– Фирме нужно. Понимаете, на программистов у нас сейчас учат, на обслуживание и ремонт харда – тоже, даже по администрированию есть возможность самообразования, учебники, сетевые форумы обмена опытом, а постановщиков нигде не готовят, и книг нет. Раньше же как? На производстве постановщиков выращивали кустарно, и они знали специфику только своего завода. А вы, как я понял, сталкивались с постановкой на разных объектах, можете видеть задачу не только со стороны информационных технологий, но со стороны клиента. Так что если нет возражений, переводитесь к постановщикам. И скорее выручайте паспорт и устраивайтесь нормально. У вас перспектив не меньше, чем у молодых.