Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления

• информационные технологии.

Для каждой цепочки ценности опишите:

• потенциал роста кластеров на базе цепочки ценности;

• механизмы поддержки различных звеньев цепочки ценности.

2. Внесите предложения по структуре и составу цепочки ценности кластера, над программой развития которого вы работаете.

3. Структурируйте источники и организации поддержки и обеспечения различных этапов цепочки ценности на территории кластера.

4. Подготовьте предложения по методам измерения количества участников кластера, находящихся на различных этапах цепочки ценности.

5. Сформируйте таблицу «Этапы цепочки ценности – текущее состояние форм поддержки и обеспечения».

6. Проанализируйте количество малых и средних предприятий в различных звеньях цепочки ценности. Внесите предложения по желаемому числу таких предприятий.

7. Проанализируйте риски и «узкие места» в функционировании цепочки ценности.

8. Сформируйте таблицу «Этапы цепочки ценности – желаемое состояние форм поддержки и обеспечения».

9. Предложите приоритеты при переходе от текущих к желаемым состояниям форм поддержки кластеризации на различных этапах цепочки ценности.

1. Описаны цепочки ценности кластера в терминах отраслевых стандартов и классификаторов видов экономической деятельности.

2. Для каждого этапа цепочки ценности инвентаризированы предприятия кластера, осуществляющие деятельность в рамках данной цепочки.

3. Проведен общий SWOT-анализ цепочки ценности, предложены прогнозы по ее трансформации.

4. Описаны инфраструктурные организации, оказывающие поддержку на различных этапах цепочки ценности.

5. Описаны стратегии действий инфраструктурных организаций кластера по изменению его цепочки ценности.

6. Описаны затруднения и «узкие места» в инфраструктуре кластера на различных этапах цепочки ценности.

7. Описано желаемое состояние и целевые показатели функционирования цепочки ценности.

8. В программе развития кластера описаны мероприятия специализированной организации кластера по достижению желаемой структуры и показателей цепочки ценности.

1. Портер М.Ю. Конкуренция. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2005.

Классическая работа М. Портера, в которой он показывает роль кластеров в развитии конкурентоспособности стран и регионов.

2. Кетелс К., Портер М. и др. Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики. – М.: Центр стратег. разраб., 2007.

Знаменитый доклад, посвященный анализу российской экономики с позиций кластерного подхода.

3. Группа «Кластерные политики и кластерные инициативы» в социальной сети Facebook. URL: https://www.facebook.com/groups/218811251522689.

Линейная модель инновационной деятельности, известная также как «воронка инноваций», «инновационный лифт» или «трубопровод инноваций» (в англоязычной литературе – pipeline model, assembly line model), описывает последовательный линейный процесс поддержки и отсева инновационных и венчурных проектов. Указанный процесс начинается с этапов фундаментальных и прикладных исследований, продолжается фазами разработки и развития продуктов и технологий и заканчивается различными стадиями коммерциализации результатов разработок.

Анализируя текущее состояние стадий «воронки инноваций», можно формировать:

• стратегию развития инновационной деятельности кластера в виде описания механизмов перехода к желаемым состояниям «воронки инноваций»;

• предложения по стандартам инновационной деятельности кластера и сервисов со стороны институтов развития, стимулирующих переходы проектов на следующий этап «воронки инноваций».

Помимо этого анализ «воронки инноваций» позволяет выявлять «долины смерти» – наиболее типичные риски при развитии венчурных проектов и стартапов.

Структура американской, британской, австралийской и тайваньской инновационных систем ориентируется на линейные этапы работы с различными стадиями готовности технологии к коммерциализации.

Линейная модель инновационной деятельности применяется:

• при формировании программы развития кластера и разработке мер поддержки его предприятий;