Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления

Эти факторы могут заметно искажать результаты экспертных опросов и заключений.

Также имеются факторы, связанные с «институциональными ловушками» и решениями, зависящими от выбора предыдущих технологий, которые могут существенно трансформировать результаты форсайт-исследований. Кроме того, в области инноватики достаточно часто возникает ситуация, связанная с появлением «прорывной» технологии, разрушающей стереотипы экспертных сообществ относительно технологического развития. Данные обстоятельства трудно учесть в форсайт-исследованиях.

В результате форсайта может появиться не только перечень приоритетных направлений развития кластера и перечень его приоритетных технологий, но и «дорожная карта», визуализирующая переход от текущего состояния «портфеля» технологий кластера к будущему.

Термин «дорожная карта» стал популярным в 2001–2003 гг., когда под ним стал подразумеваться план урегулирования арабо-израильского конфликта. Сейчас метод составления «дорожных карт» активно применяется не только в политике, но и в управлении для формирования направлений поэтапного изменения ситуации через переговоры сторон.

«Дорожная карта» отличается от классического плана работ. В отличие от последнего, «дорожная карта» может и должна описывать «развилки», точки принятия решений в ситуации неопределенности, а также конфликты интересов стейкхолдеров, возникающие во время движения к цели.

«Дорожная карта» описывает и визуализирует:

• текущие, промежуточные и конечные цели системы;

• «маршруты» – пути следования к целям для разных участников процесса;

• «средства движения» – способы реализации «маршрутов».

Программой развития кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск [14]предусмотрена система форсайт-исследований в области создания технологий, продуктов, услуг с целью производства перспективных космических аппаратов путем:

• разработки совокупности «прорывных» технологий, новых продуктов и услуг;

• радикального повышения показателей пользовательских свойств космических аппаратов новых поколений и доступности персональных космических услуг.

Для решения этих задач в Железногорске создано ООО «Центр поисковых исследований ОАО “ИСС”», заключившее с Фондом «Сколково» договор о сотрудничестве в области исследований и разработок.

Стратегическими задачами указанного Центра являются:

1. Формирование новых подходов к разработке «прорывных» технологий, в т. ч. через:

осуществление непрерывного научно-технического прогнозирования (форсайта);

отбор и концентрацию талантливых, преимущественно молодых специалистов с целью проведения ими поисковых исследований во временном горизонте не менее чем на 20–30 лет вперед.

2. Создание механизма для выбора перспективных направлений исследований и разработок, обещающих предприятиям кластера конкурентные преимущества в будущем, а также проведения проектных работ в ранее намеченных сферах деятельности, в т. ч. таких как создание элементов для модулей полезных нагрузок и командно-измерительных систем.

3. Разработка нового подхода к подготовке высококвалифицированных исследователей, разработчиков и руководителей, формирование новой культуры научно-технического творчества путем взаимодействия со средой, создаваемой в Инновационном центре «Сколково» (г. Москва).

4. Аутсорсинг в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), заключающийся:

• в поиске компаний, способных выполнять работы по тематикам, формируемым участниками инновационного кластера;

• размещении заказов в таких компаниях;

• осуществлении контроля за исполнением работ такими компаниями.

1. На основании анализа программы развития кластера и его цепочки ценности (см. главу 2 настоящего издания) составьте список технологий кластера. Для каждой из них опишите:

• этап жизненного цикла по модели «воронка инноваций» (см. главу 3 настоящего издания);

• этап жизненного цикла на S-образной кривой;

• оценку уровня замещения предыдущей технологии;

• вероятность и возможные сроки замещения следующими технологиями.

Опишите структуру и риски «технологического портфеля».